建筑工程管理的相關制約因素及管理應對措施

夏冰

摘 要：在建筑企業發展中，對于建筑工程管理工作來說，是比較復雜、繁瑣的系統化工程，涉及到眾多部門和技術的問題。要想促進建筑工程的順利實施與開展，就必須要對其制約性因素進行深入分析，不斷提高建筑工程管理效率，進而保證建筑企業的高效發展。本文主要以建筑工程管理的相關制約因素及管理應對措施為論點，以供相關人士的參考。

關鍵詞：建筑企業；建筑工程管理；制約因素；管理應對措施

1 前言

目前，加強建筑工程管理是建筑企業各項管理工作的重中之重，在企業發展中占據著極其重要的地位，深受企業內部的高度重視與關注。在建筑工程管理工作中，存在著較多制約因素，嚴重影響著建筑工程管理工作的實施。因此，必須要制定切實可行的管理措施，高度重視工程建設的實施進度、安全以及質量等問題，確保建筑工程管理良好的實施效果，進而為工程管理水平的提升助益。

2 加強建筑工程管理的必要性分析

2.1 是實現各項資源高效利用的重要手段

加強建筑工程管理，可以節約建筑企業各項資源，避免出現不必要的資源浪費現象，促進建筑工程管理工作的順利開展。現階段，在建筑工程方面，也存在嚴重的材料浪費現象，所以要加大建筑工程管理力度，節約材料的使用，如果材料出現不足現象，要及時彌補節約下來的材料[1]，保證施工進度的有序進行。

2.2 是規避發生工程事故的重要途徑

通過工程施工管理，對于工程事故的出現也具有重大的意義，維護施工人員的生命財產安全。現階段，建筑工程事故經常發生，造成這種現象的原因，就是因為沒有高度重視工程管理工作的開展，所以加強工程管理工作，可以實現建筑企業安全施工的建設目標。

3 建筑工程管理中存在的制約性因素

3.1 在招投標環節方面

建筑工程在開工之前，要高度重視招投標環節。但是在招投標環節中，。虛假投標和串標行為經常出現，對于良好的社會秩序造成了嚴重的影響，很難構建公平、公正的競爭環境，招標效果并不理想，進而阻礙著建筑工程管理的順利開展。

3.2 在合同管理方面

在建筑工程諸多環節中[2]，合同發揮著一定的約束和引導性作用。然而，在實際上，一些建筑工程合同在簽訂環節中存在著較多薄弱點和空白點，比如：首先，工程在開工之后再補簽合同；其次，合同內容的公平性難以保證，威脅著合同方的切身利益；最后，在合同后期管理，存在著嚴重的滯后現象，在檔案材料存檔時，沒有及時將合同問題考慮進來，極容易引導建筑工程合同的矛盾，對工程各方主體的切身利益造成了嚴重的威脅，不利于建筑工程管理工作的開展。

3.3 在建筑工程使用材料方面

建筑工程與人們生活之間的關系是緊密相連、密不可分的。然而，在建筑工程實際進展過程中，質量問題屢禁不止，影響著社會秩序的安全與穩定。造成這種的原因，往往就是沒有對使用材料進行合理利用與規劃，造成了不必要的材料浪費現象，存在著極大地安全隱患。

4 建筑工程管理的完善措施

4.1 開展清晰、透明的招投標工作

對于招投標工作來說，與工程進度之間的關系是極為緊密的，并決定著工程質量。因此，建筑企業要嚴格遵守相關行業規章制度，開展招標工作，創建公平、公正的競爭環境，不斷提高招標工作的有效性，進而為后續建筑工程的順利進行奠定堅實的基礎。

4.2 加強合同管理的重視程度

在建筑工程諸多環節中，要提高對合同管理的高度重視，通過合同，將各個主體的權責范圍進行明確，發揮出合同的約束性作用，以免出現問題，出現權責相互推諉現象，給予建筑工程管理工作順利推進強有力的保障作用。此外，一旦出現糾紛，也可以有效維護合同各方的切身利益，對于法院解決糾紛問題具有極大的幫助。

4.3 解決偷工減料問題，注重質量管理

（1）在建筑工程管理過程中，施工單位、監理單位以及建設單位要善于發揮自身的職能，將建筑工程質量問題視為工作要點之一。特別在工程材料使用方面，要嚴格遵守合同各方的規定、條約，避免合同出現形同虛設現象。

（2）企業還要加大質量監督力度，首先，要根據設計要求和技術操作流程，積極開展施工過程各個工序的質量檢驗工作，對于原材料和設備，嚴格規范送檢流程。所有主體結構使用材料惡化裝修材料，要切身履行好報驗手續，確保材料進場使用的合格性，進而順利轉送到下一道施工工序中。同時，還要加強全面質量管理方法的應用，加強施工質量分析，及時分析并提出施工過程中容易發生的施工質量問題，并配備預防措施，避免工程質量事故的出現。要將質量管理工作納入到施工全過程之中，構建完善的質量保證體系。

4.4 強化施工進度管理力度

對于施工進度管理來說，需要在合同規定的時間內順利完成建設任務，與預期工程目標相符合。在施工進度管理中，重點包括制定施工計劃和調整施工過程的施工計劃等。在施工進度的計劃中，要全面考量整個工程的施工工藝、質量要求以及施工技術標準，進而制定出可行的施工計劃目標。在施工進度控制過程中，加強施工進度的管理是必不可少的。建筑企業在檢查和管理施工進度過程中，要做到以下幾點。

首先，要加強網絡圖的應用。要通過網絡計劃來將偏差調整至最低，在落實施工進度比進度計劃時，一旦出現滯后現象，要充分考慮趕工成本、工期壓縮等因素，及時趕超計劃進度，并將工費控制在合理范圍內。

其次，要加強橫道圖的應用。在施工進度計劃審批通過以后，施工單位要遵守相應的進度計劃，不斷細化進度計劃，并在施工的班組中得到有效落實，實現資金的高效利用與配置，避免出現不必要的浪費現象。

此外在施工過程中，要定期檢查施工進度中出現的問題，做好相應的記錄工作，充分了解施工現場實際情況，進而科學化地管理施工進度。

4.5 注重建筑工程成本管理

對于施工成本管理來說，主要是指在工程建設過程中，采用先進的管理方法，嚴格管理各項成本費用，通過檢查、復核等形式，實現資金的高效利用，不斷提高建筑企業的經濟效益。施工企業在施工方案制定時，要綜合分析施工項目的一系列問題，做到具體問題具體分析，經過比較選擇最為適宜的施工方案。此外，要構建完善的成本支出制度，對工程成本計劃不斷進行細化，將其落實到位。

4.6 構建安全管理氛圍

在現場施工重要控制目標中，安全生產的作用不容小覷，對于施工現場管理水平的提升更是意義重大。要加強進場安全教育，準確記錄班組人員的進出場情況，為項目部門施工期間的人員核查提供極大的保障。還要加強班組人員的動態管理，維護企業和施工人員的切身利益。同時，要定期舉辦安全生產大會，一般來說，施工人員有著較高的流動性，要對進場施工人員定期開展善于安全教育，并構建三級安全教育，施工隊伍在進場時，要做好登記.實施安全管理的獎懲措施，制定統一的獎罰額度和標準，項目部門管理人員和施工隊伍要按照相應的比例進行分攤，從而進一步強化管理人員和施工隊伍的安全管理責任意識。

5 結束語

綜上所述，加強建筑工程管理建設勢在必行，可以確保建筑企業經濟效益的穩步提升，不斷提高建筑工程管理質量。因此，建筑企業要充分考慮相關制約性因素，對質量、進度、安全等方面進行深入分析，提高重視合同管理，加強建筑施工成本管理，確保各項資金都能夠用到實處，進而促進建筑的健康發展與運作。

參考文獻：

[1] 王賀.探究建筑工程管理的制約因素及應對措施[J].智能城市，2016（8）：139.

[2] 袁國濤.建筑工程管理的制約因素與應對措施[J].四川水泥，2016（4）：154.