論企業經營風險因素

吉蘭芳

摘要：隨著當前市場經濟的快速發展，企業的經營風險已經逐步成為各大企業用于研究和提升市場競爭力的重點和核心。對于企業而言，經營管理效率的高低直接關系到企業的生存和發展。因此，要提高企業的經濟效益，必須認真分析企業經營的風險因素，為企業生產經營活動提供行之有效的風險管控。本文通過分析企業經營中的風險因素，并由此提出應對企業經營風險的有效對策。

關鍵詞：企業；經營風險；因素

現代企業中的經營風險是指某一企業目標的實現可能造成負面影響的事項發生的可能性，企業在制定和實現自己目標的過程中需要面臨各種各樣的風險和挑戰，需要隨時做好風險管理工作。在當今的國際化形式下，企業在全球化市場中如何去改進自身的經營管理模式，承擔和化解經營風險，已然成為企業是否能實現現代化改革發展的關鍵問題。面對我國經濟高速發展帶來的競爭與挑戰，傳統的企業經營風險管理模式已經無法滿足市場全球化的客觀需求，必須進行改革創新，并根據以往的經驗教訓和企業實際的經營狀況，構建適合企業發展的經營風險管理平臺，從而全面提升企業的經營管理水平。

一、企業經營管理的影響因素分析

（一）風險管理制度和企業文化建設

一個優秀的企業想要實行有效的經營風險管理，需要建立一套科學合理的管理經營制度。完善的企業風險管理制度有助于企業做好職工管理工作，從而提高企業生產效率和經營質量。如果企業缺乏健全的風險管理體系來完善公司內部的保障制度，則容易導致員工在生產經營活動中面臨較大風險。比如對于大多數制造類企業而言，其生產設備的操作具有一定的風險性，如果員工無法嚴格按照制度規范進行操作，則極有可能引發安全事故，擴大企業安全隱患，最終影響到企業的正常生產和運營。

企業文化在企業中起到了一個導向性和融匯性的功能，不僅可以將企業全體員工指引到管理者設定好的經營管理模式中，還能夠凝聚企業員工思想，有效帶動企業風險管理工作的順利進行。積極的企業文化能夠成功傳達全體員工對企業的認同感和歸屬感，更注重企業思想文化的累積，為企業經營管理的發展進步起到分界線的作用。此外，優秀的企業文化更加有助于增強企業風險管理體系的穩定，確保企業自身科學發展并提升其抵抗風險的水平和能力，作為一種控制機制，其從一定程度上也能塑造員工并引導員工的正確行為和態度；企業在經營管理中如果出現了企業文化帶來的負面作用，將會產生市場競爭力下降、企業發展和進步受到嚴重干擾和阻礙等不良影響，最終不利于企業的可持續發展。

（二）對內和對外風險因素

對內而言，影響企業風險管理的重要問題之一就是管理人員的綜合素質發展無法達到標準要求，員工的專業技術知識儲備和管理觀念尚有所欠缺，業務水平也難以達到企業標準規范；這樣就使得員工在企業的具體工作中無法有效保證工作的順利完成；同時，企業內部管理人員的觀念脫離實際和時代發展，這樣勢必會導致企業在激烈競爭的市場經濟環境中錯失良機，最終將影響企業的正常經營發展，且為企業帶來很大程度的風險和損失。

對外而言，企業作為相對獨立的商品生產者和經營者不會完全脫離市場環境以及擺脫供求關系帶來的變化，因此市場供求和商品市場價格都深深影響著企業的經營風險管理。同時，消費者對企業所提供產品和服務的看法和感受，對企業社會形象和公眾輿論有重要的引導性和指向性，所以消費者行為也是重要的企業經營風險因素之一。

二、提高企業風險管理能力的有效策略

（一）完善企業經營管理制度和外部風險預警管理機制

完善的企業風險管理制度是促進企業持續經營發展的重要因素，制度建設也是企業成功經營管理的前提基礎。首先，需要在企業內部建立優秀的經營風險管理團隊，并配備完善全面的考核制度，定期對企業管理層和基層開展相應的考核記錄工作，從而確保企業全體員工能夠快速高效了解到企業內的風險管理體系，并確保在生產過程中注意；在這類管理框架下，企業主管部門和相應的不同部門要結合企業自身實際狀況，共同參與，鼓勵員工在體系范圍內發揮個人能動性，從而推動員工之間的競爭發展，同時，員工也可以在遵循既定規章程序完成工作的基礎上，更加高效地通過健全的風險管理體系及時解決相應的問題。

此外，由于企業外部環境風險的客觀性，企業內需要建立科學的外部環境變化風險預警管理體系來監測和預警外部風險對企業的影響，明確企業可能面臨的不利環境變動，以及時采取有效對策。第一要做到預警分析，對企業外部環境風險進行識別、分析和更加，由此作出警示的管理活動；第二是分局預警分析的結論及時把控和糾正企業內部的風險管理問題，采取有效的活動措施來應對企業外部環境的變化，其中包括階段組織準備、日常監測管控和危機應對管理。采取科學的企業風險預警管理機制能夠保持企業良好的經營狀態，并保證企業在不斷變化的市場環境下繼續生存和發展。

（二）加強企業文化建設

企業文化是企業在發展過程中逐步形成并為全體員工所認同、遵守的價值觀念，是企業生存與發展的重要導向，因此加強企業文化建設，也是推進企業良好風險管理的重點工程。對于企業而言，必須準確提煉出本單位在風險管理過程中的業務特點和核心價值觀，在運營和領導的雙重肯定下再將其提升為企業精神的一部分，從而形成全體員工共同遵守的企業價值觀和品牌理念，塑造企業經營管理的精神核心。接著，還要大力推廣企業文化制度。企業風險營管理需要從企業文化方面加大制度文化建設力度，通過張貼體現企業文化的標語、加大企業文化培訓力度來有效規范企業風險行為，提高企業管理的科學化水平。

最后，優秀的風險管理理念需要借由優秀的企業文化進行傳播，因此在企業文化建設上還要注重推進行為文化、提升環境文化。一是企業要注重辦公環境、管理環境和員工素質的管理，把握員工的行為規范，通過設立內部獎項和編制行為手冊的等方式建立高效安全的風險管理氛圍；二是建設整潔衛生、安全舒適的生產辦公環境，以環境文化帶動企業文化建設來營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象，為企業建立優秀的經營風險管理制度提供文化支持。

（三）提高企業風險管理人員的綜合素質

提高企業風險管理能力的前提，就需要提高進行企業風險管理人員的綜合素質。企業可以通過組織相關的業務培訓活動，提升員工的風險把控業務能力和專業技能，同時，還要制定完善的培訓管理制度和賞罰分明的獎懲制度，對于在經營風險控制活動中表現優異的管理人員提供獎勵，鼓勵其更好地成長發展。

當今企業的競爭也是人才的競爭，企業需要時刻注意引進各方面相關的專業人才，以外部人才招聘和內部人才培養相結合的模式，對于將要上崗的員工進行安全教育、風險意識、企業文化等崗前培訓，對在職員工進行有針對性的思想教育工作，提倡敬業、團隊和協作精神，提升員工的職業道德素質和業務能力素養，讓員工的個人發展與企業整體的發展路線相結合，再通過企業文化的思想指導，打造一支思想覺悟高、責任感強、業務能力突出以及綜合素質高的復合型風險管理人才隊伍。

三、結束語

綜上所述，企業經營風險管理是企業長久發展和提高核心市場競爭力的關鍵點。本文對企業的風險管理研究主要從內外部風險管理機制、員工綜合素質和企業文化建設等方面進行分析，并提出了行之有效的途徑去改進和完善。為了保證經營風險管理的有效實施，企業必須針對當前各因素存在的問題采取相應措施，結合企業具體現狀和以往經驗來推動風險管理進度，以充分提高企業的風險管理能力。

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