依托內部控制建設提升企業管理會計水平

黃佳溶

摘 要：企業穩定的發展離不開內部控制的建設。而知識型時代下，企業若想在激烈的市場競爭中占據有利地位，就需要不斷發展其核心競爭力，從而提升經濟效益和社會效益。內部控制制度的建設工作給企業標明了未來的發展方向，在此基礎上，企業的管理會計水平也應該做到同步提升。

關鍵詞：內部控制；管理會計；水平

管理會計是會計系統中的另一組成部分，單相比于財務會計，這項工作的被重視程度明顯不足。市場的瞬息萬變必然給企業帶來嚴峻的挑戰。作為市場經濟的主體，也需要根據市場運行的規律來強化內部管理機制，實現資源的合理配置，并針對會計管理的現狀進行針對性管控，這也是本文主要的研究方向。

一、我國企業會計管理的現狀

管理會計是企業會計的分支，其特點在于通過專門的方式，利用財務會計提供的資料進行整理報告，對企業的各項經濟活動進行規劃控制，從而幫助決策部門進行專門決策，提升企業的經濟效益。這項工作在我國的發展時間并不長，且受重視的程度遠遠不及財務會計。從我國目前的管理現狀來看，并沒有真正地得到推廣。企業會計人員無論是在管理意識還是管理體系上都沒有給予足夠重視，因而企業對于管理會計的內容知之甚少，在未來還需要不斷完善和優化。管理會計在企業中應該占有非常重要的地位。管理會計是提高社會生產力和管理水平的結果，也是有助于提高經濟效益的科學。在西方企業中，隸屬于支持生產部門的會計機構及其服務、管理會計和財務會計都有專職人員，兩個基本單位平行，共同接受總會計師的領導。20世紀初期，美國古典管理學家弗雷德里克·溫斯洛·泰羅的科學管理理論產生。管理會計為適應經濟組織內部的經營管理需要而逐步形成和發展起來。特別是世界經濟在最近的高速發展在西方國家的各大企業中獲得了推廣和運用。管理會計在我們國家的研究和應用起步較晚，20世紀七、八十年代才開始。但在三十幾年短暫的時間里無論在理論上還是在實踐上都取得了巨大的進步，已經開始涉及從戰略總體上進行成本管理。管理會計在我們國家已漸漸從定額數量管理過渡到成本價值的管理轉變，從項目、部門區域管理演變為全面的戰略管理。管理會計相關理論成果研究的逐步拓展和實際經驗的逐漸積累，現代財務會計、財務管理、管理會計趨于融合。管理會計高速發展能夠指導和改進我國經營管理、提高宏觀經濟效益。但由于管理會計在中國形成和發展的時間短，仍然有許多缺陷和不足。管理會計的理論結構、研究范圍、實踐應用等方面更待完善和充實，還存在較大的發展余地。

二、如何依托內部控制建設提升企業會計管理水平

1.內部控制和財會控制相結合

我國對于財會工作一直高度重視，早在2001年開始就已經制定了《內部會計控制規范》等一系列制度。而提升企業會計管理水平的關鍵點，在于內部控制和財會控制的結合。

（1）責任規劃

責任規劃指的是對經濟事務的職責和分工進行明確要求。企業的內部組織機構是服務于企業本身的，是企業經濟活動開展的必要保障。通常情況下，企業的經濟活動在開展過程中，從項目確定到正式開展都需要不同的人員和部門進行規劃，并將責任進行合理劃分，起到互相制約，互相管理的作用。另外，如果是針對材料和物資的配備、采購、領用等，也應該進行分離，從而保障資源的合理規劃。

（2）規定會計憑證

會計憑證和會計記錄需要保持絕對的準確性，這是企業開展各項經濟活動的必要保障。例如對于憑證的格式、編號、數據記載等方面應當保持一致的規定，對于一些報表的記錄和核對也應該做到完全精確，以數據的嚴格程度來為企業經濟活動打好基礎。

（3）制度完善

對于企業的財產清查工作，為了保障其完整性，需要制定全面的管理制度，來保障各項物資的完備。需要注意的一點是，企業的財產清查工作除了對有形財產的管理外，還包括無形財產，以保證數值的準確性。一旦發現財務問題，需要及時進行報告，并定期對庫存進行核查。

2.內控運作模式的構建

內控運作模式的構建主要體現在監督工作上。對于內部控制的監督工作，有幾個不同的方面。首先是財會部門本身的監督，即管理人員負有監督的職責，對于企業經濟活動中的收入和支出變化，都應該在賬面上進行體現，并注重數據的真實性和準確性，才能讓今后的經濟活動有嚴格的會計資料作為支撐，按照預先設定的目標來進行。一旦發現違法事件，需要及時報告，并采取相應的管理手段，在國家允許的制度和政策內開展各項工作。此外，還包括企業內部審計監督。內部審計工作不同于日常管理，它是為企業的運作所服務的，采用的是科學合理的管理體系來對企業可能面對的經濟風險進行判斷，從而提升企業風險管理的有效性，達到預期的工作目標。最后是社會力量的監督。社會力量監督的主題是會計師或是外部信息使用者。企業內部提供控制管理信息的目的也在于向信息使用者表明企業內部控制工作的合理合法性，作為會計師，也應該按照國家的制度要求，來確定內部控制管理工作的具體手段和范圍，加強對企業內部控制的監督，減少各類管理漏洞的產生。政府部門在這一過程中也應當發揮好其組織經濟建設的只能，規范市場秩序，配合企業內部控制，形成良好的內控運作模式，為企業的經濟發展提供制度保證。

3.內控制度評價體系的構建

通常情況下企業內部審計工作的核心在經濟效益上，但隨著企業不斷發展，側重點也應該有所轉變，從小規模的管理模式轉變為股份公司的管理模式，即從經濟效益轉變為內部控制。因此評價體系的構建應該成為未來企業工作計劃中的重點。企業需要結合內部控制制度的具體落實情況來評判體系的有效性，從而以此為基礎進行業務和管理方向的調整。所以企業的審計重心應該發生變化，要著眼于企業未來的發展方向和市場形勢的變化，制定最合理的管理規劃方案。企業需要考慮的因素包括內部控制制度的合理性、有效性和全面性。當這幾個方面能夠符合發展要求時，企業才能切實根據發展狀況來評判風險水平，為企業增收創造條件。

4.營造出良好的內部控制氛圍，推進管理會計的和諧穩定發展

通過逐步的完善內控制度，讓企業的綜合競爭力水平有所提高，這是最為客觀的要求，能夠及時的協調好企業經營者和所有者之間存有的利益關系，保證對企業享有的知名度和美譽度起到積極的影響，這是當代企業會計信息體系重要制定性保障。企業想要更好地提高管理會計的水平，應該密切的關注企業治理結構，通過注重細節上的問題，完善內部控制制度，促使內部控制部門充分的發揮出自身職能與作用，調動起組織管理人員的參與積極性，更好的投身于內部控制制度的建設之中。與此同時，應該適當的將內部控制制度合理的融入到財務體系之中，幫助企業管理會計提供相對和諧的執行氛圍，促使企業自身管理水平得到一定程度的提升，更好地為后續發展奠定穩固的基礎。

三、結語

內部控制建設是提升企業管理會計水平的重要內容，但對于我國現階段的形勢而言，很多企業仍然沒有真正將這項制度落實到位，認為會制約企業的市場應急能力和工作效率。而未來激烈的競爭下，內部控制作為一種完善的管理體系，對于企業的經濟活動而言，是確保其合理化的保障，因而企業本身也需要更加重視，學會規避風險，創造更大的經濟效益。

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