薪酬與績(jī)效管理在當(dāng)前企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用

馮毓婷

摘 要：眾所周知，在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容便是薪酬與績(jī)效管理。薪酬與績(jī)效管理工作質(zhì)量的高低會(huì)嚴(yán)重影響著企業(yè)員工參與工作的積極性，也會(huì)在一定程度上決定著企業(yè)是否能夠得到足夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。本文將就薪酬與績(jī)效管理在當(dāng)前企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行深入地分析與探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；薪酬；績(jī)效管理；實(shí)際應(yīng)用

在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，薪酬與績(jī)效管理工作的重要性是不言而喻的，也是企業(yè)員工最關(guān)心和最關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。目前在我國(guó)很多企業(yè)當(dāng)中，關(guān)于薪酬和績(jī)效管理工作的質(zhì)量都不是很高，都存在著不同的弊端和問(wèn)題，亟待得到有效的解決與完善。以下是筆者結(jié)合自己多年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，就此議題提出自己的幾點(diǎn)看法和建議。

一、關(guān)于薪酬與績(jī)效管理產(chǎn)生的背景分析

目前，在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，薪酬已經(jīng)成為了員工在企業(yè)中地位高低的重要標(biāo)志，具體言之，員工薪酬越高，就代表其在企業(yè)當(dāng)中的地位就越高。薪酬主要指的是員工在企業(yè)當(dāng)中所投入勞動(dòng)的相應(yīng)報(bào)酬，是雇員作為雇傭關(guān)系的一部分所得到的財(cái)務(wù)方面的回報(bào)和自我尊重的需要。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)呈現(xiàn)越來(lái)越復(fù)雜和越來(lái)越物質(zhì)化的特征，因此，薪酬在現(xiàn)代人的認(rèn)知當(dāng)中是非常重要的衡量其社會(huì)地位的標(biāo)準(zhǔn)與因素。

而績(jī)效管理，則體現(xiàn)的是員工在企業(yè)當(dāng)中所做出的貢獻(xiàn)值。績(jī)效管理的對(duì)象指的是一組固定關(guān)系，也就是員工的財(cái)務(wù)回報(bào)和其工作業(yè)績(jī)之間的聯(lián)系，員工的工作業(yè)績(jī)量越大，其績(jī)效薪資便會(huì)越高。其實(shí)，在當(dāng)前的企業(yè)當(dāng)中，員工所獲得的績(jī)效工資通常會(huì)包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，其一就是員工個(gè)人工作所獲得的績(jī)效，還有一個(gè)便是團(tuán)隊(duì)績(jī)效，其所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)主要是員工所在團(tuán)隊(duì)在既定時(shí)間內(nèi)所做出的工業(yè)業(yè)績(jī)，也就是團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益所做出的貢獻(xiàn)。

二、當(dāng)前企業(yè)管理中薪酬和績(jī)效管理之間的區(qū)別與聯(lián)系

目前在很多企業(yè)當(dāng)中，實(shí)行的都是績(jī)效薪酬。績(jī)效薪酬就是將員工的業(yè)績(jī)和薪酬緊密聯(lián)系在一起，薪酬績(jī)效存在的最重要目的就是要激勵(lì)員工能夠更好地參與工作，調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性，工作業(yè)績(jī)?cè)礁撸渌@得的績(jī)效薪酬也會(huì)越高。

從廣義層面上對(duì)績(jī)效薪酬進(jìn)行引導(dǎo)，其主要指的是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)的業(yè)績(jī)和薪酬之間的一種非常明確的關(guān)系，績(jī)效薪酬是有著非常顯著的靈活性和彈性的。而從狹義層面來(lái)理解薪酬績(jī)效，其指的便是員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)和薪酬之間的聯(lián)系性，員工可以在很大程度上對(duì)自己的業(yè)績(jī)或者薪資進(jìn)行控制或者預(yù)測(cè)。

現(xiàn)階段，諸多企業(yè)都將績(jī)效薪酬作為了一種主要的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作策略。因此，績(jī)效薪酬直接影響著員工的切身利益。績(jī)效薪酬所涉及到的范圍非常之廣，能夠影響員工績(jī)效薪酬的原因也非常之多。企業(yè)通過(guò)施行績(jī)效薪酬這一模式，不僅僅能夠在最短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確了解到員工最關(guān)注的薪酬問(wèn)題，還能夠有效回避或者找到一些問(wèn)題的根本解決策略。

三、關(guān)于薪酬和績(jī)效管理在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中所發(fā)揮的作用分析

1.薪酬與績(jī)效在員工群體中的作用

第一，心理激勵(lì)功能

企業(yè)給予員工的薪酬代表的便是企業(yè)和員工之前的一種契約關(guān)系，企業(yè)需要在固定時(shí)間發(fā)放給員工既定的薪酬。這種契約關(guān)系能夠在無(wú)形當(dāng)中影響著員工的實(shí)際作為以及工作態(tài)度。所以，其必然會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生足夠強(qiáng)大的心理激勵(lì)功能。

第二，薪酬與績(jī)效是員工的基本生活保障

眾所周知，現(xiàn)代社會(huì)中，絕大多數(shù)社會(huì)成員得以生存的重要資金來(lái)源便是在企業(yè)工作中所獲得的薪酬和績(jī)效。薪酬與績(jī)效水平的高低直接決定著一個(gè)家庭的生活水平，也影響著一個(gè)家庭的生活方式。

第三，體現(xiàn)著員工的個(gè)人價(jià)值

在企業(yè)當(dāng)中，員工的薪資水平通常就直接代表了其在企業(yè)當(dāng)中所扮演角色的重要性以及實(shí)際地位，所以，薪資會(huì)成為衡量員工在企業(yè)中個(gè)人價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)。

2.薪酬與績(jī)效對(duì)于企業(yè)所發(fā)揮的作用

第一，在塑造和強(qiáng)化企業(yè)文化方面有著重要作用

員工在企業(yè)當(dāng)中所拿到的薪酬會(huì)直接引導(dǎo)著員工的工作態(tài)度以及實(shí)際行為，所以，薪酬與績(jī)效制度是否足夠合理會(huì)在塑造與強(qiáng)化企業(yè)文化方面發(fā)揮著強(qiáng)大的影響力。如果一個(gè)企業(yè)所制定的薪酬與績(jī)效管理制度與企業(yè)文化自身出現(xiàn)嚴(yán)重的沖突，那么這種薪酬制度必然難以長(zhǎng)久存續(xù)。

第二，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

薪酬制度的合理性在吸引、保留優(yōu)秀員工中發(fā)揮著非常重要的作用，除此之外，其還能夠有效地引導(dǎo)員工的態(tài)度、行為和績(jī)效結(jié)果，使員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

第三，影響著企業(yè)的改革與發(fā)展

薪酬不僅僅和員工切身利益有著直接關(guān)系，其更是會(huì)影響著企業(yè)的改革與發(fā)展。薪酬在員工、團(tuán)隊(duì)以及企業(yè)三者之間扮演著非常重要的角色，在無(wú)形處發(fā)揮著最重要的作用。企業(yè)只有確保給予員工的薪資績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與員工的實(shí)際崗位職責(zé)有著高度的一致性，才能夠確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，才具備改革與發(fā)展的基礎(chǔ)。

四、薪酬與績(jī)效管理在當(dāng)前企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用分析

1.薪酬調(diào)查

在當(dāng)前的企業(yè)管理中，關(guān)于薪酬與績(jī)效管理的工作，必然會(huì)涉及到一項(xiàng)重要內(nèi)容，那便是薪酬調(diào)查，之所以要對(duì)薪酬進(jìn)行調(diào)查，其最主要的目的是為了有效解決好薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性的問(wèn)題。何為薪酬調(diào)查，其主要指的是通過(guò)各種各樣的方式和途徑，來(lái)對(duì)企業(yè)自身比較關(guān)注的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪資水平進(jìn)行了解，然后制定出切實(shí)實(shí)際的薪酬曲線，來(lái)對(duì)企業(yè)中不同崗位員工的薪酬進(jìn)行合理的規(guī)劃與確定。

2.明晰企業(yè)管理目標(biāo)以及發(fā)展規(guī)劃

在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，要想制定出科學(xué)合理的薪酬政策，就必須要確保提前完成好一個(gè)重要的前提條件，那就是明確企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)規(guī)劃目標(biāo)。因?yàn)橹挥挟?dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃得到了明確，企業(yè)的薪酬水平也才能夠擁有了一個(gè)明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)與基礎(chǔ)，才能夠進(jìn)一步完善和調(diào)整企業(yè)薪酬體系的結(jié)構(gòu)。

3.工作分析及職位評(píng)價(jià)

眾所周知，工作分析在企業(yè)確定薪酬體系中發(fā)揮著非常基礎(chǔ)性的作用。工作分析的具體內(nèi)容是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)際目標(biāo)，通過(guò)系統(tǒng)分析的方式來(lái)進(jìn)一步明確清楚企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的職能和權(quán)限。

而職位評(píng)價(jià)在企業(yè)管理工作當(dāng)中所發(fā)揮的最重要的作用就是要解決好企業(yè)內(nèi)部薪酬公平性的問(wèn)題。其實(shí)，職位評(píng)價(jià)主要包含兩方面的作用：

第一，企業(yè)要想建立起一套科學(xué)合理的職業(yè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，就必須要高度重視職位評(píng)價(jià)這一項(xiàng)工作內(nèi)容。職位評(píng)價(jià)最主要的作用體現(xiàn)在其可以有效消除同行不同公司之間因?yàn)槁毼幻Q的不同，或即使名稱相同但實(shí)際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位差異，從而使不同職位之間具有可比性，為確保薪酬的公平性奠定基礎(chǔ)。第二，職位評(píng)價(jià)有助于確定企業(yè)內(nèi)部不同崗位員工的具體價(jià)值的相對(duì)性，根據(jù)不同崗位在實(shí)際工作中所發(fā)揮的作用，明確職位等級(jí)序列。

4.確立清晰的薪酬水平

不同企業(yè)因其發(fā)展階段和綜合實(shí)力的區(qū)別，需要建立起一套適合自己的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，確定企業(yè)自身不同崗位的薪酬水平。但是，企業(yè)確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)并不是隨意完成的，其需要針對(duì)市場(chǎng)相關(guān)行業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮諸多方面的因素之后制定出最合適企業(yè)的薪酬水平。如遇到特殊情況，則可以采取具體問(wèn)題具體分析的原則，根據(jù)不同職位的特點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部施行混合策略。

5.薪酬預(yù)算與控制

在企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行薪酬預(yù)算與控制的最重要目的是為了確保薪酬體系在完成薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之后，能夠在實(shí)際工作中得以有效開展與實(shí)施落實(shí)。何為薪酬預(yù)算，從理論層面來(lái)解釋，其主要指的是預(yù)先性的成本分析過(guò)程，通過(guò)薪酬預(yù)算可以提前預(yù)估出企業(yè)的人工成本，并進(jìn)行相應(yīng)的控制。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，筆者就薪酬與績(jī)效管理在當(dāng)前企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用提出的幾點(diǎn)具體看法。

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