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用電檢查精益化管控

2018-10-21 19:10:37黎徳欽
中國化工貿易·中旬刊 2018年11期

黎徳欽

摘 要:精益化管控是當今企業實現高效管理的重要手段,將其引用到用電檢查中,必然提升用電檢查的工作質量。用電企業逐漸促進用電檢查工作效率的提升,其中應用精益化管控措施取得較大成效。本文即對用電檢查精益化管控現狀進行分析,并根據其現狀提出用電檢查精益化管控的相關建議。

關鍵詞:用電檢查;精益化;管控

用電檢查對供電企業供電及其相關服務的安全與質量就有重要影響。但從當前的用電檢查管控現狀來看,供電企業還未有效落實用電檢查精益化管控。并且在用電檢查管控工作中存在大量問題,影響了用電檢查工作質量的提升。想要解決這些問題,工作人員必須促進用電檢查精益化管控工作的有效落實。

1 用電檢查管控工作的現狀

1.1 管控工作存在明顯缺陷

管控工作的落實程度對用電檢查的工作質量具有極大影響,用時嚴重影響著我國供電工作的質量與安全。用電檢查管控工作在于加強對違約用電現象、檢查人員的工作質量進行監督與管理,以便提高整體用電安全性。但就當前情況而言,用電企業的管控工作落實不到位,違約用電等問題愈發明顯,供電企業因此承受的損失巨大,也嚴重影響了我國社會經濟建設工作。

1.2 缺乏有效的管控體系

供電企業在進行用電檢查時缺乏完善的管控體系,導致用電檢查工作缺乏有效的工作指導。這導致工作人員在進行檢查時面對龐大的用戶群體,無法對其實施有效管控。這就為相應的偷電用戶提供了可乘之機,導致供電企業的遭受經濟損失。其次,缺乏有效的管控體系嚴重降低用電檢查人員的工作效率,增加檢查工作的人資成本、時間成本等。不利于提升企業的經濟效益。最后,缺乏管控體系使得管理者對企業內部的員工、設備、資金等資源的管理效率降低,不利于落實精益化管控,提高用電檢查工作效率與質量。

1.3 管控人員的工作素質偏低

當前,供電企業對用電檢查人員素質要求較低,導致整體用電檢查隊伍的工作素質偏低。尤其是偏遠的山村地區的檢查人員,多是較為隨意招納的員工,并未對其進行專業的技術培訓。這部分員工的工作能力較低、易出現疏漏,引發相應問題。用電檢查工作人員的工作素質低,其在檢查過程中不易發現各種偷電及違法用電行為,嚴重威脅其他居民的用電安全,并為供電企業帶來極大的經濟損失。

1.4 缺乏相應技術支持

用電檢查管控水平的高低,要看用電檢查的工作質量,而檢查技術嚴重影響著其工作質量。就當前用電檢查技術而言,其整地水平較為落后,存在明顯的地域差別,許多山區及經濟落后地區的用電檢查依舊采用傳統的檢查方式。這就導檢查過程中易出現紕漏,無法及時準確發現偷電等違約用電行為,降低檢查工作質量。檢查技術的不足為導致對違約用電的行為做不到有效治理,為當地的用電安全與質量帶來極大的威脅。其次,用電檢查工作的效率與水平與供電技術自身具有極大的相關性,供電的技術與設備會會直接影響檢查工作方式、質量及效率。在經濟較為落后的地區其供電技術與設備未得到更新,這使得檢查人員必采用傳統的方式進行用電檢查,大大降低了用電檢查的質量與效率。

1.5 對違法用電行為的管控力度較小

我國有關偷電、違約用電行為管理的法律較少,對其處罰依據僅有《電力法》中第71條與第72條規定,以及刑法中第二百六十四條相關規定。從相關法律內容可以看出,對偷電行為的管理較為松懈。只有在數額龐大時才會對其進行刑事處罰,而根究其對“數額”劃分標準來看,更難對普通的偷電行為與違約用電行為進行管理。

2 用電檢查精益化管控的具體措施

2.1 樹立用電檢查精益化管控思維

想要落實用電檢查精益化管控,管理者必須先轉化管控思維,樹立牢固的精益化管控思維。供電企業的正常運轉需要龐大的資金進行維持,這就要求管理者轉變自身的管控思維,樹立精益化管理意識。

2.2 建立健全完善的精益化管控體系

首先,加強人力資源管理提高工作人員的技術水平,促進用電檢查工作效率上升。精簡用電檢查員工隊伍規模,減少人力資本。其次,加強對用電檢查工作制度的完善,促進檢查工作效率與質量得到哦實質提升。通過加強對用電檢查的工作的管控,保證檢查工作上的有效性。最后,加強對用電檢查技術及資源的有效管理,促進檢查技術的進一步提升,并帶動相應資源的利用率得以提升。

2.3 加大培養用電檢查員工素質力度

首先,加大對現有用電檢查員工的考核與篩選,提出檢查技術不合格的員工,對用電檢查團隊進行重現整合。其次,招納技術水平高、專業素質高的員工,以帶動團隊整體素質的提升。采用相應的管理制度,對員工進行績效考核,確保員工保持工作覺悟與積極性。最后,定期對員工進行相應的培訓工作,組織員工進行經驗交流活動,幫助員工學習相關經驗,提升自身素質。同時積極引進新技術,促進用電檢查工作質量與效率有效提升。

3 結論

對用電檢查實行精益化管控有利于提高我國供電質量安全,為廣大用戶提供優質的供電服務,推動社會經濟的建設與發展。為此,供電部門的管理人員必須樹立精益化管控思想,并制定完善的管控體系落實到實際的用電檢查中,輔以嚴格的法律管理,提高相關人員對安全合法用電的重視度,提高用電檢查質量。

參考文獻:

[1]汪天安.用電檢查中竊電與違約用電的管理措施[J].中國新技術新產品,2016(17):94.

[2]李剛.用電檢查現狀及相關問題的思考[J].科技創新導報,2017(4):123.

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