商業地產實施全面預算管理探討

張穎

摘 要：在現代市場經濟的影響下，企業的發展需要做好全面的預算，只有這樣才能保證有限的資金得到合理的利用，為企業創造最大 的經濟效益。隨著國家經濟形勢的好轉，人民生活水平的提高，因此商業地產企業也蓬勃發展，但是因為地產企業的規模大，資金數額多，周期長，同時受到地域等自然環境的限制，因此商業地產想要在激烈的市場競爭中走可持續發展的道路，那么就應該重視全面預算管理，它是現代企業管理的重要內容，所以只有商業地產企業規劃好自己的項目，做好預算，才能保證發展的順利。

關鍵詞：商業地產；全面預算管理；意義；問題；建議

在商業地產企業高速發展的今天，市場經濟以及企業發展的競爭環境不斷，隨著信息時代的到來，市場化的要求逐漸提高，所以競爭環境逐漸嚴峻，因此商業地產企業的全面預算管理方式由傳統的粗放式向規?；l展，所以我國更應該加強對全面預算管理的認識，把握其發展的特點，正確認識全面預算管理的發展意義，同時對全面預算管理過程中的問題認真地分析，最終能夠提升管理的水平，促進商業地產企業的發展。所以本文首先對全面預算管理進行深刻的認識，然后針對商業地產實施全面預算管理中存在的問題進行分析，最后總結具體的完善對策，指出了商業地產實施全面預算管理的重要意義，推進商業地產的全面預算管理工作一定的參考價值。

一、商業地產全面預算管理的內涵分析

商業地產企業的全面預算管理是在預算和決策的基礎上，依據企業的發展戰略目標來廣州，并且要對企業的資金的收支，以及經營成果做分析，最終保證企業的經營和分配合理化。全面預算管理需要通過預算工作，將企業所有的部門工作以及部門的財務整合，然后再進行合理的分配、控制，以保證商業地產企業項目的進展順利，保證企業的發展戰略計劃的完成，保證企業經營的順利開展。

商業地產全面預算管理的主要內容是對企業的經營情況，財務以及專門項目等做的預算，企業的經營預算包含企業所有的日常經營活動，生產成本、生產過程、銷售、人工、機器設備、項目進展過程的費用，管理費用等，財務預算就是對所有的與財務有關，與資金有關的工作的預算，有現金預算，還有固定資產的預算，而商業地產的專門的預算指的是非正常經營活動的預算，這主要是企業的長期投資，包含有企業的技術創新的預算，融資的預算以及投資的預算等內容。

商業地產企業全面預算的特點是以現金預算為基礎，因為它能夠保證商業地產企業正常的經營活動，同時要以工程項目的預算為核心，因為工程項目是商業地產的經營核心，其工作復雜，任務量大，涉及的資金多，所以預算工程是全面預算管理的核心內容，最后全面預算管理要以工程進度為節點進行預算，這樣能夠保證全面預算管理的科學性。

二、商業地產企業實施全面預算管理存在的問題

1.缺少對全面預算重要性的全面認識

由于經濟發展為商業地產行業帶來了春天，為此商業地產的房價飆升很快，但是由于商業地產企業對經濟利益的過分追求，在進行預算的時候，形式化嚴重，忽視了全面預算管理的重要作用，因此在企業內部的重視程度不夠，所以全面預算管理編制工作太隨意。全面預算應該是對財務收支預算管理的擴展，但是不能單純的認為全面預算只是財務部門的工作內容，這就會造成其他部門不配合工作，如果沒有其他部門的參與，因此預算編制的過程就缺少規劃性和預測性，因此無法對全面預算進行分析和考核，也無法集中管理預算工作，因此需要整個商業地產企業加強對全面預算重要性的認識，鼓勵全員參與進來。

2.商業地產企業全面預算制度不健全

商業地產企業是一個投資大、利潤高的企業，因此企業所承擔的納稅金額也高，企業為了取得更高的收益，因此一些企業選擇逃稅來增加收益，因為商業地產企業數量增多，因此其銷售行為常常是待盤銷售的策略，他們認為這樣能夠防止利潤減少，所以很多預算管理都已經是表面的狀態，全面預算管理制度不能很好地執行，因為全面預算制度不健全，所以商業地產企業的缺少整體的規劃，無法落實對預算編制的考核，各方面的預算制度不完善，對預算員工的工作沒有約束性，因此很容易給商業地產企業產生經營的風險。

3.全面預算管理與商業地產企業的戰略目標不一致

正常情況下，商業地產企業的全面預算管理應該依據企業的戰略目標編制預算，但是一些企業由于缺少全面預算管理的經驗，有的企業一味地追求經濟效益，減少工作環節，所以企業管理者單純的重視短期目標，忽視長期發展的計劃，所以導致預算編制執行過程中，與商業地產企業的戰略目標銜接不上，這不僅會造成整體全面預算管理偏差，不能為企業的經營提供必要的數據，同時也阻礙企業的整體規劃，不利于企業的內部控制和管理，影響實際的項目的預算，影響工程項目進程和結果，嚴重的情況下，因此會給商業地產帶來經濟的損失。

4.全面預算工作缺少嚴格的考評機制和監督體系

由于商業地產的全面預算管理不嚴格，所以預算制度不健全，有的企業沒有預算編制的專業人員，有的企業對全面預算不重視，缺少組織構架，因此這種情況導致企業的全面預算執行力差，發揮不了應有的作用?，F階段，雖然國家經濟在發展，但是對于商業地產企業來說，全面預算考評機制依然采用傳統的業績考評機制，這都是以財務為目標，這就縮減了全面預算的工作內容，偏離了正確的方向，不利于在企業內部創造全面預算的有利環境，更加不利于監督，因為過分的追求財務指標，就會使企業不能客觀的評價相關人員的業績，最終的結果是事與愿違。

三、加強商業地產企業實施全面預算管理的建議

1.合理編制全面預算，建立完善的全面預算制度

商業地產企業的全面預算管理機制應該依據市場的發展狀態和國家的經濟形勢為參考，然后依據商業地產企業的生存環境和自己內部的發展機構，制定相關的地產企業的發展計劃，然后客觀的針對發展計劃評估，分析，才能得到全面的預算管理制度，同時要保證全面預算管理制度專人負責，結構嚴謹，做好工作責任的劃分，編制預算要全員參與進來，按照客觀性、公平性、真實性的原則，成本預算、資產負債、利潤和現金等都要重視，然后編制完以后要進行審核、審批，最終才能形成完整的全面預算制度，商業地產企業才能依據此制度制定相關的項目開發和銷售等內容，最終獲取經濟利益。

2.加強對全面預算管理的重視，保證其執行力度

商業地產企業的全面預算管理工作應該全員參與進來，從預算的編制到預算的制定過程，以及預算的執行階段，因為全面預算和單純的預算不同，它包含所有商業地產企業的部門，不僅有項目的開發、成本管理、銷售、工程管理、人力物力和資金的消耗、固定資產的管理等，所以商業地產企業應該重視全面預算管理對其發展的影響力，從企業的領導者帶頭，以身作則，增加全面預算的約束力，同時各個部門的領導以及相關的工作人員都要正式起來，嚴格按照全面預算的程序開展工作，保證全面預算管理在商業地產企業的內部執行力度，便于全面預算管理充分發揮其作用，增加競爭力。

3.建立完善的考評機制和監督機制

任何一個制度的建立都需要監督部門發揮作用，這樣能夠避免在制度制定過程中的問題，便于及時地發現經營風險，減少損失。對于商業地產企業來說，全面預算管理制度的建立可以為其發展貢獻力量，所以企業內部應該制定完善的考評機制，依據部門職能制定考核標準，調動員工的參與程度，同時公正的進行獎懲，幫助企業實現價值最大化。監督部門應該保證自己的權威性和獨立性，不僅要監督預算的編制過程，執行過程也要進行監督，這樣更有利于預算的合理性和科學性，所以說一個完善的全面預算的考評機制和監督機制是能夠真正使全面預算管理落到實處，成為企業成長的有效手段。

四、結束語

綜上所述，商業地產企業在社會經濟發展中要想站穩腳步，增加自己的競爭力，因此就應該重視全面預算管理工作，全面預算管理是一個系統的工作，這個內容需要所有企業部門和員工的參與，還需要與企業的發展戰略目標相一致，這樣才能制定完善科學的全面預算管理制度，才能更好地為企業的經營節約成本，規避經營風險，也才能夠整合企業的資源，最大限度地發揮全面預算管理的作用，在獲取更多的經濟利益的同時，也能夠為社會創造更多的價值。

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