論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對(duì)策

李亞莉

摘要：當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)變化的時(shí)代，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，要想在市場(chǎng)大環(huán)境中占據(jù)重要位置，就要提升自身的綜合水平。所以，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)自我的管理，促進(jìn)自身的健康發(fā)展，而企業(yè)的管理模式對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展具有重要的影響。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；問題；對(duì)策

成本控制和利潤實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)來說是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，保證企業(yè)在一個(gè)較長時(shí)間內(nèi)始終擁有良好效益，并有效降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，在日常運(yùn)營中引入經(jīng)濟(jì)管理體系，通過系統(tǒng)的管理方法，發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)和利潤增長的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)管理引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理理念和經(jīng)營思路，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的把控能力，強(qiáng)化內(nèi)部控制，開源節(jié)流，提升效率，真正形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)立于不敗之地。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特征

（一）經(jīng)濟(jì)管理涉及到到企業(yè)管理工作的方方面面

在企業(yè)管理工作中，需要涉及到很多問題，比如資金運(yùn)用和調(diào)配，企業(yè)的經(jīng)營和管理要緊緊依靠這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行發(fā)展。而且企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，也會(huì)涉及到各個(gè)部門的人員，經(jīng)濟(jì)管理工作的成果和企業(yè)、個(gè)人的效益具有密切的關(guān)系。所以，要營造良好的經(jīng)濟(jì)管理的氛圍，從而保證管理措施的有序運(yùn)行，有利于獲得良好的管理效果。某零售企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況如下圖，橫坐標(biāo)代表月份，縱坐標(biāo)代表經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到的百分?jǐn)?shù)。從圖可以看出，該零售企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益比較平穩(wěn)，但是，其未能有著較大的突破，難以帶動(dòng)企業(yè)各個(gè)方面的發(fā)展，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。所以，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，并將經(jīng)濟(jì)管理滲透到企業(yè)管理的方方面面，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有較強(qiáng)的綜合性

在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理工作將價(jià)值基礎(chǔ)作為基礎(chǔ)，它是對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的綜合治理。在企業(yè)的管理活動(dòng)中，涉及到很多個(gè)方面，比如采購、營銷等。在每一個(gè)環(huán)節(jié)中，都會(huì)關(guān)乎到資金的使用，因此，經(jīng)濟(jì)管理工作的綜合性很強(qiáng)。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念落后

由于歷史因素的影響，我國的企業(yè)發(fā)展并沒有一個(gè)獨(dú)立完整的發(fā)展體系，很大程度上是在政府的引導(dǎo)下發(fā)展的，這也導(dǎo)致了很多企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理并不是很重視，缺乏經(jīng)濟(jì)管理理念。但我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，這種情況下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是內(nèi)部之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)整體實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，如果企業(yè)的各個(gè)部門還是只顧自身的利益，而忽視了和其它部門的交流合作，那么就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。除此以外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的落后，還體現(xiàn)于企業(yè)對(duì)于眼前利益的過分重視，而對(duì)長期發(fā)展的忽略，沒有危機(jī)意識(shí)等方面。

（二）高度重視人才儲(chǔ)備

企業(yè)必須高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，必須通過提升員工執(zhí)業(yè)技能，建立科學(xué)的人事薪酬體系，健康的上升空間和通道，才能保證企業(yè)培養(yǎng)人才、留住人才，讓人才為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該建立良好的企業(yè)文化，讓所有員工明確和統(tǒng)一奮斗目標(biāo)，并為之付諸努力，避免領(lǐng)導(dǎo)和員工拉幫結(jié)派、各自為政、不顧大局，這樣就導(dǎo)致企業(yè)衰敗。只有整個(gè)企業(yè)有了共同的目標(biāo)，有共同認(rèn)可的企業(yè)文化，才能使企業(yè)在抗擊風(fēng)險(xiǎn)與獲取利潤的水平和能力就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他企業(yè)。

三、現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的主要對(duì)策

（一）大力培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新意識(shí)

對(duì)于現(xiàn)代新型的經(jīng)濟(jì)管理缺乏科學(xué)的研究和分析，經(jīng)濟(jì)符理創(chuàng)新意識(shí)不足的情況，我們應(yīng)該采取以下措施，科學(xué)合理地解決。一是注重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，并加強(qiáng)宣傳，通過開展講座、培訓(xùn)、參觀調(diào)研等多種形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新意識(shí)的一致認(rèn)可，使大家充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，實(shí)現(xiàn)員工思想與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高度融合，最終達(dá)到推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新工作的積極開展；二是企業(yè)決策層要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)有深刻的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)決策的整個(gè)過程中始終要以發(fā)展的眼光看問題，審慎看待企業(yè)當(dāng)前的問題，重視企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，綜合評(píng)價(jià)各項(xiàng)重大決策；三是注重管理制度創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)注重以人為本，以人性化的管理體制開展員工管理工作，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，還要設(shè)立一些約束性制度，獎(jiǎng)懲分明，并嚴(yán)格執(zhí)行。要注重民主、鼓勵(lì)全員參與。通過不斷進(jìn)行管理制度創(chuàng)新，提高制度的制約與把控能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新的形成。

（二）加強(qiáng)內(nèi)控，落實(shí)全面的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督

在現(xiàn)代企業(yè)，要想加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的管理，就要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行全程的監(jiān)督管理。若只是依賴財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整，則力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。所以，要促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就要做好內(nèi)部控制工作，在企業(yè)管理中，內(nèi)部控制是其核心。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不能僅僅依賴通過財(cái)務(wù)審計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的掌控。所以，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，比如設(shè)置預(yù)算管理機(jī)構(gòu)等，這樣有利于開展企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的效果。

（三）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理方式

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深入轉(zhuǎn)型的當(dāng)今時(shí)代，粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式已不再適應(yīng)市場(chǎng)及社會(huì)的需求，所以，轉(zhuǎn)變現(xiàn)代企業(yè)管理制度是時(shí)代及社會(huì)發(fā)展的要求。轉(zhuǎn)變兩種經(jīng)濟(jì)管理方式必然需要一定的過渡與承接，因此，經(jīng)濟(jì)管理方式的轉(zhuǎn)變不能操之過急，需要遵循經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)自身發(fā)展的規(guī)律，逐步來實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型的穩(wěn)步進(jìn)行。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式應(yīng)是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過程，其內(nèi)容應(yīng)隨時(shí)代的發(fā)展變化而不斷調(diào)整，以適應(yīng)外部的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境。另外，企業(yè)內(nèi)部員工素養(yǎng)的提升，也是經(jīng)濟(jì)管理方式轉(zhuǎn)變的重要方面，應(yīng)定期組織員工進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理方式的培訓(xùn)，不斷提升員工的管理能力，了解、學(xué)習(xí)更為先進(jìn)的管理方式，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說有著重要的價(jià)值，企業(yè)的管理者應(yīng)該從內(nèi)心上接受現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，并將其應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中。相比于以往企業(yè)管理模式來說，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更加的復(fù)雜和多樣性，對(duì)此，在管理過程中，不僅要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理理念的更新，還要重視人力資源的配置，更要在管理活動(dòng)中確定企業(yè)的崗位職責(zé)，只有這樣才能夠不斷的提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：國網(wǎng)湖北送變電工程有限公司）

參考文獻(xiàn)

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