論新形勢下機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理

么文龍

摘要：隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)過程中新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的出現(xiàn)，導(dǎo)致機(jī)械制造過程日益復(fù)雜。生產(chǎn)過程中的安全問題一旦被忽視，就很可能造成各種安全事故，對員工以及公司造成巨大的損失。因此，機(jī)械制造企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，采取相應(yīng)的、有效的事故預(yù)防措施，提高安全生產(chǎn)管理水平，保障員工人身安全和健康，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造；企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度不斷加快，更加讓機(jī)械制造企業(yè)對安全生產(chǎn)管理引起了重視。因此，所有機(jī)械制造企業(yè)在注重生產(chǎn)效率的同時，也要充分考慮到企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的安全問題，積極探索解決辦法，不斷改進(jìn)。

一、安全生產(chǎn)管理的重要性與特點(diǎn)

1.安全生產(chǎn)管理的重要性。對于企業(yè)來說，安全管理在企業(yè)整體管理中起著極其重要的作用。當(dāng)前倡導(dǎo)的現(xiàn)代化管理模式的基礎(chǔ)是要有一個健全的安全管理基礎(chǔ)。所謂企業(yè)安全管理，是指企業(yè)為安全生產(chǎn)而進(jìn)行的管理活動，在指揮、組織生產(chǎn)的同時，要將職工安全放在首位，保證安全管理落到實(shí)處、生產(chǎn)安全事故預(yù)防措施落實(shí)到實(shí)處。通過采取相關(guān)的安全管理措施，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

2.安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)。機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在下面幾個方面：首先就是雙重責(zé)任。對于一些制造企業(yè)來講，其不僅背負(fù)著制造責(zé)任，同時更背負(fù)著安全生產(chǎn)責(zé)任，機(jī)械制造企業(yè)本身就存在很多具有安全隱患的工藝，并且還存在具有較高風(fēng)險的危險源。所以對于機(jī)械制造企業(yè)來說，提高安全生產(chǎn)管理的水平具有重大意義；其次就是生產(chǎn)設(shè)備復(fù)雜。在機(jī)械制造企業(yè)當(dāng)中，用到的設(shè)備都比較復(fù)雜，進(jìn)行維修以及養(yǎng)護(hù)的時候要有相應(yīng)的安全保障措施，同時涉及的安全問題也比較多，因此相關(guān)的管理人員一定要擁有足夠的專業(yè)知識；再者就是產(chǎn)品的多樣性。機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)品種類很多，造成這些產(chǎn)品的管理工作相對復(fù)雜，所以一定要針對這些產(chǎn)品制定出相應(yīng)的管理制度，充分辨識相關(guān)的危險源，制定相應(yīng)的管控措施，使管理的方式及效率得到有效的提升。

二、安全生產(chǎn)管理存在的問題

1.企業(yè)安全管理制定不健全或執(zhí)行不到位。隨著我國改革開放的深入，要求機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵照《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”、“黨政同責(zé)”，從而提升安全管理水平，營造安全生產(chǎn)氛圍。但從我國多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)來看，相關(guān)制度不健全，即使部分企業(yè)制定了安全規(guī)章制度，也存在執(zhí)行力度差的情況。

2.缺乏長遠(yuǎn)眼光。在如今的新形勢下，多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟(jì)收入，大大縮減了安全方面的投入，不重視安全生產(chǎn)理念，這必然會對生產(chǎn)埋下安全隱患，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不可控的安全生產(chǎn)事故。尤其是一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，一旦沒有及時采取相應(yīng)的措施，極可能造成群死群傷事故，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，降低企業(yè)在市場中的競爭力。

3.安全觀念薄弱。多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)的安全觀念較為薄弱，沒有意識到安全生產(chǎn)的重要性，這也是機(jī)械制造企業(yè)安全事故頻發(fā)的根本原因。另一方面，企業(yè)忽視了對員工的安全培訓(xùn)教育，導(dǎo)致員工存在僥幸思想，習(xí)慣性違章作業(yè)行為頻發(fā)，忽視“海因里希法則”，沒有樹立安全第一的生產(chǎn)意識。

4.人力資源分配不合理。在新形勢下，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對人才的需求也越來越多，導(dǎo)致員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了相應(yīng)的變化。雖然目前機(jī)械制造企業(yè)員工的人數(shù)較多，但多數(shù)勞務(wù)用工都是從社會渠道招聘而來，文化水平不一，未受過專業(yè)的培訓(xùn)教育，整體素質(zhì)還有待提高。同時，這類員工對安全生產(chǎn)的理念了解較少，大多根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中常出現(xiàn)違章操作現(xiàn)象。

三、完善機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施

1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，狠抓落實(shí)。在相關(guān)的法律體系之下，建立健全安全生產(chǎn)管理制度。將安全生產(chǎn)責(zé)任制細(xì)化到一線員工，根據(jù)不同機(jī)械制造企業(yè)的特點(diǎn)，制定安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)，比如按照建立安全生產(chǎn)風(fēng)險管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制（“雙控”體系）建設(shè)要求，制定風(fēng)險管控信息臺賬、制定安全事故隱患排查治理清單及臺賬等方面。在生產(chǎn)的過程中實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化，成立安全管理體系。不過光有制度還不夠，重在落實(shí)，只有通過有效的手段，狠抓落實(shí)，照章辦事，才能有效的發(fā)揮制度的作用，同時，加大對各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的監(jiān)督檢查的頻次，減少安全管理嚴(yán)重缺位現(xiàn)象，重點(diǎn)檢查管理責(zé)任不清，管理制度不落實(shí)，隱患排查不全面，應(yīng)急處置能力不足等現(xiàn)象。深入推進(jìn)安全責(zé)任的落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行，筑牢思想防線，提升全員安全責(zé)任意識。

2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識。培訓(xùn)不到位是企業(yè)的重大安全隱患之一，對機(jī)械制造行業(yè)的從業(yè)人員更要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全教育”，遵循“未經(jīng)培訓(xùn)且考試合格不得上崗”的原則，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的意識，告知員工相關(guān)的安全法律法規(guī)、本企業(yè)以及本崗位存在的危險源、安全技術(shù)操作規(guī)程、應(yīng)急措施、事故案例等。企業(yè)應(yīng)該定期組織員工進(jìn)行安全知識、事故案例學(xué)習(xí)，以及與崗位相關(guān)的安全知識考試。

3.嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備的本質(zhì)安全，提高對設(shè)備采購的安全技術(shù)要求，對企業(yè)設(shè)備的采購要嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把關(guān)，力爭本質(zhì)安全，在生產(chǎn)的過程中，還要定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，特別是安全附件。

4.實(shí)行現(xiàn)代化的管理模式。通過現(xiàn)代化的管理模式，在安全的前提下，提高生產(chǎn)效率，確保完成安全各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)。通過現(xiàn)代化的管理，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，通過對員工思想和行為上的管理，減少和杜絕違章行為的發(fā)生。杜絕監(jiān)督考核上存在的寬、松、軟現(xiàn)象。加強(qiáng)處理問題時的原則性，杜絕對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患或者安全管理問題，礙于情面，能不提的就不提，能不考核的就不考核，存在的好人主義、形式主義現(xiàn)象，要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制度，工作中多動腦想辦法，做到既堅持原則又靈活主動，不做“老好人”努力開拓工作新局面。

5.為員工提供安全合格的勞動防護(hù)用品。在機(jī)械制造的過程中，危險隨時都有可能發(fā)生，企業(yè)必須為每一位員工配發(fā)安全合格的防護(hù)用品，堅守員工最后一道防線，特別是采購過程中要嚴(yán)格按照國家以及行業(yè)的采購、配備標(biāo)準(zhǔn)。而且還要嚴(yán)格要求員工在上崗之前正確佩戴，并在工作過程中不定時督促檢查。

6.隨時關(guān)注員工的心理和生理變化。很多時候，企業(yè)員工會受到周邊環(huán)境、情緒等方面的影響，在操作的過程中可能會出現(xiàn)失誤，造成安全隱患。這樣一來，就需要企業(yè)加大對員工的關(guān)心程度，實(shí)現(xiàn)人性化的管理制度，確保員工在心理上和生理上都處于健康、穩(wěn)定的狀態(tài)。

總而言之，在機(jī)械制造行業(yè)，必須將安全放在首位，通過建立和完善相關(guān)制度，提高員工的安全意識，通過現(xiàn)代化的管理模式，加強(qiáng)人性化管理，消除生產(chǎn)管理中潛在的安全隱患，切實(shí)保護(hù)員工的生命安全和身體健康。

參考文獻(xiàn)：

[1]王淞.機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)管理分析.2017.

[2]張新杰.淺談新形勢下機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理.2017.

（作者單位：中車唐山機(jī)車車輛有限公司）