關于加強企業成本管控的一些思考

張國偉

摘要：在當前中國的經濟環境中，市場經濟風云變化，企業要想在其中獲得自己的一席之地，就必須穩抓自身經濟發展，獲得更高的經濟效益。為了提高自身的市場競爭力，企業需要尋找一種適合自己發展的途徑來提高企業的經濟效益，保證企業處在可持續發展的道路上。因而，將企業的成本管理和控制能力納入到基礎工作中，保證企業內部資本有較強的流動性，成為了企業領導層不得不面對的問題。在現代企業的管理體系里，成本控制是不可缺少的環節之一，它不但可以增加企業生產、降低消耗數額，還能提高企業在市場中的核心競爭力。本文在分析企業成本控制與管理現狀的基礎上，對企業的成本管控進行了一些探討。

關鍵詞：成本管控；企業；管理意識；管理水平

一、現代企業發展和成本管理

企業成本管理與控制的設立，離不開對企業市場競爭力的提高以及企業經濟效益的提升。運用成本審計、核算和決策這些方式，讓企業能對生產經營活動中產生的成本費用進行多樣化管理。現下，在科技日益成熟的當下，先進的經濟思想和管理理念深入到企業內，企業在進行成本管理時便更加的有把握。目前，中國大力推動供給側結構性改革的實施，想要在體制改革的基礎上，繼續擴大市場需求，加快企業宏觀經濟政策新動能的建立，讓企業在健康的市場環境下快速成長。由于生產力的影響和市場環境的高杠桿作用影響巨大，使得國內經濟發展速度變緩。隨著時間的推移，經濟環境變得越來越平穩，而作為市場主體的企業，卻隨著同行業里企業數量越來越多而面臨著很大的競爭壓力。所以，企業能否快速在效益與動力之間的轉化和發展模式的跟進，將是企業在當前環境下取勝的關鍵一環。提升企業成本管理能力，可以為企業成功抵御風險增加籌碼，還能減少發展的阻力。了解企業成本管理的現狀以及表現的問題，為成本管理設立目標，加強企業成本管理工作的實施，這對于企業的生存和發展具有重要的意義。

二、企業成本管理的現狀及問題

（一）成本管理意識不強

在某種程度上，想要更好實行成本管控，就必須從加強企業成本管理意識入手。但實際情況是目前的成本管理意識還不適應市場經濟環境，現階段人們對市場經濟的發展態勢是不熟悉、不了解、沒有預見性的，成本管理工作容易陷入到陳舊的套子里，慣性操作強，很多企業在處理成本管控時，大多以減少生產經營活動中產品的固定成本、增加產量數量的方式進行。我國市場存在著比較大的問題就是產能過剩，傳統的成本管理模式與觀念根本不能高質量的完成企業提升產品品質的任務，還可能造成企業生產的產品不能及時賣出而滯留在倉庫里這一問題的發生。在這樣的情況下，企業會忽視產品設計、研發和售后服務等，使得成本控制企業的效果肯定不盡人意，與企業持續發展的理念相悖。

（二）成本管理方法有待提高

我國企業的成本管理和控制工作大多運用傳統的成本管理方法，如計劃成本法、標準成本法以及目標成本法。這些成本管理方法主要集中在企業后期的成本管理上，對企業生產起到很小的指導作用，很難推動如今消費市場的進一步發展，更別說貼合市場發展規律了，消費群體的層次性也被大大降低。企業成本管理的重點是對生產經營環節里的原料、勞動和生產成本的控制，其中大多降低了原料供應商的價格，使差價變高，在對生產過程的管控中原材料不斷被消耗，為了填補資金空缺，只能降低生產部門工作人員的工資。這樣的做法是全面成本管理思想匱乏的體現，同樣也會造成其在產品研發、生產質量檢驗、過程改進上的管理存在空缺，在成本控制管理委員會內，人們普遍認為這樣的成本管控是不能發揮它真實作用的，阻礙了企業的進一步發展。

（三）現代企業的整體管理水平較為落后

中國的市場經濟仍處于轉型階段，它限制著企業成本管理發揮最大效力，舊有的管理思維方式仍左右著大部分員工。到目前為止，很多企業還沒有建立起有效的管理制度，上級領導層憑借著自身經驗來處理企業的管理事務，他們的管理方法和手段已經過時，不能跟隨市場前進的腳步。此外，管理工作者中極少有頗具超前思想的人，特別是領導層的管理人員，其儲備的知識和專業能力與自身的地位不相配。在這種情況下，企業無法完全遵循市場規則運行，這讓它們在市場競爭中一直是被動方，相比較現代西方企業的管理水平來說還是有較大差距的。在中國，對會計人才、會計思想和會計方法的管理既不能引起人們的重視，也不能被充分運用。相反，我國企業運用了大量的責任會計，在貼合我國企業實際的基礎上有了一定的進步。然而，企業在短期利潤管理的過程中、在進行短期投資決策和投資項目可行性分析等方面的分析時，責任會計的應用其實并不普遍。根據調查顯示，利潤與利潤分析模型占中國企業短期經營決策的一半以上。運用敏感性分析的只有百分之十三，還有百分之三十不予采用。長期投資決策方法相對分散，包含了回收期法、凈現值法、內部收益率法等。從全局上看，管理會計在我國企業中的應用并不廣泛。

三、企業成本管控工作的調整與優化

（一）加大市場風險和成本管理理念宣傳教育工作

企業是市場經濟的主體，企業要想持續發展，就必須在日常的生產生活中融入成本管控，在此基礎上需要做到的是及時收集經濟信息把握市場發展規律，拓寬眼界，從宏觀經濟的角度去做決策。所以，企業在開展管理活動的過程中，需要隨時對全體員工進行宣傳教育，特別是成本控制管理思想和企業在消費市場中定位的啟示和培訓，提高員工對企業供求和流通的認識、目標市場和企業產品的認識。一旦企業內部員工在管理的意識上有所改變，勢必會引導著企業慢慢的形成成本管理和控制意識。再以宣傳教育的目的，可以讓成本管理和控制理念貫穿到企業經營生產的所有環節中，讓所有部門、所有環節和所有崗位的日常管理得到企業所有員工的認可。與此同時，在成本控制過程中，企業應以“品牌強企”、“誠信為本”、“客戶至上”等為根本經營理念，讓企業嚴格的質量管理和先進的用戶服務為自身樹立良好的企業形象。

（二）引入科學成本管理方法

為提升企業的成本管控水平，必須對過去陳舊的成本管理方式進行改進和更新，引入科學的成本管理方法，如價值鏈分析、作業成本法、零庫存與準時生產、標準成本管理等。企業應結合自身的經營管理實際情況和管理需要，將成本管理的科學理論與企業的成本管理業務進行融合，完善成本管理體系。通過多種科學的統計和計算，將每一生產項目的直接材料、直接人工和制造費用等進行合理的成本管控，將成本意識普及到全體員工中，將其作為全體企業員工共同努力的目標和方向，并且在企業的全部生產經營過程中體現成本管理的效果。

（三）加強內部控制在成本控制中的作用

企業在進行成本控制數據信息核對之時，及時落實成本控制是非常有必要的，與此同時還要加強內部控制制度的健全。企業進行內控管理，不但使實際財務信息中成本數據的采集得以實現，還減少了人為因素對成本管理的影響作用。與此同時，在詳細了解企業內部控制管理與成本管控要求的情況下，可以在企業的指引下建立一套成本估算體系與評價考核體系，以確保企業建立科學的成本目標以及準確實施成本控制措施，減少企業管理成本。

（四）重視企業科技創新對成本管理與控制的作用

雖然企業在進行技術創新的短時間內會使成本費用增加，但是企業對新產品的開發和生產技術的改進，可以讓企業更好的把握市場主動權和所有權，進而提升企業的管理效率，增強企業的綜合實力。以本人所處的煙草企業為例，想要更好的發展企業，必須大力推行科技創新，通過和眾多知名科研機構保持長時間的合作，共同研發新產品。根據市場的需求，科研項目與卷煙生產、物流配送、信息化和企業基礎管理、卷煙銷售等多個方面緊密聯系，這些環節的改善讓成本管控更加的科學化，合理化，進一步帶動企業效益的增長。

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