建筑經濟管理中關于成本控制的創新方式探索

宋海波

摘要：企業管理的核心是成本管理，每一個建筑施工企業當前面臨的一個重要課題就是怎樣適應新市場條件下成本管理的持續創新。本文探討了一般施工企業中的成本管理創新問題，并提出一些怎樣實現施工企業成本管理的持續創新的建議。

關鍵詞：施工企業；成本管理；創新

1 建筑企業經濟管理中成本控制現狀

1.1 成本控制機制不完善

一是傳統化企業的機制存在。對于傳統建筑企業來說，大多數項目都是承包出去的，在建筑初期與承包方之間欠缺溝通，忽略施工成本的意義，各個部門之間協調性差，很多施工人員和技術人員的業務不精，導致了在最后施工完善后缺乏緊密性和實效的合作性。二是成本控制機制不完善。這些是近些年企業發展的最大問題，對于建筑中常出現的施工質量、返工現象問題都是工程項目的費用支出，這些問題都是因為傳統建筑企業的理念導致的，很多管理者對于成本的意識幾乎為零，還有就是施工人員更沒有成本管理理念，只知道完成手里的工作，這些問題的發源點就是缺乏機制。

1.2 成本管理重視程度不夠

成本管理意識的不到位主要針對企業管理人員而言，企業高層人員自身對于成本控制都沒有概念，自己的工作態度和想法過于單一，然而成本控制不得當導致企業管理質量的問題，有關文獻指出，在建筑施工中對于成本重視度過高的不占百分之二十，多數對于質量問題考慮比較多，然而質量和成本是有一定依據的，這就是企業文化理念帶來的影響，還有一部分管理層認為只重視施工進度和其它人員的管理，不明白成本也屬于管理部門的劃分。

1.3 成本預算方法不科學

在新形勢建筑企業下，堅持走科學管理趨勢，對長久發展帶來的意義非同凡響，對于現代企業文化中，國家倡導在原傳統文化的基礎上進行科學管理，特別是成本預算上，然而對于具體管理工作和任務，沒有制度規范化的文件和責任小組的管理，使得工作即使開展也無法滿足當前的需求。工程預算成本反映了建筑業平均成本，同時也是確定工程造價的基礎，這些在施工之前都是有一定依據的，所以科學合理的成本預算對于建筑工程發展有著很大的關系，兩者之間要協調合作。預算方法不科學就會出現預算數據誤差較大、成本數據明細管控較松懈、審核程序欠缺，最后預算數據與實際成本發生較大的偏差，引發企業與施工隊之間的矛盾問題。

1.4 安全管理不全面

首先，對于建筑施工來說從工程難度上比較復雜，高層施工和交叉作業上都面臨很大的問題，所以安全有效的管理是必須要具備的，施工人員的人身安全與企業的經濟效益有著直接的影響；其次，就是建筑企業對于安全的重視度不高，很多為了企業競爭，大力包攬工程建設，出現一些社會行為不好的現象，忽略施工人員人身健康，重視經濟利益，還有的就是施工環境惡劣、工期緊迫，很多施工團隊一個人干多個人的活，對突發性事故預防不及時等現象，不道德的行為已經喪失了施工安全管理的重視度，這樣即使后期有任何問題，也會受到社會道理譴責和法律追究的，對于企業將來的發展也存在著制約。

2 關于成本控制的具體措施

2.1 構筑起適應新經濟發展的新體制

通過構筑起適應新經濟發展的新體制來保證成本管理。傳統的國有企業施工項目的經營模式是項目經理實行或承包經濟責任內部考核，但不管是哪種考核方式，不對稱的權利與義務和不對等的利益與風險是其共同存在的問題。存在一些現象就是項目經理的個人素質而不是財務成本管理在很大程度上決定了項目的盈虧，有些項目經理的權利大，風險小，從而導致包盈不包虧的結果出現。因為存在著這些現象，所以項目經理根本不重視各項成本，也不進行精心管理，甚至有可能出現“黑洞”現象。所以，我們應該從體制上入手，例如可以進行項目股份制或風險經營，增加個人（項目班子）的風險度。

2.2 工程投標成本管理控制

結合強有力的行政手段和經濟手段強制工程項目部接受公司的預算指標，從而令項目在投標中精打細算，既能節約投標費用開支，又能按既定的預算方案行事，提高中標率。所以，我們在投標過程中需要實事求是的了解分析參標工程，并對自身實力有充分了解，必須在有把握的基礎上投標，而不能盲目瞎投，并因此降本增效。

2.3 合理經濟的材料管理

工程直接費大部分由材料費組成，大概有60%～70%的工程成本是材料費，因此，有必要建立一套嚴格的管理制度來管理材料的采購到庫存以至領用。在采購材料方面，可以按計劃進行招標，集中批漏采購大宗材料，這樣可以大大降低采購保管費。如果建筑材料市場離得不遠的話，可通過信息化系統對部分材料建立一個虛擬倉庫，從而實現零庫存。如此一來，既能減少庫存積壓帶來的損失風險度，又能降低資金成本。需要根據預算限額領用來領用施工材料，這樣可以控制損耗率在一定范圍內，將責任分到班組直至個人，從工資中扣除超損耗者，建立嚴格的考核制度和目標責任。

2.4 機械設備的經濟管理

機械設備是施工過程不可或缺的一部分，要建立健全的機械設備的制度，做好維修保養，執行操作的規程，克服不規程地使用和沒人負責的現象，使設備常處于良好狀態開展技術革命，將工程施工的機械搭配使用，將機械設備一機多用，充分利用機械設備的效益。需要根據工程項目合理選用機械設備，并使其效能得到充分發揮。應當注意施工過程中機械的養護，及時報停或消退不再使用的機械。對機械設備進行計劃地使用，選擇與施工互相適應的機械設備，防止大材小用，消滅停窩工，有效地充分地利用機械設備。公司集中地管理大型的施工機械和特殊機械，加強統一調度，提高機械利用率。加強機械操作人員的培訓工作，不斷地提高機械操作人員的操作技術。

2.5 強化員工成本管理意識

向員工進行教育培訓并灌輸成本理念，企業中的每位職員都應意識到自己在成本管理中的作用，以及必須履行的義務和責任，還要必須對成本管理的重要性有個清晰的了解。采用激勵機制，鼓勵每位員工參與成本管理。

3 結語

建筑工程施工企業成本管理是一項復雜程度比較高的系統工程，工程的規模不同，承建企業不同，其所施行的管理機制自然是不同的。但卻有一個共同點，那就是增收節支、增長節約。要使得上文中提及的這個目標得以實現，就需要在實踐的過程中不斷歸納總結、創新和提高。在現階段日益激烈的市場競爭之下和微利經營空間當中，將企業潛在的經濟效益挖掘出來，才能夠對實現成本目標做出一定程度的保證，從而在企業發展進程向前推進的過程中起到一定的促進作用。

參考文獻：

[1] 姚強，朱蒙.建筑經濟管理中關于成本控制的創新思考[J].科學中國人，2015（11）：90.

（作者單位：天津文翔萬合科技發展有限公司）