有關電力企業工業工程管理的探討

佟志超

摘要：電力工業作為國民經濟基礎產業之一，其在社會生產中有著舉足輕重的作用。但是在新形勢下，隨著市場競爭變得更加地激烈，也給電力企業提出了更多且更高的要求。在新的時代背景下，電力行業面臨著諸多的變化和問題。為了提高市場競爭力，電力企業要順應新形勢下的變化，電力工程管理需要不斷的改進，力求創新突破，用科學合理的方法促進電力工程的發展建設。

關鍵詞：電力企業；工業工程；管理

1電力企業的工業工程現狀分析

在現代社會的發展狀態當中，電力工程早已不是人們傳統認知當中的僅僅負責傳輸、分配電力資源的一種工程，而是承擔著對于社會運轉的基本能源提供，作為一種基礎性能源，其本身就是一個非常復雜、綜合屬性明顯的系統，在單一因素變化的情況下，會出現多種情況。而且，在現代社會多樣化能源發展的背景之下，尤其是水力發電、核能發電等技術不斷突破，電力能源的產生提供了更加多樣化的可能性，也讓電力系統更加復雜、系統，出現更加多樣化的問題。

2電力企業工業工程發展形勢分析

目前，我國正處于面向服務型社會的轉型時期，無論是哪一領域，都越來越注重用戶體驗。作為電力能源生產企業，想要充分滿足不同客戶群體的相關需求，必然需要提供更好、更優質的服務來滿足社會大眾，借以獲得更多的能源市場份額，提升自身的經濟效益。此時，工業工程管理形式的發展也由傳統的重生產轉化為當今重服務的發展形勢，具體來講，其在21世紀期間內的發展形勢見圖1。

3加強電力工業工程管理措施分析

3.1必須要緊抓安全管理工作

一直以來，安全被視為生產的第一線，安全是生產的保障，因此，安全理應被企業放在首位來抓，然而，安全工作的管理不是口號，也不是依靠開開會喝喝茶就能解決的，而應該是切切實實的落實實施。從每一項工程施工的開始，相關管理部門就應成立關于安全的組織機構，明確安全管理責任分工，把責任落實到個人。另外，要擬定相關的適合所承擔施工項目的特點的安全管理制度，并且要落實管理制度的具體實施。唯有如此，經濟杠桿在質量和安全方面的作用才能得到充分發揮，更大限度的把好安全質量關。作為一項科學管理工作，文明施工是項目基礎管理工作中的一項綜合性指標。文明施工是否能夠落實，對于電力企業整體管理水平的完善和提高起到關鍵性的作用。另外，企業內部實力的加強，整體素質的提高也依賴于文明施工。因此，安全管理工作要以文明施工為保障。

3.2加強電力工業工程進度的管理與控制

電力工業工程進度管理與控制是電力工程管理中的重要內容之一，科學、精細地掌握電力工程進度，合理配置資源的供應，有效節約工程成本，嚴格部署工程施工進度，按時完成施工任務是電力工程中相對比較重要的環節，要堅持工程開始前，依照工程施工計劃以及工程合同的具體要求，科學、合理的組織工程施工，積極調配人力、物力及資金，科學制定、適當修正工程進度規劃，要實時的根據電力工程建設過程中現場的動態變化，對工程進度實行動態跟蹤管理，不斷修正工程建設計劃，并及時優化工程進度，有力的解決電力工程實際進度與計劃進度不符合的問題，為了實現電力工程建設取得最大的經濟與社會效益，應運用先進的網絡計劃技術，實現更加快捷的電力工程進度實時動態控制，及時對工程建設所需要的資源進行合理科學的配置，在確保工程質量的同時，有效提升工效、縮短工期，提高電力工程的進度管理。

3.3加大對質量的管理力度

在電力工程管理的過程當中，對于質量的把控是首當其沖的重要部分。首先要從態度上進行轉變，有關電力企業工程質量的問題從來沒有小問題，前期可能出現的任何小問題都可能會引起后期的大事故，威脅到相關工作人員的人身安全，影響到企業的財產保護，而且還很有可能會威脅到電力需求用戶的人身財產安全，需要得到工作人員的格外重視。在電力企業的工程推進過程當中，需要對每一個環節都進行嚴格的把關，不能忽略任何一個可能引起事故的因素，重視每一個小問題的解決，避免給后期的運行留下安全隱患。在具體的操作過程當中，如果出現問題要積極根據實際情況進行解決，不要盲目按照固化的規范進行操作，避免延誤補救時機。

3.4控制電力工業工程的成本管理

在電力工業工程具體的施工過程當中，要針對成本進行嚴格的管理，尤其是在材料、設備的采購過程當中，電力企業需要設定專人進行監督過程，通過降低電力工業工程的成本，減少不必要的浪費，降低企業運轉的消耗，通過科學有效的成本管理，進一步提升電力企業的經濟效益。這一過程的實現就要求電力企業切實提升自身的管理水平，在保證實施過程中的安全、質量前提之下，盡可能地壓低成本，為企業爭取更大的利潤空間，減少資源的浪費。

4結語

總而言之，在我國電力企業管理工作開展期間，想要充分適應現代社會市場經濟的競爭規則，就必須針對企業內部的經營管理方法進行有效創新，如此才能真正根據行業的發展新方向進行及時調整，運用全新的管理理念與方法，面向轉型升級發展，滿足不同電力使用用戶的電力資源需求，實現與時代發展的接軌。此時，工業工程企業管理方法的運用，高度滿足上述電力企業經營和轉型條件，作為電力企業的經營管理者，唯有積極將該種方法執行起來，才能在保障自身社會效益和經濟效益的基礎上，進而為國家電力發展貢獻力量。

參考文獻：

[1]付慶軍，楊立冬.電力工業工程管理探討[J].中小企業管理與科技（上旬刊）2012（10）：65-66.

[2]陳錚.電力企業工業工程管理模式的探討[J]電力管理201603：18-20.

[3]林紅旭.現代電力企業的發展方向[J].經營管理201313：24-26

[4]張峰，孫令紅，胡殿美，等.電力企業工業工程項目安全管理淺述[J].工程技術（引文版），2016，28（2）：00055-00055.

[5]王雅楠.建筑工程造價的動態管理控制分析[J].商品與質量，2016，26（51）：130-131.

（作者單位：國網遼寧省電力有限公司丹東供電公司）