電建企業工程造價預算控制要點及其對策分析

摘要：在電建企業工程項目實施開展中，造價預算控制是極其重要的，它不僅僅關乎到電建企業工程的質量以及電建企業工程能否按期竣工，因此作為電建企業工程項目造價管理工作人員，做好電建企業工程的預算及預算分析，從而采取一些有效的把控措施是很有意義的。

關鍵詞：電建企業；工程造價；預算控制；要點分析；問題對策

1 電建企業工程造價預算概述

電建企業工程造價預算控制是在電建企業工程施工過程中的重要組成部分，對于電建企業工程造價預算進行控制，能夠有效的提高施工效益。在電建企業工程施工當中，其價值主要通過造價預算體現出來，并且是以貨幣形式所反映出來的在電建工程施工中所耗費的費用之和。電建企業工程造價預算在電建企業工程當中起著承上啟下的重要作用。工程造價預算能夠有效的反映工程施工過程中的總投入，方便對成本進行有效的控制。但是在施工前期所做的預算往往受到各種因素的影響，例如市場環境、人為因素等等，容易發生變化，而不能有效的反映真實的情況，會出現一定的偏差，這將非常不利于對成本的控制。

2 電建企業工程預算對工程造價控制的意義

在電建企業工程施工中，隨著科學的發展，施工技術得到很大的提高，同時引進了更多的先進設備，施工因電建企業工程的進步而更加的快速、簡便，但工程預算也隨之增難。

施工前期，其工程預算是否合理完善，極大程度上影響著整個工程預算工作和施工后期的價值評估工作。預算工作涉及的范圍非常廣，包括其各個環節所產生的費用，對工程進行預算，能夠保障各項預算不超過規定范圍，同時還可產生預算空間，避免預算超支。

同時在施工前就完成有效的預算控制能方便施工后期的交接和結算工作，并為日后賬目的整理提供依據。電建企業工程竣工后需要進行工程的結算工作，清晰明確的電建企業工程預算將整合工程中所有的資金信息，包括施工中產生的各種費用。最后統計施工前后預算和實際費用的差額。

3 電建企業工程造價預算控制存在的問題

3.1 電建企業工程造價預算精確性過低

電建企業工程的特點之一就是時間耗費長、施工過程多、各種施工分類復雜。因而對于電建企業工程造價的預算控制是有一定難度的，需要考慮的因素相對較多，導致很多電建企業在工程開始之前進行工程預算的時候難以準確把握各個節點的資金耗費，造成電建企業工程造價預算的精確性過低，甚至沒有參考價值。電建企業工程造價預算精確性過低，會難以體現出電建企業工程預算的目的和效果，不利于節省開支和提高電建企業工程性價比。

3.2 盲目減少成本導致電建企業工程質量低下

很多電建企業認為電建企業工程造價預算的目的就是減少成本，從而盲目節約，使用廉價的劣質材料來進行工程項目，導致電建企業工程質量下降。這其實是對電建企業工程造價預算的目的的歪曲。合理的電建企業工程造價預算的確可以減少工程造價，但是前提必須是保證電建企業工程的質量，如果只重視成本的降低和資金的節省而忽略電建企業工程本身的質量，無疑是舍本逐末的行為，完全失去了進行工程造價預算的意義。

3.3 電建企業工程造價預算不夠全面

電建企業工程的造價預算，要求考慮的因素是比較多的，包括工程使用的原材料成本、人力成本、維護成本、風險成本等，而在實際電建企業工程造價的預算過程中，很多電建企業往往不能全面衡量電建企業工程的造價，存在一些項目的預算缺項或者重復計算的情況時.這種情況的發生，多數是由于電建企業工程預算的相關人員素質和能力不夠，專業素養不強或者態度不認真。

4 提高電建企業工程造價預算控制的有效要點對策

4.1 落實造價編制工作

對于電建企業工程的造價控制而言，落實造價編制工作是前提，是基礎。首先應充分了解工程的整體情況，保證相關資料的完備性，主要包括工程勘察報告、地形測量圖、施工設計圖紙以及一系列標準圖集等；其次對施工圖紙進行深入研究，一方面要保證工程量計算的準確性，另一方面要保證套用定額單價的合理性。在編制工程造價的工作中，要熟悉圖紙和工程的實際，并做好二者的有機結合，從而盡可能地防止漏記、錯記以及重記等人為失誤的發生；最后應對一系列價格因素展開系統而深入的分析，為價差調整工作保留一定的余地。如設備材料價格存在一定的周期變化性，因而應結合實際情況和需要對它們展開合理的價差調整，從而實現科學的動態管理。

4.2 嚴格控制施工階段造價

在電建企業工程項目的實施階段，應加強對電建企業工程造價的控制，能有效的降低工程的成本。具體來說，應做好以下幾方面的工作：一是確保施工組織設計的合理性和科學性，從而在確保與施工的要求相符的同時還能實現將經濟效益與綜合效益的統一；二是結合工程進度的需要和編制的造價進行原材料的采購，確保采購計劃的科學性，最終預防原材料和資金等出現浪費；三是在施工過程中切實加強施工現場的管理，嚴防施工現場管理混亂、施工現場出現偷工減料的現象等，嚴防工程質量問題的出現而增加工程造價，最終確保工程造價始終在造價的范圍之內。

4.3 盡量減少工程變更發生

在電建工程建設中，項目變更屬于客觀存在的事情。絕大多數項目變更都會導致電建工程造價的增加，所以造價的負責人員應采取有效的措施以盡可能地減少項目變更所帶來的不良影響，如針對項目變更內容展開科學嚴謹的技術經濟論證，不僅要確定其必要性，同時還要確定其可行性，尤其要避免由于設計問題而導致的項目變更及其超造價問題。

4.4 提高電建工程造價管理人員的素質

電建企業工程造價管理工作是一項多學科、綜合性的工作，它具有專門性、知識性、政策性的特點。這對電建企業工程造價管理人員的水平提出了很高的要求，要求造價管理人員不僅掌握工程造價的專業知識，還要懂得相關的法律法規和政策，同時還得懂得設計、材料設備采購、施工工藝、工程基本結構、投資控制等相關的多方面的基礎知識。工程造價管理人員的技術水平和綜合能力將決定著工程造價控制的成敗，所以我們要不斷地提高對電建工程造價管理人員的技術水平，通過提高造價管理人員的水平，縮減工程成本投入。

5 結語

對于電建企業來說，成本控制都是決定其整體發展的關鍵性要素，必須要引起電建企業管理人員的重視。必須通過采取多方面的措施，優化工程造價預算控制，提升電建企業的核心競爭力。

參考文獻：

[1]李焰.試述電建企業工程造價預算控制要點及其把握[J].城市建設理論研究（電子版），2017（06）.

[2]趙俊英.電建企業工程造價預算控制要點及其把握[J].江西建材，2017（23）.

（作者單位：中國能源建設集團山西電力建設第三有限公司）

作者簡介：胡靜（1973年11月），性別：男，民族：漢族，籍貫：山西省長治市，學歷：本科，職稱：助工，研究方向：電建項目管理。