創(chuàng)新的原力

本刊編輯部

每一個(gè)歷史性的抉擇時(shí)刻，在未來的強(qiáng)光面前，總會有短暫的失明；在巨大的不確定性包圍中，人們會突然失去自信 除非受到外部力量的突然撞擊。

華為首席管理科學(xué)家黃衛(wèi)偉講過這樣一件事：2011年，中國人民大學(xué)商學(xué)院EMBA班的一個(gè)移動課堂，來到了英國蘭開斯特大學(xué)管理學(xué)院。在與對方教授的交流中，學(xué)生們不無自豪地提到了中國公司中的佼佼者 華為，而教授卻給了這樣一個(gè)評價(jià)：“華為不過是走在西方公司走過的路上。”

話傳到黃教授這里，他用兩個(gè)字表達(dá)了自己當(dāng)時(shí)的感受：“震動”。

很快，他就把這句話轉(zhuǎn)告給了任正非。

任正非聽后也吃驚不小，當(dāng)即說有機(jī)會要請這個(gè)教授到公司來，當(dāng)面交流。

他們的這種震驚，其實(shí)都是源自內(nèi)心深處的某種恐懼被突然擊中，這是一種懸崖勒馬般的猛醒。這個(gè)撞擊就是外來的。

類似稻盛和夫在《活法》中著意講到的一個(gè)故事：他年輕時(shí)曾有幸聽到松下幸之助的一個(gè)演講，說企業(yè)經(jīng)營應(yīng)該像水庫的蓄水池一樣做好貯存工作。當(dāng)時(shí)很多人急于聽到成功的秘訣，大不以為然。唯稻盛和夫頓時(shí)就有一種觸電的感覺。

“走在西方公司走過的路上”，是否暗示著盛極而衰的必然規(guī)律與無能為力？即便優(yōu)秀如華為也很難幸免，何況更多的公司過早就終結(jié)了生長周期。

據(jù)全國工商聯(lián)合會編寫的《我國民營企業(yè)發(fā)展報(bào)告》藍(lán)皮書調(diào)研數(shù)據(jù)，中國民營企業(yè)的平均生命周期只有2.9年，其中60%在5年內(nèi)破產(chǎn)，85%在10年內(nèi)消亡。

做企業(yè)是條不歸路，無時(shí)無刻不是命懸一線，如履薄冰，如臨深淵。

即便不走尋常路，也無法避免某種規(guī)律。在白酒行業(yè)異軍突起的江小白創(chuàng)始人陶石泉，在接受本刊采訪時(shí)用了一個(gè)生物學(xué)名詞：“遞弱代償”。它出自王東岳的《物演通論》，意即世間物種源源不斷地繁衍生息，其生存強(qiáng)度總是呈現(xiàn)遞減態(tài)勢，一代比一代弱。想要生存下去就要不斷地尋找更多支持因素，這個(gè)支持因素就是“代償”。

公司作為人的組織也不例外。“不忘初心”就是一個(gè)巨大的自我暗示，起因就在于隨著企業(yè)發(fā)展壯大，被各種力量裹挾著前行，會漸漸力有不逮。

陶石泉對此深有感觸：一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)，在發(fā)展過程當(dāng)中，貌似是比原來強(qiáng)大了，實(shí)質(zhì)上是你變得更弱了。你企圖在一個(gè)很大的界面上維持著與各個(gè)觸點(diǎn)的平衡關(guān)系，實(shí)際上是無能為力的。而這還不是最難的，最難的是再往底層走，企圖重啟自我驅(qū)動力，卻似乎已經(jīng)遙不可及。因?yàn)槌休d這種力量的組織是由不同的人構(gòu)成的，即由帶有波動性、流動性、復(fù)雜性的有機(jī)體的人構(gòu)成的組織。

有句描寫漂泊者的話說：“回不去的故鄉(xiāng)，到不了的遠(yuǎn)方。”但是，一定有一個(gè)可以抵達(dá)的方法，畢竟企業(yè)家是一個(gè)特殊的物種。也許外在的不測更能激發(fā)他們的斗志，他們都有著與生俱來的絕處逢生的本能。當(dāng)活下來由原來的最高綱領(lǐng)重新成為最低綱領(lǐng)時(shí)，任正非們已經(jīng)把自己適時(shí)沉淀了下來。

2006年末，全球頂尖的市場傳播機(jī)構(gòu) 奧美集團(tuán)，決定啟動一個(gè)重要的項(xiàng)目：調(diào)研中國本土的創(chuàng)意能力。時(shí)任大中華區(qū)調(diào)研部總監(jiān)的印度人辛默受命帶領(lǐng)一支團(tuán)隊(duì)，一邊沿著地理路線深入中國腹地調(diào)研，一邊循著時(shí)間線索追溯中國歷史尋根，用了一年多的時(shí)間完成項(xiàng)目任務(wù)。辛默撰寫的這本名為《誰說中國沒有創(chuàng)意》的專著于2009年出版，書的封面赫然印著“揭示中國創(chuàng)意真相”的字樣。

辛默當(dāng)然給出了肯定的答案，這是他和團(tuán)隊(duì)洞察的結(jié)果。他說用美國著名黑人女歌手的一首歌曲來概括中國當(dāng)下的主題再合適不過了，那就是葛羅莉亞·蓋羅的《我要活下去》。他說整個(gè)中國近代100年歷程太過艱辛，直到現(xiàn)在他們還要解決馬斯洛所說的人生的第一個(gè)需求層次 專注于制造基本生活必需品。但是他筆鋒一轉(zhuǎn)說道：“別忘了中國還有5000年的歷史。”

“事實(shí)上，整個(gè)世界剛剛開始明白，中國這條沉睡的巨龍其實(shí)已經(jīng)醒來一陣子了。它已坐了起來，正打著哈欠，揉著眼睛，而且它餓了。事實(shí)上，它餓得要命。它剛剛經(jīng)歷了一場漫長的冬眠，已經(jīng)準(zhǔn)備好了奔跑著上路。它稍微有點(diǎn)急躁，因?yàn)樗チ颂嗟牡乇P，太需要加油了。”辛默在書中這樣描述中國當(dāng)下的狀態(tài)。

這種蘇醒很快就給世界帶來了震驚。但是“有人曾經(jīng)假設(shè)，在追趕發(fā)達(dá)國家的過程中，中國人已經(jīng)失掉了自己的根”。辛默說這個(gè)假設(shè)錯了，生命的基因如何會這樣消失掉呢？事實(shí)上它的生命力遠(yuǎn)比我們想象的頑強(qiáng)。你看到的只是中國的20年、50年，但是中國還有5000年的歷史。

很多人發(fā)現(xiàn)，美國大片都是創(chuàng)作未來，中國大片都是再現(xiàn)過去。但是誰又能說哪個(gè)對未來更有企圖呢？

原來創(chuàng)新的終極源頭，和生命之河的開端呼應(yīng)。只有重塑文化自信，敢于和未來碰撞，百業(yè)重振才真正找到路徑。

其實(shí)我們很容易就發(fā)現(xiàn)，90后、00后和5000年文明毫無違和感，在他們的各種娛樂活動中，充滿了歷史的烙印。以終為始，新的生命和生命之初本來就不應(yīng)該有隔閡。中國第一部獲得雨果獎的科幻小說《三體》中，貫穿三體文明的那個(gè)虛擬游戲正是在5000年波詭云譎的歷史風(fēng)云中演繹。

品牌，是一代專業(yè)消費(fèi)者對中國制造最大的期待。這是新一波“活下來”的真諦。一邊喚醒，一邊探索；一邊總結(jié)，一邊創(chuàng)新。這就是營銷當(dāng)下的命題。

任正非說過，華為不存在轉(zhuǎn)型，而是一直在自我革新、進(jìn)步。更多的各行各業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐者，正養(yǎng)精蓄銳，他們并不掩飾內(nèi)心的恐懼，不忌諱討論曾經(jīng)走過的彎路。但他們時(shí)刻準(zhǔn)備著，以自帶創(chuàng)新基因的原力為艦，以40年改革開放的偉大實(shí)踐為舷，懷著商業(yè)成功的夢想，啟航。