信息化在建筑工程管理中的應用解析

王飛

摘 要：本文簡述了信息技術的概念，對信息化在建筑工程管理中的應用意義進行了說明，分析了信息化在建筑工程管理應用中存在的問題，同時探討了信息化在建筑工程管理中的具體應用，以供參考。

關鍵詞：信息化；建筑工程管理；應用

1 前言

隨著我們國家人口密度的不斷加大，建筑行業發展的也越來越快，不管使建筑的數量還是建筑的規模都在逐漸增長，但是隨著數量的不斷增加，管理上也就出現了很多大大小小的問題，這樣就給行業的發展帶來了很多不好的而影響。如果想要在不斷發展的過程中有效的解決這些問題，讓行業不斷地發展，就需要不斷提高管理效率，重視管理的力度，合理的使用科學技術，把計算機信息技術合理的應用到建筑工程管理當中，這樣可以提高其管理的時效性以及科學性，更好的解決生產過程中出現的問題。

2 信息技術的概念

隨著科學技術的快速發展，信息網絡技術被廣泛應用到各行各業當中，建筑工程的管理工作同樣也不例外。信息技術在建筑工程管理過程中的具體應用主要體現在，相關的工作人員可以充分利用信息技術對工程相關數據進行快速有效的收集、分析與處理，除此之外，還可以應用到一些管理部門當中，這樣可以使得各個部門的職責更加明確。所以對信息技術進行不斷地提升與優化，并將其充分應用到建筑工程管理中可以有效提升建筑企業的經濟效益。

3 信息化在建筑工程管理中的應用意義

3.1 節約施工項目的管理成本

一般來說，信息化在建筑工程中得到科學化、合理化的應用，不但可以有效地提高建筑企業的管理質量和相應的水平，同時還能夠有效地節約施工項目的管理成本。主要是通過利用信息化的相關軟件對成本進行管控，能夠對具體的成本投入數據以及相應的使用情況進行準確的評估和完整的記錄，極大程度上可以有效地提高管理工作的效率，從根本上對成本施以有利的控制。另外，通過節約施工項目的管理成本，也能夠實現建筑工程企業經濟效益的最大化。因此，將信息化技術應用于建筑工程管理中具有重要的意義，能夠為建筑工程管理工作提供相應的安全保障。

3.2 規范建筑市場的秩序與環境

建筑施工行業在大體上屬于勞動密集型的行業。在建筑工程的實際工作中，承建單位一般均是通過招標的方式對工程項目實行分工建設工作，也就是說施工材料供應商、機械設備供應商以及承包單位可以通過招標的方式參與項目接管的競爭。然而，傳統的工作環境往往會出現信息發布途徑單一、招標規范欠缺標準等局限問題。針對于此，工作人員可以積極地利用信息化技術，構建建筑信息公共平臺，在其中發布相應的招標信息。利用此種方式不但可以拓寬傳播的途徑和范圍，同時還可以保證招標信息的準確性和公正性，便于維持市場公平競爭的秩序，具有重要的應用意義。

4 信息化在建筑工程管理應用中存在的問題

4.1 企業信息化管理程度不高

如今，我們國家在進行建筑過程施工管理的時候其中的內容也是在不斷地改進，例如，系統化，綜合化等等，這給管理也帶來了很大的挑戰，也加大了建筑工程行業之間的競爭力，因此加強管理是提高建筑工程的競爭力的關鍵。從我們國家現在的工程施工管理的各個方面工作來看，我們和很多發達國家之間還是相差很遠的，主要還是信息技術使用上面的問題。現在在我們國家的建筑工程傳統管理模式中，一般都是人工來解決資料管理以及檔案存儲問題。但隨著經濟的不斷發展，施工也越來越困難，假如依然使用以前的方式，就會對施工管理的效率造成影響。以前的舊的管理方式不能夠很好的對人員以及施工資源合理的進行管理，還會出現大量浪費的情況。在我們實際施工的時候，都只是項目經理和施工現場了來使用，并沒有進行人員管理，也沒有進行相應的協調工作，這樣就導致資料都是人工來進行整理，在一定程度上導致了時間以及成本的浪費，信息整理也會出現問題，這樣就會使管理的難度加大。

4.2 信息管理水平較低

第一，在信息技術使用的過程中有非常大的局限性，在使用信心技術的時候都是使用單機的形式來進行操作的，這樣可以在信息傳遞過程中不能有效的進行，對于信息的使用不能進行共享，這樣就會使建筑工程管理落后。第二，有些建筑企業在施工時候對于信息的使用范圍是很小的，在選擇施工材料以及施工設備的時候也沒有使用信息技術，也沒有進行相應的網絡傳遞工作，這樣就在一定程度上影響了建筑工程管理工作。第三，要不斷提高工作人員自身的信息技術水平，如果不能夠熟練地掌握先進的技術，以及管理方式這樣就會在一定程度上降低信息化管理水平。

4.3 企業、施工單位之間缺乏信息共享

在建筑施工管理的時候，還是一直沿用以前的傳統方式，這種方式已經跟不上時代的發展了，也滿足不了現代建筑管理行業的發展，假如想要持久發展下去就要不斷地對技術和管理進行創新。在進行建筑設計的過程中，設計的范圍非常大，其中也有很多的小單位以及部門，他們之間也存在這很多業務往來關系，如果不能及時的進行信息共享，只是在單位間進行溝通，獲取到的信息還需要大量的時間去進行整理，這樣就會使成本大量浪費。

5 信息化在建筑工程管理中的應用

5.1 招投標活動中的應用

在現在的建筑工程管理過程中，在進行招標工作的時候使用了很多現代化的技術，其中一種非常重要的掛歷模式就是電子商務平臺，使用招投標進行網絡傳達，把招投標中各種信息在網絡上來進行公布，這樣使整個過程都變得公平公正，還可以通過網絡招標系統的使用，有效的降低采購中的成本，從而建立起一個財務管理系統，可以對建設過程中出現的成本還有投資過程進行實時的監控與控制，有效的而解決施工過程中出現的決算問題。現在我們國家的建筑工程正在進行非常精細化的產品開發，因此對于生產管理方式就有了非常高的要求，通過使用計算機技術還有網絡監控系統，讓工程管理過程中的各種信息都可以實現共享，讓信息更加方便的進行交流們可以有效的提高建筑工程的下來以及決策的科學性。

5.2 在工程造價管理中的應用

在提高建筑工程造價管理過程中，使用計算機技術可以有效的提高企業的造價管理水平。建立信息化模型，讓信息模型中的建筑工程造價信息來進行傳輸，這樣可以實現信息的使用效率，。傳統的建筑工程是造假對數據進行模型建設，但是和實際的工程數據存在很大的不同，隨就需要把計算機技術加入進去，來進行補充，然后完成工程量的精準計算，來提高工程造價管理水平。

5.3 在工程施工管理中的應用

建筑工程建設的時間比較長，在施工的時候使用的各個技術也是比較專業的，假如使用傳統的管理方式進行應用，就不能保證后期的質量和安全，所以，在進行建筑工程施工時候，為了保證其質量，需要合理的把計算機技術和信息化管理系統應用到其中，在一定程度上減少人力以及物力的使用，對施工中各種資源進行整合，有效節約成本和造價，提高工程質量，給工程質量奠定基礎。

6 結束語

綜上所述，對于建筑工程管理工作中信息化管理的運用，其作為未來發展的一個重要趨勢，確實能夠表現出較強作用價值，應該在未來發展中加強引入和完善，并且不斷提升信息化管理平臺的適應性，提升管理人員的綜合素質能力，最終確保信息化管理技術能夠發揮出最強作用價值，降低建筑工程施工中可能出現的隱患缺陷。

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