虞芳
一、教研思考
作為課程工作室組長,引領成員進行課程研發與設計,本階段教研基于對大班幼兒核心素養的培養,在“我是中國人”主題下,聚焦為自己是中國人而自豪的主題核心經驗,開發設計一系列集體教學活動。一節教學活動不是一蹴而就,是教師心存核心價值培養,跟隨課堂觀察,以幼兒為本,通過教研平臺進行動態教學跟進,能見教師對幼兒核心素養培養的意識與行動。
二、教研過程軌跡
1.一研:目標不夠明確
調整:本次教研發現教學缺失核心目標,幼兒最近發展區已經高于目前個別學化習內容,
重新定位教學目標與教學形式,助推幼兒新的學習。確定目標:知道“四大發明”的重大成就,為自己是中國人而感到驕傲。教學形式:大班集體教學活動。設計活動的思考點:教師運用怎樣的教學方法?幼兒運用怎樣的學習方式,共同達成目標。
2.二研 學習不夠自主
調整:體驗是為目標服務。在本次研磨過程中,我們發現要挖掘幼兒內心的文化認同感,運用體驗與探究。“3-6歲學習與發展指南”又為我們支撐了培養目標:科學領域中指導幼兒具有初步的探究能力,5-6歲幼兒能通過觀察、比較分析,發現并描述不同事物特征或前后變化。設計體驗教學,為幼兒的感知四大發明提供了學習方法。
體驗是幼兒主動學習。把握年齡特點重新設計環節與細節,調整指南針通過在房間尋找實物體驗與生活的關系,修改竹簡與紙張重量的對比,突出造紙術發明的偉大;增加印章與寫字的比賽,通過比較速度,感受印刷術的發明原因。幼兒在觀察、比較、分析中感受四大發明的重要性。于是產生出第二版本的教案設計。
3.三研 體驗不夠深入
調整:創新體驗點——1.體驗真正的應用,把指南針游戲變成大型探寶游戲,根據寶藏圖去校園各角落的南方、北方,真正生活應用。2.體驗真實的燃燒,不只是聽聲音,用一盒火柴,體驗火藥的燃燒。充分調動幼兒的感官體驗,觀察火柴頭的燃燒變化,用點燃祖國媽媽的蛋糕感受與生活的關系。3.體驗實驗結果,創意點在于兩張圖片,充分發揮幼兒思維,“pk比賽什么?(時間和重量)”“誰和誰比?請觀察桌子上的材料。”于是產生出體驗印刷與手寫的速度,竹簡與紙張的重量,來感受四大發明的便利。
三、教研之后的思考
(一)行基于學,根植理念意識
《3-6歲兒童學習與發展指南》基于對理念的學習與內化,我們可以看到整個教研組團隊,能做到目標在心中,不斷撥正教學,一次次接近目標的達成。從個別化學習中關注幼兒的最近發展區,是需要“跳一跳,摘果子”,于是在中國人主題的契機下,確定大班幼兒對歸屬感的培養,而把抽象的歸屬感,通過中國文化感召,做成具體的情感教育。
正因為教師有充足理念與依據,在一課三研過程中不斷的思考與定位教學核心價值,層層遞進,最后堅定目標,圍繞目標不斷完善環節與細節。任何優質的教育行為,任何先進的理念,在教師終身學習的驅動中,與時俱進、長期不懈的學習與攝取理論養分是堅實的基礎。
(二)行基于思,源于課堂觀察
先行思考中,關注到大班幼兒社會領域中的“培養歸屬感目標”,用四大發明的素材點挖掘文化自信,是個別化學習不能取代的。設計教學的研討過程是教師成長的過程,其成長足跡:
1.對目標的思辨
活動在教師不斷的意識中,目標的整合,由社會歸屬感目標,整合科學探究目標,目標的定位準確,決定活動設計的環節、教學方法、學習方法等。看似簡潔的目標,源于對核心經驗的定位,對核心素養的培養意識。
2.對幼兒行為的跟進
教學設計調整來源于課堂觀察,教師對幼兒行為的思考,給予跟進。教師觀察到幼兒需要提供新經驗,圍繞幼兒的問題,“誰發明的?”“為什么發明”“火藥可怕嗎”設計在體驗環節中,幫助幼兒解答質疑的問題。從預設的表征符合記錄,到開放式直接分享結果,觀察到幼兒在體驗中記錄表的干擾與限制,最后采用描述實驗結果,發展其語言表述能力。
這些是集體教學活動中背后的教學支持,來源于對幼兒行為的識別與回應。這遵循了尊重幼兒發展的個體差異,支持和引導他們從原有水平向更高水平發展,給予臺階和適當的機會。
(三)行基于拓,創新教學思路
1.創新指南針游戲——關注學習品質
指南針在封閉的大廳變成大型探寶游戲,根據寶藏圖去校園各角落找尋北方或者南方的寶貝,生活應用培養了孩子們的合作、思維力,是孩子們喜歡的體驗。環節的創意,推動幼兒主動學習與探索的學習品質,幼兒拿著指南針小組合作,專注地在整個校園進行尋寶活動,是體驗指南針的真實作用。學習品質在幼兒期開始出現與發展,并對幼兒與將來的學習都具有重要影響。
2.創新火藥體驗——放手信任孩子
火藥從槍炮、爆炸聲音體驗,想到實物鞭炮體驗,不斷自我否定。糾結與否定重復著,“所有的創新來源于被否定。”最后一盒火柴擦亮我們的腦洞,火柴和火藥成分都有硫化物,借此來觀察燃燒。
顧慮又來了,花火柴安全嗎?會被質疑嗎?成人不缺乏對幼兒的關愛,卻常常將關愛用錯地方,限制了幼兒的自由,剝奪了他們探索的機會,我們的生命教育,培養的孩子就是要勇敢、會自我保護,有安全意識。這樣的勇敢不是在縮手縮腳的包辦中,而是在成人的信任中獲得。孩子們享受的是點燃火柴的過程,是在一次又一次的失敗后獲得的成功。看似有爭議的體驗,源于教師的培養意識。
教研團隊的教學活動設計,基于對課堂觀察,對幼兒行為解讀,從目標不夠明確,幼兒學習方法不夠自主,體驗不夠深入,不斷發現教學問題,及時跟進教學方法與策略,落在實處。教師在實際案例中,不斷分析教學背后培養行為,促使專業不斷在觀察與支持中上升,我們感受到研究與實踐結合的思維力,教師們對課程的執行力!在這樣的良性循環中,“以幼兒為本”不是一句口號,最終我們的培養行為,受益于幼兒,關乎到幼兒終身的學習與發展!