在財務共享中心視角下企業財務核算體系的建設

杜智忠

摘要：本篇文章首先對財務共享服務中心的基本含義進行概述，從相關人員素養、內部控制管理機制、財務風險管理三個方面入手，對財務共享中心視角下企業財務核算存在的主要問題進行解析，并以此為依據，提出財務共享中心視角下企業財務核算體系的建設對策。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

關鍵詞：財務共享中心視角；企業；財務核算；核算體系；建設

在當前我國社會經濟快速發展背景下，企業運營規模也得到擴充，但是怎樣才能把企業管理流程和財務資源集中在一起，已經是當前各個企業首要思考的問題。作為一種新型的財務管理形式，在財務共享中心理念下，可以有效提升企業整體管理水平，在減少企業運營成本的情況下，保證各項業務落實質量，給企業長遠發展奠定基礎。但是，從目前情況來說，由于我國開展財務共享工作起步相對較晚，和西方國家進行比較，存在一定的滯后性，各項內容有待完善，例如，相關人員專業素養有待提升、缺少完善的內部控制管理機制等，這些因素的出現，給企業財務核算工作的開展帶來了約制。因此，這就需要企業給予這些因素高度重視，結合不同的問題，提出對應的優化建議，以此促進企業發展進程。

一、財務共享服務中心的基本概述

針對財務共享服務中心來說，其作為財務管理工作的一部分，其主要指企業把財務流程運營模式逐漸拓展到企業所有成員單位中，實現各項財務管理流程和財務資源的整合，以此促進企業運營規模擴充的一種形式。通過全面開展財務共享服務中心工作，可以有效實現企業現有資源的高度整合，同時實現企業各個部門之間的交流，讓各個部門信息更好傳遞和共享。與此同時，在財務共享服務中心的作用下，可以減少企業運營成本投放，防止財務風險出現，對各項業務進行集中管理，以此讓企業實現全面監督和管理[1]。

從財務共享服務中心自身角度來說，其具備的特性有很多，例如，反應迅速、成本投放少、風險低等，所以，財務共享服務中心模式的已經應用，就得到了諸多領域的全面關注和認可。

二、財務共享中心視角下企業財務核算存在的主要問題

（一）相關人員素養方面

財務共享服務中心作為一種新型的財務管理方式，這給財務工作人員的專業素養和水平提出了嚴格的標準，同時該項工作自身是把網絡當作基本來實現的。因此，這不但要求財務工作人員掌握充足的專業知識，同時還要具備一定的計算機操作能力。并且，針對財務共享服務中心相關人員來說，需要和企業各個部門職工進行充分交流，所以，這給工作人員提出的要求較為嚴格。然而，從目前情況來說，我國當前財務工作人員不管是在專業素養方面，還是在計算機操作水平方面，存在較大的差異性，在各個方面有所涉及的財務工作人員數量較少。

（二）內部控制管理機制方面

在當前背景下，要想將財務共享服務中心自身作用充分發揮，就要結合企業實際情況，構建完善的內部控制管理機制。然而，當前我國大部分企業在開展運營管理工作時，采用的形式主要以多級法人治理結構模式為主，在這種形式作用下，需要企業具備獨立的法制管理框架。因此，企業為了把財務共享服務中心工作順利落實，就要將原始的管理形式進行轉變，在某種程度上，給企業管理工作開展增添了難度，導致企業內部控制管理機制構建遭受一定約制。因此，從企業管理層級角度來說，如何實現內部控制體系優化，科學設定內部管理標準，是當前企業重點思考的問題[2]。此外，部分企業即便已經構建了對應的管理機制，但是在執行方面存在一定缺失，無法將內部控制工作落實到實處，影響內部控制自身作用發揮，導致企業內部控制整體效果差強人意。

（三）財務風險管理方面

針對財務共享中心模式來說，自身含有一定的開放性，具體體現在財務數據披露、財務業務范疇以及企業決策信息等方面，因此，在企業開展財務數據管理工作時，財務數據的真實性和精準性將會給其帶來直接影響。隨著信息技術時代的來臨，計算機集中核算以及信息化數據處理已經將原始手工操作形式進行替代，使得財務核算流程和理念出現改變，給財務數據的真實性和精準性造成影響。假設網路會計軟件無法利用技術手段來提升財務核算數據的真實性和精準性，將會加劇數據泄漏等現象出現。并且財務共享中心模式綜合了各個領域企業的財務數據，假設在進行網絡數據傳遞過程中，受到不良因素的影響，導致數據發生篡改或者刪除等現象，給財務風險出現營造了條件。

三、財務共享中心視角下企業財務核算體系的建設對策

（一）強化財務人員的專業技能以及職業素質

在進行企業財務核算機制構建的過程中，首先需要全面提高相關人員的專業素養和水平。企業為了得到長遠發展，往往需要得到人員的支持，這給相關人員專業素養提出了一定要求。對此，企業需要定期開展培訓工作，讓相關人員對自身工作有所了解。其次，讓其專業水平得到提高，以此引導其更好的迎合自身工作需求。企業可以通過加大計算機技術等內容的培訓力度，明確財務共享的必要性，根據企業發展需求和管理特性，優化崗位分配方式，加強崗位培訓力度，以此在迎合市場發展需求的基礎上，促進企業財務核算機制的順利構建[3]。

（二）強化企業內部控制制度體系建設

在開展財務共享工作時，企業應該在內部中制定規范的內部控制管理機制，因為在財務共享中心背景下，需要把大量的網絡化技術和軟件運用其中，因此，這就需要企業根據實際狀況，采用合理的網絡框架，保證核算數據的真實性和精準性，強化內部控制管理機制，并結合國家頒布的有關政策，落實好內部控制管理機制構建工作，對企業內部控制執行情況進行監管，提升內部控制執行水平，優化企業內部控制管理結構，全面開展財務核算數據處理工作，以此實現企業管理質量和效率的提升。

（三）建立完善的風險防范機制

要想將財務共享中心執行環節中存在的各項財務風險進行處理，就要加大風險管理體系和防范機制的構建，科學構建風險防范團隊，結合企業運營情況，加大風險識別和評估力度，結合評估結果，制定對應的風險防范方案。并且，風險防范團隊應該及時對企業運營情況進行追蹤，分析企業財務管理和核算環節中面臨的各項風險因素，提出對應的處理對策，以此降低風險給企業帶來的影響。除此之外，企業管理工作人員還要對各個崗位設定統一管理標準，讓其在落實本職工作的基礎上，做好和各個部門的交流工作，讓企業各項工作均能得到有序落實[4]。并且，要求各個崗位根據相關要求來進行，保證工作的合理性和規范性，并且讓相關人員在落實財務核算工作時做到標準統一，以此讓企業在財務服務共享中心中獲取一定的效益。

四、結束語

總而言之，由于財務服務共享中心在我國企業中應用時間比較短，各項內容有待完善，依舊存在諸多問題。為了將財務服務共享中心自身作用充分發揮，企業在開展財務核算和管理工作時，應該結合自身需求，全面落實財務服務共享中心工作，加大探究力度，實現管理形式的創新，將財務服務共享中心中存在的問題進行處理，以此實現企業整體運營效率的提升。

參考文獻：

[1]李婧萱.經濟新常態下的企業財務會計集中核算問題及措施研究[J].時代金融，2018 （08）：250.

[2]陳文超.集團企業財務管控模塊構建探析[J].會計師，2018 （02）：3-4.

[3]梁功偉.財務共享中心下企業財務核算體系的建設[J].中國國際財經（中英文），2017 （15）：18-19.

[4]謝紅霞.探析財務共享中心下企業財務核算體系的建設[J].會計師，2015 （15）：54-55.