化工項(xiàng)目EPC總承包模式下的工程設(shè)計(jì)管理

劉賢斌

摘 要：我國進(jìn)入到WTO以后，隨著“走出去”的戰(zhàn)略不斷的深化和發(fā)展，部分中資企業(yè)開始逐步承包海外的項(xiàng)目，在近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，海外承包規(guī)模正在逐步擴(kuò)大，工程的難度系數(shù)也在逐年加大，因而對這些項(xiàng)目開展全過程的管理是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。為了能夠更好的運(yùn)用承包管理模式開展管理，很多承包商已經(jīng)開始運(yùn)用EPC的總承包模式進(jìn)行管理。

關(guān)鍵詞：化工項(xiàng)目;EPC總承包模式;設(shè)計(jì)管理

1 EPC總承包模式概述

所謂的EPC總承包模式，其實(shí)就是設(shè)計(jì)-采購-施工的工程項(xiàng)目管理模式。在該模式下，總承包公司需按照合同完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行等工作，負(fù)責(zé)承包工程質(zhì)量、造價(jià)和安全等方面。所以采取該模式，將由總承包公司負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目統(tǒng)一規(guī)劃管理，并完成工程全過程控制管理，同時(shí)總承包公司需要承擔(dān)大部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，要求其擁有較高管理水平和豐富經(jīng)驗(yàn)，以確保項(xiàng)目盈利。

2 EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的常見問題

2.1設(shè)計(jì)滯后

整個工程設(shè)計(jì)初期，很多方面不但會影響整體的施工質(zhì)量，更制約施工進(jìn)度，設(shè)計(jì)工作在項(xiàng)目全過程中的地位重大。設(shè)計(jì)影響其他工作的方面主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)工作延誤。目前很多承包方在做前期的設(shè)計(jì)規(guī)劃以及審批，這些程序由于耗時(shí)比較長，因而在沒有明確施工工期的情況下，沒有在所有手續(xù)都完成后，就開始著手項(xiàng)目，希望馬上交工。但是如果設(shè)計(jì)不能根據(jù)施工工期按期完成，那么給施工安裝階段將會帶來極大的壓力，很多項(xiàng)目的延誤主要原因就是施工時(shí)不能根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙開展。

2.2 設(shè)計(jì)文件質(zhì)量

在開展設(shè)計(jì)時(shí)由于各個專業(yè)之間沒有做到良好溝通，所以圖紙?jiān)跊]有有效審核的情況下，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施中很多矛盾也暴露出來，由于施工單位不能根據(jù)圖紙開展施工，導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位單方面修改設(shè)計(jì)，最終的結(jié)果是影響了整個工程的進(jìn)度以及正常的施工工序。

2.3 設(shè)計(jì)變更影響

項(xiàng)目實(shí)施過程中，很多不可預(yù)料的情況會發(fā)生，因而在這種情況發(fā)生時(shí)很多變更就要跟進(jìn)，由于設(shè)計(jì)變更對整個設(shè)計(jì)的進(jìn)度和質(zhì)量來說較容易控制，例如一些必要的變更措施中，如果設(shè)計(jì)的變更能夠發(fā)生比較早，那么損失就會很小，反之則亦然。在設(shè)計(jì)變更的初期階段，變更只是限于圖紙，其他的相關(guān)費(fèi)用還沒有產(chǎn)生，所以損失還是在可控制范圍內(nèi)，但是如果到采購階段再做出變更，那么不僅需要修改圖紙，更會涉及相關(guān)的采購材料，如果變更發(fā)生在施工階段，包含上述費(fèi)用以外，更會延誤整個施工工期。

3 化工項(xiàng)目EPC總承包模式下的設(shè)計(jì)管理

3.1 設(shè)計(jì)計(jì)劃管理

化工項(xiàng)目具有施工復(fù)雜、設(shè)備多和周期長等特點(diǎn)，在設(shè)計(jì)計(jì)劃階段未能較好進(jìn)行前期規(guī)劃，容易出現(xiàn)無法按計(jì)劃完工的情況。而采用以往設(shè)計(jì)單位獨(dú)立設(shè)計(jì)的模式進(jìn)行化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，往往會遇到申報(bào)花費(fèi)過多時(shí)間的情況，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目延誤。此外，化工項(xiàng)目涉及的交叉專業(yè)較多，在各專業(yè)缺乏溝通的情況下，項(xiàng)目設(shè)計(jì)容易出現(xiàn)缺陷或錯誤。針對這種情況，在化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃階段，還要采用EPC總承包模式加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)劃管理，完成項(xiàng)目可行性研究、招標(biāo)設(shè)計(jì)等工作，制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按計(jì)劃完工。

3.2 設(shè)計(jì)執(zhí)行管理

在化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行階段，由于項(xiàng)目工藝流程過長，涉及的工況大多為高溫高壓和易燃易爆工況，利用傳統(tǒng)平面設(shè)計(jì)方式難以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確設(shè)計(jì)，容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)。而一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目施工方案、采購材料等重要參數(shù)都可能發(fā)生變化，不僅將給工程進(jìn)度帶來影響，還將導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生較大損失。針對這一情況，工程總承包商還應(yīng)采用PDS三維模型設(shè)計(jì)方法進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行管理，利用計(jì)算機(jī)自動生成施工模型，從而使設(shè)計(jì)人員擁有更多的精力實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，并通過直觀形象的觀察發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在的問題。采用該種設(shè)計(jì)方法，也能利用計(jì)算機(jī)完成空間碰撞檢查，繼而為管線和設(shè)備繁多的化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供便利。而從三維模型中，可以完成采購材料的直接抽取，并實(shí)現(xiàn)材料的精確統(tǒng)計(jì)。在管道單線圖繪制上，可以進(jìn)行管線預(yù)制，從而使管線安裝進(jìn)度得到加快。因此，在EPC總承包模式下，采用三維設(shè)計(jì)方法能夠確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)的精確性，減少項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)生，進(jìn)而使項(xiàng)目設(shè)計(jì)得到更好的管理。

3.3 設(shè)計(jì)收尾管理

對于項(xiàng)目總承包商來講，還應(yīng)做好設(shè)計(jì)收尾管理，以確保整體設(shè)計(jì)方案質(zhì)量，進(jìn)而使項(xiàng)目整體質(zhì)量得到有效控制。具體來講，就是要建立內(nèi)部審核機(jī)制，從而加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案落實(shí)情況的審查。為此，總承包商需要督促設(shè)計(jì)部門聯(lián)合質(zhì)量部門提供審核方案，并安排工程部門負(fù)責(zé)進(jìn)行化工項(xiàng)目現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)管理，然后由質(zhì)量部門負(fù)責(zé)進(jìn)行施工過程審核。而在整個過程中，分包商需要負(fù)責(zé)進(jìn)行各分項(xiàng)的管理，完成設(shè)計(jì)交付方案的提交。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)漏洞，則要及時(shí)向上匯報(bào)，確保施工圖紙得到及時(shí)、合理修改。而設(shè)計(jì)部門則要完成方案復(fù)核，以加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制。

4 結(jié)語

采用EPC總承包模式進(jìn)行化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目全方位管理，從而在縮短項(xiàng)目建設(shè)周期的同時(shí)，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量得到保證，并為項(xiàng)目管理帶來更多利潤。因此，在化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理方面，還應(yīng)加強(qiáng)EPC總承包模式的運(yùn)用，從而使項(xiàng)目綜合管理水平得到提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]董志濤.EPC總承包模式下的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2012.