淺析建筑工程項目管理的重要性與創新方法

王東

摘要：隨著社會的發展，需要重點加強項目管理控制，不斷地創新管理工作與水平，有效的確保建筑工程在施工過程中的質量，保障建筑工程在工期內順利完成，為建筑單位創造一定的價值與效益，因此需要引起我們的重視。

關鍵詞：建筑工程管理；重要性；創新方法

1、建筑工程項目管理的重要性

1.1建筑行業發展的必然趨勢。隨著社會的發展，建筑行業得到進一步發展，同時建筑項目建設也是越來越復雜，建筑企業要向獲得發展，就必須要重點加強項目管理。目前在建筑項目管理應用中還存在很多問題，因此在應用過程中需要采取有效的措施進行控制，從而能夠更好的保障工程質量，進一步促進企業的建設發展。

1.2建筑工程管理內容的重要性

1.2.1建筑工程安全管理的重要性。在建筑工程中非常重要的部分是安全管理，其直接影響著工程項目的建設，因此也是越來越受到重視。在應用中企業管理人員需要加強重視程度，并采取有效的措施進行安全管控，從而能夠有效的降低安全事故的發生概率，提高施工安全性能，從而能夠更好的確保工程質量，因此需要重點加強建筑工程安全管理。

1.2.2建筑工程技術管理的重要性。建筑工程技術管理能夠有效的確保工程質量，因此需要重點加強控制。隨著社會的不斷發展，建筑行業的發展迅猛，就目前的情況來看，建筑工程具有很多優勢，在項目管理中充分的應用技術管理非常重要，能夠有效的調度工程的積活躍些，同時也能夠更好的確保工程的質量，需要引起高度重視。

1.2.3建筑工程質量管理重要性。就目前的情況來看，建筑施工企業在質量管理上還存在很多問題，對于質量管理部門沒有引起重視，會對工程質量產生很大影響，因此在實際應用中需要不斷的進行質量管理優化，同時需要從多個方面進行控制，從而能夠更好的確保工程的質量，促進企業的發展。

1.2.4建筑工程成本管理重要性。建筑企業要想在激烈的市場中獲得生存就必須要獲得更大效益，在建筑施工過程中需要重點加強成本管理，就目前的情況來看，普遍存在著“低效益、高成本”的問題，而出現這種問題的主要原因是因為建筑工程沒有采取合理的方法進行成本可工作呢，從而造成資金浪費，阻礙了企業的發展。

2、建筑工程管理與控制的原則

2.1追求利益最大化。建筑工程項目管理過程中涉及的范圍非常廣，其需要考慮多個方面的因素，包括施工效率和質量以及市場等方面，為了更好的提高管理水平，需要在確保工程質量的前提下合理的控制成本，同時能夠合理的進行施工工期控制，降低成本，獲得最大的經濟效益。

2.2遵循科學合理性。建筑工程項目施工現場管理中需要完善相關規章制度，并且要求工作人員需要嚴格的按照相關要求進行操作，從而才能夠更好的確保工程的施工效率和質量，獲得更大的經濟效益，促進企業的建設發展。

2.3滿足規范和標準。建筑工程項目涉及的范圍廣，同時施工也比較復雜，因此在實際應用中需要不斷加強現場管理，嚴格的按照相關好轉進行操作，確保每一個環節都達到標準，確保施工有效開展。

3、建筑工程管理創新方法

3.1創新安全管理

3.1.1加強施工人員職業安全道德教育。就目前的情況來看，施工人員隊伍素質是建筑工程管理中非常重要的部分，其直接影響著工程的質量，因此控制好這部分非常重要。施工人員需要確保具有良好的職業安全道德，在實際應用中企業需要開展相關的職業道德教育活動，定期安排施工人員進行培訓，從而能夠獲得更多的知識，使得整體的職業道德水平提高，有利于企業的建設發展。

3.1.2加強建筑施工全過程安全管理。施工安全是工程關鍵問題，但是目前在安全管理方面還是存在很多問題，因此在實際應用中施工單位需要重點加強全過程管理，從施工準備階段、施工階段以及竣工階段進行，不斷的加強人員的安全管理，提高整體安全意識。

3.2創新建筑工程的成本管理。隨著科學技術的發展，BIM技術已經應用于建筑工程造價中，其具有很多優勢，能夠提高整體的工作效率和精確度，因此進一步加強對其的研究非常有必要。在實際應用中需要高度重視對BIM技術造價創新管理，能夠及時的發現其中的信息，更好的保障施工時效性，從而不斷提高施工效率，為工程的質量提供保障。

3.3加強進度管理。建筑工程施工進度管理是建筑工程項目管理中非常關鍵的部分，其影響工程的有效開展以及企業的獲益，因此需要重點控制。

3.4提高建筑工程人員的綜合素質。1）加強人員的培訓工在，主要是針對施工人員、技術人員及管理人員，整體提高人員的素質。另外也需要加強項目管理人員的管理水平，從多個方面進行控制，從而能夠不斷提高建筑行業人員的綜合素質，更好的確保工程項目的有效開展。2）為了更好的確保員工的生活，更好的投入到工作中，需要重點進行生活方面的優化。3）加強員工的職業道德培養，員工能夠抵制多種誘惑，確保工程的有效開展。4）不斷加強資金管理，從而能夠合理的控制成本，促進企業的發展。

3.5加大技術創新。1）企業需要不斷的進行技術創新，并引進先進技術，從而能夠提高整體的技術水平，促進企業的發展。2）不斷優化管理，結合實際情況不但進行管理模式創新，從而能夠更好的保障建筑工程建設發展。

3.6創新建筑工程的質量管理

在施工前期需要工作人員做好環境勘察工作，滿足質量要求前提下進設計合理施工方案與建筑圖紙；然后需要嚴格的按照要求進行圖紙交底，并嚴格的進行圖紙審閱，深入了解圖紙，從而能夠更好的確保其符合相關要求，保障工程質量。

3.7加強綠色施工管理

3.7.1綠色建筑施工過程的能源使用。1）在進行施工工具和方法選擇的時候，能夠有效的控制能耗，并全面加強施工工藝控制。2）在綠色施工的時候需要重點加強污染物以及設備的使用控制，從而能夠達到控制能源的目的。3）在進行電力方面的使用之前需要加強線路設計，在應用的時候需要有效的進行用電控制，從而確保能源的消耗。4）在開展日常工作的時候需要高度重視節能方面，降低能源控制，定期進行設備的保護，加強能源檢測可工作呢，及時采取措施優化存在的問題，從而能夠更好的實現可持續發展。

4結束語

總之，隨著社會的發展，需要重點加強項目管理控制，不斷地創新管理工作與水平，有效的確保建筑工程在施工過程中的質量，保障建筑工程在工期內順利完成，為建筑單位創造一定的價值與效益，因此需要引起我們的重視。

參考文獻：

[1]榮冰.探析建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].中華民居（下旬刊），2014，（10）：428-429.

（作者單位：江蘇建科工程咨詢有限公司）