防范財務風險健全財務機制的實踐研究

摘 要：企業在生產和運營的過程中，面臨著激烈的市場競爭和市場變遷，必定會有一些挑戰和風險。如果企業沒有風險防范意識，或者無法進行有效的風險處理，那么，將給企業發展帶來沉重的打擊，甚至會直接導致企業的失敗。因此，如何有效加強企業財務風險，加強風險防御，提升企業財務管理水平和質量。下面本文闡述企業財務風險的基本定義和主要內容，針對企業財務風險形成的主要原因和現狀進行探究，研究企業財務風險防范的措施和對策，為企業發展提供一些幫助。

關鍵詞：財務風險；風險防范；有效措施

近年來，在我國經濟發展戰略、方針、政策不斷改變的情況下，企業作為國家經濟的重要新生力量，得到迅速的發展，成為整個經濟結構中的重要支柱，發揮著重要的作用。隨著市場競爭機制不斷改變，企業經營管理面臨的風險和挑戰也越來越嚴峻，對企業財務風險與控制也產生了很大的沖擊，財務風險和控制一度成為企業領導者們關注和重視的焦點問題。企業財務風險防范和控制，是對企業財務風險進行總體的、綜合的以及全面的分析，透過現象看本質，對財務活動過程中的一系列指標進行監督和控制，對企業財務風險進行防范和控制，更加明確地發現財務活動中的缺失和問題，提前洞悉轉變與問題，從而為企業決策制定提供重要的新方向和新依據。

一、企業財務風險定義和內容

企業財務風險是指舉債利用財務杠桿導致的財務成果的不確定性，在企業生產經營中，財務活動等一系列的過程中，均貫穿著一定的財務風險。財務風險受到各種因素的共同作用和影響，導致出現各種財務狀況，引起財務不穩定、不確定等，最終會給企業帶來一定的經濟損失，甚至可能直接導致企業的滅亡。在企業的生產經營過程中，常見的財務風險包括利率風險、投資風險、信用風險、匯率風險以及資本風險等，還有效益分配風險和資金流動等方面的風險。這些風險如果沒有得到很好的防范和管控，將給企業發展預埋很大的風險，最終給企業發展帶來不利影響。

二、當前企業財務風險現狀與問題

1.缺乏完善財務管理體系

現代市場瞬息萬變，企業發展的既面臨良好的機遇，同時，也面臨著很大的挑戰。而在企業生產和發展過程中，財務預算管理工作，是一項貫穿全過程的工作，由于其工作周期長，工作中存在的風險和變故也很多，這些都會導致財務風險的最終形成，對企業的成本控制和資金流通等都有著不利的影響。

2.資本結構不科學

利息的減稅，在一定程度上能為企業發展帶來一定的優勢，但是，對企業財務管理工作也提出了更高的要求，企業應該更加重視財務管理，全面加強財務預算，降低財務風險。但是，很多時候，企業在負債過程中，沒有對其負債和實際償還能力進行綜合評估，最終導致企業的負債超出企業的償還能力，在短時間內，資金流通速度過慢，企業成本的資本增加，企業能籌劃的資金少，最終導致單項資本高度不能，作為最終衡量資本高低的金標準，增加了企業財務管理的風險，不利于財務預算。所以，引發企業財務管理風險的主要原因包括兩個方面，第一，財物管理機制和制度不夠健全，還存在很多缺陷，應該全面完全和健全財務機制，構建科學管理制度；第二，關于財務隊伍綜合素養和能力的建設，發揮專業人員的能力，全面構建財務風險預警機制，最終有效進行財務風險防范。

三、企業財務風險防范措施及對策

1.建立健全財務內控制度，加強全面預算管理

建立和撿錢企業的組織機構，全面構成系統的財務內部控制制度，加強預算管理，是對企業財務進行合理分工，構建一個系統性、結構性的合理和程序嚴密的管理環境和氛圍的重要前提，也是積極預防財務風險的第一步。首先企業應該健全會計體系和信息反饋系統，保證財務數據真實性，幫助企業管理人員做出正確的判斷，在制定財務規劃和計劃時，及時根據事實數據進行調整，保證企業內部信息始終處于可控狀態，并且處于一種真實反饋信息的狀態；其次，應該健全項目財務管理辦法，對企業進行的每一個生產經營項目進行控制，發揮會計對財務的監督職能。會計系統數據的真實性和可靠性，直接影響企業的生存和發展，很多項目管理中，并沒有重視會計審計和管理，管理人員投入少，一崗多用等現象十分普遍，管理上難度很大。企業必須建立健全的嚴密財務管理控制體系，不相容的植物進行分離管控。對可能發生錯誤或者舞弊現象，應該建立相互制衡和監督的機制，相互制約而平衡發展；第三，應該建立授權批準體系，主要對經營管理中的實際收入納入管理范圍，進行全面的預算和控制，實施分層授權批準措施，將具體的職責劃分到具體個人，明確權責，能在第一時間找準相關負責人。在授權批準過程中，對每一類經濟業務的流轉審批程序等進行審核，不能越級審批；最后，在全面預算管理階段，應該保證預算工作的及時性，預算管理是通過編制預算計劃、過程執行和控制，對預算執行過程進行考評。在企業開展生產經營活動時，從開始前、從事中和結束后等各個環節，都進行項目預算管理，對項目執行每一個環節，進行通報和獎懲，做到橫向到邊，縱向到底的管理監督效果。項目管理過程中，應該進行費用預算計劃和審批，從人工、材料等各個方面投入進行預算管理，制定成本計劃，全面對整個過程進行預算和管理，領導人和管理員共同抓好預算工作，循序漸進，責任到人，做好全面預算管理工作，降低財務風險，保證項目順利進行，確保企業的順利發展。

2.建立財務風險預警機制，制定緊急預備方案

財務管理信息化是現代信息技術下，企業管理體制改革的必然趨勢和必然選擇，也是改變傳統財務決策管理模式的重要發展，是新的突破。但是，在信息化全面構建的同時，企業數據的安全性，也一直是人們關注的焦點問題，數據安全風險、道德風險等，這些都危及企業的日常運轉。所以，企業應該建立財務風險預警系統，制定有效的應對措施，防范可能發生的財務風險。首先，應該對財務進行綜合評估，對各種財務指標進行綜合分析。第一，資產比率，對企業的負債、流動比率等進行統計，當企業負債≤50%時，流動率和速動比率就升高，企業的債務償還能力就越強，企業發生財務風險的可能性就越小，此時，企業財務狀況處于一個良好狀態，可以適當提高資產負債，以獲得更多的經濟效益；第二，對企業資產周轉率的管理，現存貨周轉率進行統計和審核，如果企業存貨周轉或者應收賬款周轉靈活、速度快，此時，表示企業具有一定的應變能力，短期內的債務償還能力就越強。最后，還應該加強對現金流的管理，企業的現金流管理是財務管理中的重要構成部分，現金流充足的情況下，企業短期內的運營狀態良好，財務狀況也越好，表示具有一定的債務償還能力。因此，在財務風險管理中，應該加強各種風險識別，注重做好防范措施，加強風險教育，全面提升隊伍整體的風險防范和控制意識，從根本上杜絕風險。企業領導一定要重視財務風險防范工作，充分發揮財務部門的作用，全面構建事前、事中及事后的預算管理體系。讓廣大的財務管理人員都參與其中，充分發揮他們的專業才能，進行財務風險管控。

四、結束語

綜上所述，企業發展中，財務風險的產生是必可避免的，時有發生，對企業發展構成了直接的威脅，不利于企業持續穩定發展，加強企業財務風險控制和防范具有必然性，企業務必重視財務風險防范工作。通過研究發現，企業一定要加強財務風險防范制度的建設，注重加強財務預算，對資本結構進行審核，全面提升財務管理隊伍的建設水平和質量。最終通過一系列的有效措施，促進企業財務機制的完善和成熟，從而實現財務風險有效控制和防范，降低企業發展中的風險，提升企業財務風險防范水平，促進企業穩步發展。

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作者簡介：戚億輝（1972.03- ）女，漢族，湖南長沙市人，大學本科，高級會計師，云南國土資源職業學院工作財務負責人，主要從事財務管理工作