房地產企業工程項目精細化管理的分析

梁焰興

摘 要：探究房地產企業工程項目精細化管理的有效對策，有利于實現對房地產企業工程項目建設成本的有效控制，對促進房地產企業的更好發展大有裨益。本文在對房地產企業工程項目管理現狀進行深入分析的基礎上，提出了房地產企業工程項目精細化管理的有效方法，以期為相關人士提供借鑒和參考。

關鍵詞：房地產企業；施工成本；精細化管理

1 引言

隨著社會經濟的迅速發展和社會生產力水平的進一步提升，房地產企業呈現了蓬勃生機，在工程項目收益進一步提升的同時，也面臨著愈發激烈的市場競爭。現階段，我國房地產企業工程項目的管理過程中還存在施工成本控制力度不足和忽視施工環境管理的問題，對房地產企業的利益提升形成限制。因此，探索房地產企業工程項目精細化管理的有效對策，具有十分重要的現實意義。

2 房地產企業工程項目管理現狀

2.1 施工成本控制不到位

做好施工成本的控制工作是提升工程項目整體收益的重要前提。基于市場競爭空前激烈的環境下，房地產企業若不能夠基于宏觀角度對生產成本進行調控，根據對企業生產現狀的分析，對可能存在的經營風險進行識別和把控，不利于實現對企業生產經營各個環節的系統化管理，容易增加原材料采購質量不合格和工期延誤現象的發生概率，導致了人力和物力資源的大量浪費，無法形成工程項目質量的有力保障。

2.2 施工組織管理模糊性

組織機構建設不完善是大部分房地產企業的通病，部分房地產企業的管理人員不能夠積極轉變經營管理理念，采用粗放式管理方法對工程項目進行管理，使得施工過程較為混亂，無法確保原材料采購和庫存管理的有序進行，導致工程項目建設中存在較多的安全隱患，不利于提升企業的社會口碑。

2.3 忽視施工環境管理

忽視環境管理是房地產企業管理工程項目中的常見問題。隨著環境污染現象的進一步加劇，社會民眾普遍認識到保護生態環境的重要性，然而，房地產企業在工程施工的過程中會產生較多的污染，對社會民眾的日常生活產生了嚴重的不良影響。同時，由于我國的環保法律法規還不盡完善，房地產企業的環保意識較差，工程廢棄物隨機堆放，不能夠采取防塵措施，造成了惡劣的社會影響，不利于提升人民群眾對企業的信服程度。

3 房地產企業工程項目精細化管理的有效對策

3.1 加大對施工成本的監管力度

重視加強對施工成本的控制是降低企業生產成本的基礎和前提。由于房地產項目從立項到竣工需要經過較長的建設過程，加之房產價格瞬息萬變的影響，導致了施工成本控制工作的難度加劇，也增加了房地產企業的生產成本。伴隨著建筑規模的不斷拓展，工程項目的工期也更為緊湊，加之施工人員具有較大的流動性，施工成本的難度進一步提升。因此，為了確保房地產工程項目的整體收益，應做好施工成本的監管工作，管理人員應積極施工管理觀念，在施工管理的全過程運用精細化管理措施，完善施工成本控制體系建設，實行全面預算和因果矯正方法，在不影響工程項目質量的前提下，最大化降低施工成本。

例如：某房地產企業在施工成本的監管過程中，將項目預算成本作為參考依據，對各項施工成本支出進行嚴格落實，做到施工材料“日清月結”，每周盤點瀝青、水泥、柴油等施工原材料，制定完善成本預算計劃、采購、使用、回收流程，針對施工用料，每半天核算一次，對因施工技術不合理導致的成本增加現象進行及時糾正。通過這種形式，有效降低了施工成本。

3.2 重視施工環境管理

做好施工環境的管理工作是實現生態與建筑和諧發展的有效方法，符合綠色施工理念。房地產企業在工程項目施工的管理過程中，應盡量采用符合國家建筑標準的綠色施工原材料，購買具有環保性能的施工材料，加大對施工現場的管控力度，加大對混凝土質量的監管力度，防止產生粉塵污染對施工周邊生態環境造成的破壞，在施工前對施工現場的道路進行硬化處理，確保路面的濕潤程度，實現對粉塵的吸收。同時，施工企業應盡量避免夜間施工，并安裝隔音設施，減少噪音污染對周邊居民休息造成的干擾。

例如，某房地產企業積極開展揚塵治理工作，建立了企業微信群，以便能夠及時向各級施工單位傳達環境治理精神，全面滲透了施工揚塵治理意識。同時，該房地產企業向施工人員下發揚塵污染治理責任牌500余份，與新開工項目簽訂揚塵污染治理承諾書，明確了揚塵污染治理的責任和義務，并召開“封土行動”會議，要求各級施工部門嚴格落實“封土行動”標準，符合綠色施工的標準。

3.3 完善施工組織機構建設

建立健全施工組織機構是全面滲透精細化管理理念的重要憑證。通過加強對施工組織管理人員的培訓，不僅有利于及時發現工程項目施工過程中存在的問題并及時制定整改措施，還能夠減少不必要的費用支出，從整體上提升企業的經濟收益。因此，在工程項目的精細化管理過程中，應建立完善的組織機構，充分發揮人力資源的優勢，提升工程項目管理的效率和水平，加強對施工原材料質量和價格的管控，注重對供應商資質和售后服務情況進行審核，對施工原材料的進場進行嚴格控制，確保原材料規格和型號符合施工要求，為工程項目施工質量的提升奠定良好的前提條件。

例如，某房地產企業充分認識到了精細化管理對工程項目管理的重要意義，建立了完善的工程項目管理體系，全面滲透精細化管理理念，建立健全責任成本管理組織機構，對管理層和施工人員職工的責任、權利和義務進行清晰劃分，項目部負責利潤管理和成本核算工作，施工部門負責成本控制工作，財務部門負責施工成本審計工作，通過將各項工程管理任務進行分解，將其落實到具體部門和個人，實現了由粗放管理向精細化管理的轉變，有效提升了企業的施工管理水平。

4 結論

綜上所述，通過加大對施工成本的監控力度，做好施工環境管理工作，有利于向員工全面滲透精細化管理理念。在此基礎上，重視施工環境管理，有利于為各項精細化管理措施的制定和執行奠定良好前提。此外，完善施工組織機構建設，有利于確保工程項目如期交付。因此，在房地產企業工程項目的精細化管理過程中，可以借鑒上述方法。

參考文獻：

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