淺談電力企業加強資金安全管控的策略

李志強 孫東萍 趙慧萍

摘要：電力企業存在巨額的資金交易，如果不能對其進行有效的資金安全管控，會對電力企業的正常運作造成嚴重影響。因此，如何加強資金安全管控，是電力企業必須解決的問題。本文簡單介紹當前電力企業在資金安全管控方面存在的問題，并就其解決策略加以探討。

關鍵詞：電力企業；資金安全管控；問題；策略

對電力企業而言，不管是電力投資還是電力建設，又或者是電力經營管理，都與巨額的資金相掛鉤。所以，資金安全管控是電力企業的重要工作內容，是對電力企業巨大資金流量的安全、有效管理，也是保證電氣企業長期穩定發展的關鍵。不過當前電力企業在資金安全管控方面還存在一些問題，需要盡快加以改善和解決。

一、電力企業存在的資金安全管控問題

（一）資金收支管理不合規

資金收支管理是電力企業資金安全管控的重要內容，也是資金基礎管理的關鍵內容。不過，收入、入賬及支出的確認都存在部分的延時現象，這種不及時的資金收支確認現象，會導致電力企業難以及時掌握資金信息，不能準確進行會計管理。同時，部分電力企業還在資金收支管理的憑證印章方面存在缺失，意味著相關的票據、文件等會存在一定的缺陷，從而留下資金管理風險。

（二）現金及電子銀行業務有待完善

不管是現金管理還是電子銀行業務，都是電力企業資金管理的重要形式。很多電力企業存在現金盤點表和記賬文件內容不符的情況，更有備用現金借出過多，沒有嚴格執行先清后借的借款原則。錯賬、漏賬等問題更是時有發生。而在電子銀行業務方面，受限于相關工作人員對電子銀行管理系統的應用能力，導致電子銀行業務的管理效果遠低于預期。同時，在電子銀行資金的安全管理方面，部分電力企業也缺乏專業的電子業務人才，導致企業的電子銀行業務存在極大風險。

（三）安全評價機制存在缺陷

資金的安全評價是電力企業預防資金風險，保證資金安全的重要措施，但是很多電力企業的安全評價機制都存在缺陷，不夠健全。尤其是部分電力企業并沒有嚴格依照國家相關標準和規定進行資金安全評價，從而會出現評價依據較為分散，存在缺失的情況，無法準確評價資金安全。如此一來，資金安全管理就受到了極大威脅，尤其是在資金安全評價失效的情況下，電力企業沒有進行重新評價，依舊按照評價結果管理資金，必然會存在非常嚴重的資金安全風險。

二、強化電力企業資金安全管控的策略

（一）完善資金管理制度

電力企業應當從各個方面對資金管理制度進行全方位完善，為資金管理提供規范與標準。在資金基礎管理方面，電力企業需要對資金的收付款確認，電子銀行業務，票據管理，印鑒印章等進行規范，同時保證每個環節的緊密聯系，讓資金管理成為一個完整的生態系統。只有在足夠明確、合理而統一的資金管理制度下，電力企業才能為資金安全管理提供基礎保障。

（二）促進資金管理信息化發展

隨著時代的發展，信息化管理已然是管理工作的重要發展趨勢。電力企業應當充分意識到資金信息化管理的重要性，并積極采取合理的措施促進資金管理的信息化發展。當然，信息化管理絕不是一蹴而就的，電力企業可以由點及面、循序漸進地應用信息化技術，對資金管理系統進行全面升級，一步步地促進資金管理的信息化，從而提高資金安全管控的質量。在資金管理信息化升級的過程中，電力企業應當格外重視資金的動態過程轉變和集中管理，同時利用信息化管理強化資金風險風范，更加高質地保證資金安全管控工作的有效性。

（三）重點管理資金關鍵環節

在資金安全管控中，有著一些及其關鍵的環節，這些環節對整個資金安全管理都有著重要意義。所以，電力企業需要格外關注這些關鍵環節，從關鍵環節入手來保證安全管控工作的有效展開。首先是在內部管理環節上，電力企業需要健全管理制度，加強人員及崗位管理，確保各個崗位都遵循相關標準，盡職盡責地為資金安全管理作出貢獻。其次是在現金管理環節，由于現金管理相對電子銀行業務而言要繁瑣得多，容易出現紕漏的地方也多。所以電力企業應當深入了解現金管理的現狀，對其中存在的問題進行仔細分析，并采取合適的措施加以解決。例如加強對無審批開支現象的監管，確保所有現金的賬目一致。

（四）提高資金管理人員綜合素養

資金管理人員作為資金安全管控的主體，綜合素養對安全管控的效率和質量有著直接影響。為此，電力企業需要加強對資金管理人員的培養。首先，電力企業要提高管理人員的安全管理意識和道德法律意識，讓管理人員充分意識到資金安全管理的重要性與必要性，并為他們的敲響警鐘，讓他們在資金管理工作中嚴格遵守法律和制度。其次，電力企業需要重視對資金管理人員的專業素養培訓。就目前來說，電力企業資金安全管理人員主要存在理論知識水平偏低，實踐能力不高和信息化管理掌握不夠等問題。通過培訓學習，講座，進修等方式，可以在短時間內提高資金管理人員的理論水平。采取實習的方式，能夠豐富資金管理人員的實踐經驗，從而提高他們應對工作問題的能力。另外，在這個信息化時代，電力企業有必要加強對資金管理人員的電子化、信息化培訓，讓他們掌握基礎的電子信息管理手段，并能有效應用以提高資金安全管理質量。

三、結束語

在市場競爭日漸激烈的今天，資金管理是電力企業保持良好市場競爭力的關鍵，其中，資金安全管控更是重要，對電力企業的正常運作有著至關重要的影響。針對當前資金安全管控存在的問題，電力企業可以從資金管理制度，管理信息化，資金關鍵環節和資金管理人員等方面入手，全面優化資金管理工作，提高資金管控的安全性。

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