探討電力企業(yè)人力資源管理存在的問題及措施

韓林

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展所帶來的意義也越來越重大。電力企業(yè)作為維系社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要企業(yè)，其存在具備特別的優(yōu)勢。電力企業(yè)的人力資源管理在一定程度上影響著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并且影響著企業(yè)內(nèi)部的活力，本文就電力企業(yè)人力資源管理存在的問題及其解決措施進(jìn)行探究，希望能夠進(jìn)一步促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；存在問題；解決措施

當(dāng)今社會，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)快速增長的同時，社會和人們對電力的需求也越來越大，就目前的狀況來看，我國電力企業(yè)的發(fā)展在很大程度上因人力資源管理問題的存在而受到制約。如何有效解決人力資源管理問題已成為電力企業(yè)需要思考的重要問題。那么，電力企業(yè)的人力資源管理到底存在哪些問題，以及如何就這些問題提出相應(yīng)的解決措施，本文將進(jìn)行詳細(xì)介紹。

一、電力企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）人才方面

電力企業(yè)人力資源管理在人才選用方面存在選人不夠規(guī)范的問題，在用人標(biāo)準(zhǔn)的制定上沒有科學(xué)明確的理論來對其進(jìn)行指導(dǎo)，大多數(shù)情況下，電力企業(yè)內(nèi)部人員的去留都是由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的個人意志來決定的，類似于這樣的用人標(biāo)準(zhǔn)往往存在較大的問題，領(lǐng)導(dǎo)的主觀意志在一定程度上會影響著人才的選用，如果領(lǐng)導(dǎo)只注重工作人員的業(yè)績，那么就很容易忽視其人品問題及其他問題，長此以往，企業(yè)內(nèi)部人員的選用水平就會出現(xiàn)參差不齊的問題，這對企業(yè)的發(fā)展是有潛在的威脅的，再加上企業(yè)的培訓(xùn)工作不夠到位，難以確保所用人才的專業(yè)性，這就會導(dǎo)致在工作過程中會出現(xiàn)很多的基礎(chǔ)性問題，如果電力企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)技能過硬的人才，那么該企業(yè)的發(fā)展就會面臨很大的威脅[1]。

（二）機制方面

首先，雖然大部分電力企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)有專門的人力資源管理的相關(guān)系統(tǒng)，用于規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部的人力資源，這是一種較好的發(fā)展趨勢，然而，由于企業(yè)內(nèi)部并沒有完善的管理機制，所以在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時，相比與人力資源規(guī)劃成熟的企業(yè)來說，還是缺乏相應(yīng)的應(yīng)變能力，比如，在企業(yè)內(nèi)部或者外部環(huán)境發(fā)生變化時，難以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展條件進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，無法預(yù)測供給需求，無法科學(xué)有效供給人力資源，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人才難以準(zhǔn)確進(jìn)行利用，這是管理機制上的一點不足。除此之外，部分電力企業(yè)還缺乏相關(guān)的競爭機制，這就在一定程度上決定了企業(yè)在進(jìn)行人才的提拔和選用時難以維持其公平性問題的出現(xiàn)，而公平性常常會使相關(guān)員工的工作積極性收到影響，嚴(yán)重的甚至?xí)斐蓡T工對自己工作的企業(yè)喪失自信心。由于競爭機制的缺乏進(jìn)而還會導(dǎo)致部分電力企業(yè)存在對企業(yè)員工的考核機制不夠健全的問題，部分電力企業(yè)還存在薪酬分配以及職位晉升等方面未能與考核結(jié)合等問題，所以其考核結(jié)果難以起到激勵員工作用。

（三）意識方面

對于電力企業(yè)來說，需要依靠人力資源管理適應(yīng)快速的工作節(jié)奏，這是一個企業(yè)高效產(chǎn)出的關(guān)鍵因素，然而部分企業(yè)并沒有意識到這一點，認(rèn)為企業(yè)只需要單純的效率和產(chǎn)出，殊不知忽視的人力資源管理才是企業(yè)發(fā)展的保障。除了沒有意識到人力資源管理的重要性之外，在進(jìn)行實際的工作時，對人力資源的認(rèn)識較淺，也是企業(yè)存在的一大問題。除此之外，電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新意識的不足，在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)新意識的不足導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理僵化，管理理念較為落后，這也會影響企業(yè)的發(fā)展落后于時代的發(fā)展。

二、電力企業(yè)人力資源管理存在問題的解決措施

（一）優(yōu)化人才

針對以上提到的電力企業(yè)內(nèi)部人才水平參差不齊的問題，首先需要企業(yè)加強對企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)投入。對企業(yè)人才的水平進(jìn)行優(yōu)化，需要定期的對員工進(jìn)行培訓(xùn)，灌輸新知識，并且有針對性的對員工的不足之處進(jìn)行培訓(xùn)。在進(jìn)行培訓(xùn)時，還應(yīng)該注意培養(yǎng)員工的崗位能力，善于發(fā)現(xiàn)員工的長處，并且對其長處進(jìn)行建設(shè)，讓員工感受到企業(yè)的重視，從而能夠更好的為企業(yè)服務(wù)。在進(jìn)行人才培養(yǎng)時，需要注意落實該策略，不要將培訓(xùn)過程流于形式，而應(yīng)該注重考查培訓(xùn)的效果，讓企業(yè)培訓(xùn)發(fā)揮實際的作用，從而為企業(yè)提供更高水平的服務(wù)。除此之外，在進(jìn)行人才選用時，也應(yīng)該注重根據(jù)人才選用標(biāo)準(zhǔn)選擇適合該崗位發(fā)展的人員，注重多渠道進(jìn)行人才招聘，對于管理人員和高新技術(shù)等人才，也應(yīng)該對其進(jìn)行重用，讓員工感受到企業(yè)對他們的重視，從而更好留住人才[2]。

（二）完善機制

針對以上提到的企業(yè)內(nèi)部的管理和激勵機制不完善等問題，企業(yè)需要建立專門的管理機制來進(jìn)行人才管理，并且還要完善相關(guān)的內(nèi)部競爭機制，營造較好的優(yōu)勝劣汰的競爭氛圍才能更好的調(diào)動員工的積極性，并且完善考評機制，將考評機制、激勵機制以及競爭機制結(jié)合起來，讓員工的工作態(tài)度與工作薪酬掛鉤，制定科學(xué)合理的考評機制，對考評優(yōu)秀的員工進(jìn)行福利獎勵，并且為其提供晉升、培訓(xùn)機會，對考評不合格的員工進(jìn)行懲罰，讓員工有奮斗目標(biāo)的同時更好的清楚自己的定位。

（三）加強意識

針對以上提到的部分電力企業(yè)對人力資源管理的重視程度不夠以及對其認(rèn)知程度不高的問題，首先需要電力企業(yè)加強對人力資源管理的重視，人力資源配置對于電力企業(yè)的發(fā)展來說是十分重要的資源，通過人力資源配置，企業(yè)才能夠有更優(yōu)秀的人才為其服務(wù)，才能有優(yōu)秀的人才管理機制使企業(yè)進(jìn)行健康的運轉(zhuǎn)。所以，電力企業(yè)在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時，一定要注意對高層進(jìn)行人力資源管理的培訓(xùn)，讓高層領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理有一個更好的認(rèn)識。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時，還要特別注重創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，尤其是相關(guān)的技術(shù)人員的創(chuàng)新意識，在企業(yè)的經(jīng)營和管理中，要注重創(chuàng)新的思維，放眼企業(yè)的長期發(fā)展，對善于創(chuàng)新的員工進(jìn)行嘉獎，鼓勵員工創(chuàng)新[3]。

三、結(jié)束語

總而言之，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)的發(fā)展對我國社會以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有著重要的影響，對于電力企業(yè)來說，企業(yè)的健康運轉(zhuǎn)離不開人力資源管理的質(zhì)量，而針對以上提到的電力企業(yè)人力資源管理存在的一些問題，需要有效的策略對其進(jìn)行解決，才能更好的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，從而促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅侃.淺談電力企業(yè)人力資源管理存在的問題及改進(jìn)措施[J].辦公室業(yè)務(wù)，2017（23）：134.

[2]石學(xué)玲.電力企業(yè)人力資源管理存在的問題及改進(jìn)措施[J].企業(yè)改革與管理，2017（02）：96+123.

[3]曾慶華.電力企業(yè)人力資源管理存在的問題及措施[J].辦公室業(yè)務(wù)，2016（18）：76.

（作者單位：國網(wǎng)遼陽供電公司）