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建筑工程造價(jià)全過程控制的必要性及相關(guān)要點(diǎn)探討

2018-10-21 15:12:00劉菁菁
名城繪 2018年12期
關(guān)鍵詞:建筑工程

劉菁菁

摘要:在建筑施工項(xiàng)目中,施工造價(jià)會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,這也是建設(shè)單位和承包方最重視的問題,這需要對(duì)施工總體工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制,并對(duì)各個(gè)分段項(xiàng)目嚴(yán)格管理,通過對(duì)招投標(biāo)、合同簽訂、決策設(shè)計(jì)、施工以及竣工等各個(gè)階段加強(qiáng)控制,實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的準(zhǔn)確合理。本文就此進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞:建筑工程;造價(jià);全過程控制

在建筑施工行業(yè)中,各方對(duì)于投入及獲得的經(jīng)濟(jì)效益都及為關(guān)注,同時(shí)這也關(guān)系到建筑行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展,對(duì)于造價(jià)控制和管理,不少企業(yè)也投入了大量的人力、物力進(jìn)行深入實(shí)踐,也取得了可喜的成效。

一、投資決策

從施工項(xiàng)目的投資決策開始,就應(yīng)納入相關(guān)的造價(jià)控制范疇,這對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目的投資控制也起到了決定性的作用。合理可行的投資方案的確定是這個(gè)階段的主要工作目標(biāo),主要的工程流程如下:合理對(duì)比不同的方案,對(duì)各方案的資料進(jìn)行全面地收集,不同設(shè)計(jì)檔案資料的準(zhǔn)確性要予以保障,并做好不同方案決策前的準(zhǔn)備工作,比如收集主要材料設(shè)備的價(jià)格,以及施工場(chǎng)所的地質(zhì)情況等等;根據(jù)上述獲取到的數(shù)據(jù)資料,針對(duì)不同設(shè)計(jì)方案進(jìn)行逐一的分析和比較,設(shè)計(jì)方案要確保項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與資源配置具有合理性、科學(xué)性,再提交可行性報(bào)告以及相關(guān)的立項(xiàng)申請(qǐng);對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的效益分析,通過對(duì)動(dòng)態(tài)、靜態(tài)投資費(fèi)用的合理分析和評(píng)定,從而影響和控制項(xiàng)目總投資[1]。

二、工程設(shè)計(jì)

通過對(duì)建設(shè)施工項(xiàng)目的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)和實(shí)施意圖的描述過程來完成工程項(xiàng)目的方案制定,通過對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)工藝的平衡處理,確定建筑工程的合理投資和造價(jià),以及相關(guān)控制中的重要環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)方案的合理、科學(xué)性與節(jié)省投資、、工期保證、質(zhì)量安全等有著密不可分的關(guān)系,也直接影響著工程的投入。對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量應(yīng)該加強(qiáng)審查,對(duì)設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)原因和意圖要進(jìn)行了解,確定設(shè)計(jì)采用了科學(xué)化的施工方案,對(duì)工藝流程進(jìn)行了簡(jiǎn)化,設(shè)備選用合理,同時(shí)也可以通過工作量和投資分解的方式,對(duì)設(shè)計(jì)實(shí)行限額,并對(duì)設(shè)計(jì)變更加強(qiáng)管理,從而實(shí)現(xiàn)有效控制和節(jié)約投入的目標(biāo)。

三、施工過程

在施工過程中,需要合理辯證地看待工期、施工質(zhì)量以及造價(jià)成本之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提升[2]。首先對(duì)于材料費(fèi)用的控制,通過建筑企業(yè)與施工企業(yè)共同管理監(jiān)督,對(duì)材料的采購(gòu)和使用加大控制和管理力度,這對(duì)投入成本也會(huì)造成極大的影響;在施工過程中,施工操作需嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)計(jì)要求實(shí)施,建立完善的監(jiān)督機(jī)制,施工中出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決,相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理人員要參與現(xiàn)場(chǎng)工程的管理和驗(yàn)收;在施工過程中對(duì)于合同上沒有涉及的內(nèi)容應(yīng)予以特別的關(guān)注,時(shí)常會(huì)發(fā)生工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的情況。相關(guān)管理人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行資金投入的研究分析,對(duì)出現(xiàn)的投入減少或超支的情況,要找出確實(shí)的原因,并和相關(guān)人員一起制定出,有效減少施工成入投入的措施和方案,其中構(gòu)成見圖一。

(一)目標(biāo)設(shè)計(jì)表

施工過程中的目標(biāo)設(shè)計(jì)表是通過將分解總項(xiàng)目投資,再針對(duì)控制項(xiàng)目進(jìn)行編制,其中需要時(shí)確對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制周期,作為控制的具體目標(biāo),可以有效地為控制和使用投資資金提供切實(shí)的依據(jù)。

(二)工程進(jìn)度款

施工過程中關(guān)于進(jìn)度款的發(fā)放,可以采用按月支付的方式,通過這種方式,可以有效的控制成本投入。可以采用施工方在每月底上報(bào)月工作量,并由監(jiān)理單位對(duì)施工情況進(jìn)行核實(shí),并簽署相關(guān)的支付意見,業(yè)主在第2月按相關(guān)合同支付其工程量的百分之八十五,如果工程變更造成的工作量增加或減少,超過了工程造價(jià)的百分之十以上,只需要簽訂補(bǔ)充協(xié)議,另外在施工過程中,對(duì)于支付進(jìn)度款的金額也有明文規(guī)定。

(三)工程設(shè)計(jì)變更

在施工過程中,通常會(huì)出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)變更的情況,對(duì)此也需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制,如出現(xiàn)重大變更需要提出造價(jià)分析,并由領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策,做出變更與否的決定,最后由業(yè)主承包商和監(jiān)理機(jī)構(gòu)在現(xiàn)場(chǎng)簽證上共同簽署復(fù)核及意見。

四、竣工審核

竣工審核是建筑項(xiàng)目中最后也是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié),在這個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)已完成的施工項(xiàng)目需要進(jìn)行整體、全面地考察,審核其最終的施工質(zhì)量,對(duì)投資合理步驟進(jìn)行審查,相關(guān)工作人員需要嚴(yán)格按照現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)竣工階段造價(jià)進(jìn)行核算,按照相關(guān)的施工合同和施工招標(biāo)文件的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,嚴(yán)格審查施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)和變更的簽證,對(duì)于施工中出現(xiàn)的不合理的技術(shù)措施造成的高工程量或是各實(shí)際的額外簽證費(fèi)用不符的高額收費(fèi)要予以剔除。審查過程必須堅(jiān)持對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和相應(yīng)的變更,以及各項(xiàng)支出費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收、嚴(yán)格審核。通過嚴(yán)格的審核制度,才能使工程施工受到相應(yīng)的法律約束,使工程造價(jià)在施工全過程中得到有效的控制。

五、結(jié)束語

整個(gè)建筑工程項(xiàng)目可分過著兩個(gè)主體階段,一是在項(xiàng)目投資決策階段,另一個(gè)階段是在項(xiàng)目實(shí)施階段,這兩個(gè)階段的成本投資都至關(guān)重要。而控制工作具有綜合性強(qiáng)的特點(diǎn),覆蓋了管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)各個(gè)層面,以及從項(xiàng)目立項(xiàng)開始的方方面面每一個(gè)階段和環(huán)節(jié)。要實(shí)現(xiàn)全過程的控制,要控制實(shí)施中保持對(duì)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和調(diào)控,改變傳統(tǒng)事后核算的單一做法,有效、合理地對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行控制。

參考文獻(xiàn):

[1]翁梓佳. 建筑工程造價(jià)全過程控制的必要性及相關(guān)要點(diǎn)探討[J]. 住宅與房地產(chǎn), 2018, No.497(12):31+36.

[2]王珩. 工程造價(jià)全過程控制在施工階段的控制要點(diǎn)[J]. 建筑知識(shí), 2014(22):238-238.

(作者單位:建業(yè)恒安工程管理股份有限公司)

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