企業(yè)績(jī)效管理與管理有效性

王伊云

摘 要：隨著我國綜合實(shí)力的不斷提升，人們的質(zhì)量以及生活水平也有了一定的改善，在這樣的現(xiàn)實(shí)條件之下，社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，不同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)自身管理水平的有效提升，許多社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織以及企業(yè)開始站在宏觀發(fā)展的角度，通過加強(qiáng)績(jī)效管理來實(shí)現(xiàn)管理資源的優(yōu)化配置以及利用。作為一種創(chuàng)新的管理模式，績(jī)效管理符合時(shí)代發(fā)展的實(shí)質(zhì)需求，能夠保障企業(yè)通過內(nèi)部管理模式的有效革新實(shí)現(xiàn)自身綜合實(shí)力的有效提升，本文結(jié)合績(jī)效管理的實(shí)際情況，對(duì)績(jī)效管理以及管理的有效性進(jìn)行進(jìn)一步的分析以及研究。

關(guān)鍵詞：績(jī)效管理；管理有效性

一、引言

在信息化以及科技化時(shí)代之中，績(jī)效管理開始發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，績(jī)效管理能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，積極實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身運(yùn)作能力以及水平的整體提升。在開展績(jī)效管理的過程之中，許多企業(yè)開始將績(jī)效管理與績(jī)效的評(píng)價(jià)測(cè)算相結(jié)合，了解評(píng)價(jià)對(duì)象以及評(píng)價(jià)內(nèi)容之間的相關(guān)性，以此來提高自身的綜合實(shí)力，但是與績(jī)效管理相關(guān)的各類內(nèi)容以及環(huán)節(jié)相對(duì)較為復(fù)雜，如果只關(guān)注績(jī)效測(cè)評(píng)以及績(jī)效測(cè)算，那么就會(huì)導(dǎo)致最終的評(píng)價(jià)結(jié)果不符合實(shí)際的評(píng)價(jià)要求，同時(shí)也難以充分發(fā)揮績(jī)效管理的積極作用。

二、績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)價(jià)

績(jī)效評(píng)價(jià)以某一個(gè)地區(qū)以及某一個(gè)單位的實(shí)際運(yùn)行情況為立足點(diǎn)和核心，通過建立完善的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)格按照相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行深入分析以及研究，在績(jī)效評(píng)價(jià)之中測(cè)評(píng)方法發(fā)揮著關(guān)鍵的作用和價(jià)值，管理工作人員需要站在全方位的角度保障評(píng)價(jià)的公正性、公平性、客觀性，全面性以及準(zhǔn)確性，以此來更好的衡量自身的效益以及業(yè)績(jī)。作為績(jī)效管理之中的重要組成部分，績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)落實(shí)各項(xiàng)績(jī)效管理工作有著關(guān)鍵的作用，除此之外，績(jī)效評(píng)價(jià)的建設(shè)水平也會(huì)直接影響績(jī)效管理工作的有效落實(shí)，因此下文對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的功能進(jìn)行進(jìn)一步的闡述。

1.認(rèn)識(shí)功能

通過對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)質(zhì)結(jié)果的分析以及研究，單位以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織可以對(duì)自身的綜合運(yùn)營能力有一個(gè)更加客觀全方位的認(rèn)識(shí)，以此來保障定量分析的合理性，盡量避免個(gè)人主觀判斷所存在的各類不足。

2.考核功能

績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織自身運(yùn)作情況的具體反映，各級(jí)管理工作人員以及基層工作者可以通過對(duì)最終結(jié)果的深入分析來了解自身的管理水平以及業(yè)績(jī)，同時(shí)通過對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的進(jìn)一步界定可以了解一個(gè)單位的績(jī)效狀況以及領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)，以此來對(duì)管理層進(jìn)行重新的篩選以及調(diào)整。

3.引導(dǎo)和促進(jìn)功能

除了認(rèn)識(shí)功能以及考核功能之外，績(jī)效評(píng)價(jià)還是有一定的引導(dǎo)以及促進(jìn)功能，工作者可以結(jié)合最終的評(píng)價(jià)結(jié)果來對(duì)個(gè)人的工作進(jìn)行有效調(diào)整，將單位的評(píng)價(jià)取向與個(gè)人工作績(jī)效的提升相結(jié)合，更好地促進(jìn)個(gè)人業(yè)績(jī)水平的整體提升，真正的實(shí)現(xiàn)自身事業(yè)的快速發(fā)展。

三、管理的有效性

為了保障自身能夠適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的實(shí)質(zhì)需求，不斷提高自身的工作效率以及工作質(zhì)量，許多的單位以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織開始結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)需求，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理體制的有效革新。績(jī)效管理符合一定的時(shí)代發(fā)展特征，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)時(shí)代以及這是時(shí)代之中，知識(shí)與經(jīng)濟(jì)在人類的生活實(shí)踐以及創(chuàng)新活動(dòng)中扮演著重要的角色，只有充分的發(fā)揮知識(shí)與經(jīng)濟(jì)的作用和價(jià)值才能夠?qū)崿F(xiàn)自身綜合實(shí)力的整體提升，企業(yè)需要積極的加強(qiáng)對(duì)自身各類資源的優(yōu)化利用以及管理，采取科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法來激發(fā)工作人員的積極性，實(shí)現(xiàn)人力資源以及各種發(fā)展資源的優(yōu)化配置，更好的反映自身的競(jìng)爭(zhēng)情況以及綜合實(shí)力。

在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及穩(wěn)定發(fā)展的過程之中，管理發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。首先管理的主體是人，其次，管理的對(duì)象既有人也有物，在對(duì)物品進(jìn)行管理時(shí)，主要以人的個(gè)人主觀能動(dòng)性為立足點(diǎn)，因此在管理的過程之中難以避免會(huì)涉及許多的主觀因素。為了能夠更好地發(fā)揮管理的作用以及價(jià)值，在落實(shí)相關(guān)管理工作的過程中必須要注重挖掘個(gè)人的潛能，發(fā)揮個(gè)人的作用，另外，結(jié)合相關(guān)的實(shí)踐調(diào)查可以看出，管理過程也存在許多的有效性問題。

管理的有效性必須要以消除各類客觀因素的負(fù)面影響為立足點(diǎn)和核心，充分的發(fā)揮不同基礎(chǔ)條件的優(yōu)勢(shì)作用，真正反映經(jīng)營管理過程之中所產(chǎn)生的各類效應(yīng)。如果站在宏觀發(fā)展的角度進(jìn)行界定，那么管理的有效性直接取決于個(gè)人主觀能動(dòng)性以及主觀上的有效努力程度，因此在開展績(jī)效管理的過程之中，工作人員首先需要立足于績(jī)效評(píng)價(jià)方法所得出的最終結(jié)果進(jìn)行不同因素的有效考量，了解最終的管理情況以及具體的管理目標(biāo)和要求，對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行客觀基礎(chǔ)條件優(yōu)劣的深入分析，盡量避免個(gè)人因素的負(fù)面影響。

盡管實(shí)際的評(píng)價(jià)會(huì)影響最終的績(jī)效管理，但是這一點(diǎn)并不會(huì)直接否認(rèn)評(píng)價(jià)實(shí)力的必要性，在對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行總體實(shí)力分析的過程中，首先需要了解不同的內(nèi)部條件以及外部影響因素，分析個(gè)人的經(jīng)營能力及經(jīng)營行為，以此來更好地掌握個(gè)人的努力程度。另外在連續(xù)經(jīng)營管理的過程之中，管理工作人員個(gè)人的管理能力以及努力程度也會(huì)直接影響最終的管理實(shí)力，對(duì)此，為了真正的實(shí)現(xiàn)有效管理，工作人員必須要對(duì)自身的努力程度進(jìn)行有效的衡量，同時(shí)站在動(dòng)態(tài)發(fā)展的角度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

許多現(xiàn)代化的企業(yè)開始意識(shí)到了績(jī)效管理的重要性并采取創(chuàng)造新的績(jī)效管理模式，通過自身運(yùn)作所存在的各類不足，但是目前所采取的管理方法以及評(píng)價(jià)手段無法真正地反映個(gè)人的努力程度以及工作能力，因此在實(shí)踐運(yùn)作的過程之中實(shí)際的績(jī)效管理不符合相應(yīng)的要求并且存在許多的矛盾。在對(duì)現(xiàn)有的管理機(jī)制進(jìn)行運(yùn)作分析的過程之中，除了需要樹立良好的評(píng)價(jià)意識(shí)之外，還需要結(jié)合社會(huì)發(fā)展以及生存的實(shí)質(zhì)需求，對(duì)現(xiàn)有的評(píng)價(jià)機(jī)制以及管理目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，因此企業(yè)的管理理論以及管理方法必須要進(jìn)行有效的突破，真正的建立能夠反映自身管理本質(zhì)以及具有一定時(shí)代特征的評(píng)價(jià)機(jī)制，保障資產(chǎn)管理思想能夠與時(shí)代保持同步，真正實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理作用的有效發(fā)揮，推動(dòng)管理資源的優(yōu)化配置。

四、基礎(chǔ)條件差異的影響

績(jī)效管理的有效性不僅會(huì)受到評(píng)價(jià)機(jī)制以及評(píng)價(jià)思想的影響，同時(shí)各類客觀基礎(chǔ)條件的差異性也會(huì)影響最終的評(píng)價(jià)對(duì)象以及實(shí)際的整體績(jī)效水平。評(píng)價(jià)對(duì)象的客觀基礎(chǔ)條件水平一方面以現(xiàn)有的掌握資金為立足點(diǎn)，另一方面還涉及許多的勞動(dòng)以及技術(shù)等內(nèi)部條件差異，在對(duì)其進(jìn)行分析以及研究的過程之中必須要充分考慮各影響因素，了解評(píng)價(jià)對(duì)象外部經(jīng)營情況的具體差異，比如政策性差異以及區(qū)域性差異。其中企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的過程之中，除了需要將定量分析與定性分析相結(jié)合之外，還需要對(duì)一些客觀基礎(chǔ)條件相對(duì)比較好的指標(biāo)以及因素進(jìn)行全新的界定，一般來說，對(duì)于一些技術(shù)條件相對(duì)比較差的企業(yè)來說，經(jīng)營管理者自身的努力程度低于一些基礎(chǔ)條件相對(duì)比較好的企業(yè)經(jīng)營管理者。盡管許多研究學(xué)者在實(shí)踐調(diào)查的過程之中認(rèn)識(shí)到了這一不足，但是并沒有將這一實(shí)質(zhì)問題與現(xiàn)有的社會(huì)生活實(shí)踐相結(jié)合并提出相應(yīng)的解決辦法。

管理的有效性思想除了需要以評(píng)價(jià)對(duì)象之間優(yōu)越性基礎(chǔ)客觀條件的消除為核心之外，還需要分析不同技術(shù)條件對(duì)這種評(píng)價(jià)結(jié)果的合理影響，保障績(jī)效評(píng)價(jià)的合理性以及公平性。另外結(jié)合這一實(shí)際情況對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行分析時(shí)，需要理性的評(píng)價(jià)思想為切入點(diǎn)，了解績(jī)效評(píng)價(jià)與評(píng)價(jià)對(duì)象之間的差距，分析工作效率低下的主觀原因以及客觀影響因素，以現(xiàn)有的管理機(jī)制以及管理有效性為核心，積極的建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)理論以及管理實(shí)施辦法，以此來更好地提高自身的工作績(jī)效以及工作水平。

一個(gè)科學(xué)合理的管理模式以及績(jī)效管理水平不僅涉及許多的管理因素，同時(shí)還需要社會(huì)各界的廣泛參與，績(jī)效管理與績(jī)效管理的有效性是一個(gè)長(zhǎng)期性的過程，管理工作人員需要以現(xiàn)有的基礎(chǔ)性條件差異分析為切入點(diǎn)，了解社會(huì)外部環(huán)境的具體影響，通過發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)來實(shí)現(xiàn)管理效率及水平的整體提升。

五、結(jié)語

在落實(shí)績(jī)效管理的過程之中，管理工作人員必須要了解自身發(fā)展的最終目標(biāo)，分析績(jī)效管理的相關(guān)要求，以提高管理的有效性以及合理性為前提，保障自身運(yùn)作能夠?qū)崿F(xiàn)有效的發(fā)展，只有這樣才能夠積極突破自身在經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過程中所存在的各類不足，實(shí)現(xiàn)管理資源的優(yōu)化配置以及利用。另外企業(yè)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織的管理者還需要對(duì)最終的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的考量，以此來對(duì)后期的管理方式以及理念進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

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