“雙路徑”“三保障”強化民主管理體系

文/陳 馨 孫宏英

近年來，牡丹江電業局提出“雙路徑”和“三保障”方針，以強化職工民主管理體系建設。

牡丹江電業局提出了全方位、多角度發揮職工民主管理體系建設，建立健全了“雙路徑”和“三保障”職工民主管理體系，新訂、修訂5項民主管理制度；建立健全4項組織制度、9項工作制度。制度的訂立、出臺、實施，實行自上而下，再自下而上的過程，凡涉及職工切身利益的規章制度，出臺前都需要把草案下發職工代表，通過召開職工代表組長聯席會議，聽取職工代表的意見和建議。該局還建立了網絡化職代會平臺，通過網絡平臺向全體職工公布兩級職代會通過的有關決議、議案等，職工代表還可以通過網絡平臺對職代會質量及職代會閉會期間民主管理制度落實情況進行綜合評估。

為了更好地為員工服務，解決員工的實際問題和困難，牡丹江電業局豐富和拓展了民主管理渠道，員工可通過面對面談話、電話訴求、郵件訴求、信件訴求、轉達訴求等多種方式表達意愿，通過受理、確認、轉辦、跟蹤、督辦、反饋、滿意度調查、定期匯報等閉環式工作流程，解決員工實際困難。牡丹江電業局局開展的職工互助保障工作得到了職工的積極擁護和響應，成為病困職工的“救助站”。將職工創新納入到常態運行軌道中，讓職工看到自身價值。

通過這種方式，激發廣大職工的主人翁意識、創新熱情和創造活力，調動廣大職工鉆研技術、提高技能的積極性，培養和造就了一批知識型、技術型、創新型的高素質職工隊伍。