公路工程施工項目管理現狀與對策

李梅

摘 要：在我國的市場經濟條件下，各個公路工程施工企業之間產生了越來越大的競爭，項目管理中暴露出的種種問題也得到了管理者越來越多的注意。企業缺少有效的管理就會無法正常運轉和長久發展。隨著我國社會的進步和經濟的發展，各項公路施工項目的規模也在逐漸地擴大，項目施工管理復雜程度逐漸提高，這就要求施工管理企業在進行項目管理時需要不斷實現法制化和規范化。本文分析了公路工程施工過程中項目管理性，指出了項目管理中存在的問題，并提出了相應的解決措施。

關鍵詞：公路工程；施工項目；管理；問題；分析

1 前言

公路工程行業作為現代管理學科的一個重要分支學，公路工程施工的項目管理工作已經不斷地發展并且逐漸變得完善。公路工程施工的項目管理工作作為項目工程建設管理過程中的一個非常重要環節，工程項目的建設的最終的實施階段是工程的施工階段，并且施工階段的質量好壞對于整個工程的建設的質量好壞的影響都是比較難以更改的，所以公路工程施工階段的項目管理工作就非常重要了，是需要施工管理工作者去深刻的探討和研究的。

2 公路工程施工項目管理中暴露出的問題

2.1 管理思想陳舊，自主創新能力不足

創新是一個企業乃至國家進步的不竭動力，更是一個民族的進步之魂，同樣，創新思維和創新能力在公路施工項目的管理中也發揮著不可替代的作用，能夠為我國的公路建設事業的持續發展提供動力。但是，我國現階段的公路施工技術水平仍然處在較為落后的地位，與世界上其他發達國家之間的差距較大，僅僅依靠簡單地模仿來發展，自主創新水平得不到提升，相應的管理思想也十分落后，這就導致了我國公路建設事業發展后勁不足的問題，不能實現可持續發展，從而制約了我國的公路建設項目的發展。

2.2 管理者素質較差，能力不足，人才缺乏

由于公路工程建設項目的管理十分復雜，管理難度較大，這就要求管理者具有較高的綜合能力和專業技術水平。然而，在實際的施工和管理企業中，專業的管理人員數量明顯不足，而且大多數都是純技術人員，嚴重缺乏管理經驗和能力，且學歷較低，自身素質和管理能力亟待提高。當前，我國公路工程施工管理人才數量嚴重不足，素質不高的問題也是我國公路工程施工項目管理制度和方法改進的關鍵環節。

2.3 工程質量較差，質量管理水平落后

公路工程施工項目管理的關鍵問題是公路建設質量的管理，這也是項目施工的靈魂。但是，在實際的施工過程中，公路工程項目受到財力、物力和人力等方面因素的制約，表現出了較為明顯的質量問題，導致質量管理不到位，從而影響了整個項目工程的操作管理。例如，工程施工環節的層層轉包導致管理層次較多、管理難度較大，使實際的施工人員得不到有效的管理，工作懶散拖沓；施工單位偷工減料，使用質量較差的建筑材料，從而影響了工程的最終質量；還有些施工單位為了減少施工成本，違法使用廉價的建材，降低了工程的質量和使用年限。

3 公路工程施工項目管理的改進對策建議

3.1 提高企業創新能力，搞好廉政建設

創新思維和創新能力是我國公路工程施工事業發展的永恒動力，創新的管理也是公路施工項目可持續發展的基本要求。提高創新能力也是公路施工項目管理改進的關鍵問題。另一方面，管理作風的也會對施工單位的管理質量和精神面貌產生直接的影響，并體現在單位的聲譽。所以，施工單位需要加大力度抓好企業的廉政建設，建立良好的企業形象。要搞好企業的廉政建設，首先就要求企業的管理者自身要加深對于廉政建設的認識和理解，明確企業廉政建設的緊迫性和必要性。

3.2 強化安全管理，增強安全意識

在公路建設項目施工的整個過程中，安全意識和安全管理都十分重要。只有抓好安全工作，在發生安全事故時采取有效合理的處理措施，才能夠為施工的順利進行提供保障，減少事故的發生率。強化安全管理，增強安全意識應主要從以下幾個方面著手：第一，增強施工者和管理者的安全意識，加強《安全生產條例》的宣傳和學習工作，嚴格貫徹執行國家有關的安全生產規定，加強施工現場的安全教育工作；第二，要設立安全生產管理小組，將責任落實到具體的管理者，把安全生產意識和責任貫徹到生產的所有環節中，做到所有環節、隨時隨地的安全檢查，努力形成一個全體人員共同管理的安全生產局面。

3.3 注重人才管理，提高人才素質

勞動力是企業生產和管理的主要組成部分，也是提高企業競爭力的核心力量，因此，要改進和完善企業的公路工程施工項目管理，就必須加強人才的管理，重視人才的作用。要提高人才素質，加強人才管理，首先就要設計和實施一個高效合理的薪酬管理制度，只有這樣，才能夠為人才提供一個穩定的工作環境，能真正留住人才，例如，企業可以按照施工進度的不同，為員工提供各種補助，或是按照生產水平計發工資，這樣能夠較好地調動員工的責任感和積極性，另一方面，還要建立一個較為完善的員工考核標準，設計施工計劃進度表，合理安排施工進度，分散施工與集中施工相結合，從而達到工程預期目標。同時，還應加強對員工的技術培訓，提高員工的整體技術水平和管理能力。最后，還需配合開展各種形式的評估示范活動，抓重點、樹典型，充分發揮優秀員工的示范帶頭作用，打造一個相互競爭、相互學習的良好局面。

3.4 重視質量管理，打造優質工程

質量是工程的靈魂，也是企業生產的關鍵，貫穿于公路施工項目的始終，因此，改進公路工程施工項目管理的首要條件就是提高工程質量。第一，要明確質量管理責任，將安全管理責任落實到個人，使管理者主動承擔管理責任，認真履行自身職責，在施工過程中嚴把質量關。第二，要做到狠抓嚴管，嚴格貫徹和履行合同規定，按照施工標準進行圖紙設計和規范設定，并在施工過程中嚴格執行和管理。第三，實行質量風險控制金制度，公路施工工程具有技術復雜、點多線長的特點，在簽訂施工合同時，應要求施工單位繳納一定數量的安全風險控制金，從而控制施工風險的發生，為安全施工提供保障。一旦施工過程中出現任何安全或質量問題，需要從風險控制金中扣除部分罰金，以保障工程安全和質量。

4 總結

提高工程項目管理是眾多的施工企業不懈追求的目標，推廣應用現代科學管理方法，并采用先進的信息技術手段，是十分必要的，將給工程帶來極大的效益。施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。

參考文獻：

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