新形勢下企業經濟管理的創新策略

何新穎

摘要：目前，在激烈的競爭環境中，創新潛力是衡量企業可持續發展能力的重要指標，在新的情況下，必須不斷完善企業的總體競爭力并采取有效措施。企業管理的創新促進了企業的可持續和穩定的發展。

關鍵詞：企業管理；經濟管理；創新

在現代社會的發展過程中，經濟管理在企業發展中發揮了關鍵作用。考慮到企業管理問題，公司必須不斷改變經濟管理的措施，引入創新的經濟管理系統，提高員工的質量，從而提高企業管理水平。

一、企業經濟管理創新的意義

在市場經濟和日益激烈的市場競爭中，由于不同的企業具有不同性質和規模，不同的企業的運營環境是不同的，因此經濟管理的作用也將發揮不一樣的作用。在實際研究和研究的結果中，有可能對公司的活動產生重大影響，首先，在經濟全球化的背景下，新的經濟形勢形成了新的經濟結構，新時代的知識經濟正變得越來越大。在當今社會，新的經濟特征正在逐漸顯現。其次，隨著互聯網技術繼續深入人們的生活和工作，網絡經濟正在逐步發展。在上述因素的影響下，企業擁有更廣泛的外部環境，市場競爭變得越來越激烈。如果你想讓公司在市場競爭中脫穎而出，你要利用企業在新時代所遇到的前所未有的發展機會，迎接企業發展的更大挑戰，對自身的經濟管理進行改革創新。對于多數企業來說，為了實現最大化的利潤，有效控制成本，經濟管理的創新需不斷改革，應該時刻有危機意識，并要學會如何推動企業經濟管理的創新。

二、企業經濟管理中存在的問題

（一）管理理念落后

近幾年，中國經濟取得了前所未有進展。一些國內中小企業在快速經濟增長方面也取得了重大進展。然而，隨著改革的步伐越來越大，許多公司面臨著不同市場的壓力和競爭，高層企業管理者意識到企業管理的重要性。特別是在快速變化的新形勢下，高瞻遠矚的戰略管理概念關系到企業的成敗。然而，根據中國當前國內發展的實際情況，許多企業管理的管理理念似乎阻礙了經濟管理的創新。一些領導人通常只關注數字概念和經濟管理概念，僅展現在在演講和會議上，存在領導層認知上的落后。只有當管理層關注并重視這一現象時，我們才有希望改變未來的經濟管理。

（二）管理制度不足

改革開放以來，中國企業發展的步伐有了很大的增長，但由于中國的企業發展特殊制度，許多企業管理出現這一領域的不足和不平衡，特別是在一些家庭企業中，也缺乏健全的管理制度。經濟管理仍處于人員管理的初期階段。制度和管理通常是兩個方面，制度變成了擺設，管理變成了一個空的架子。在企業的經濟管理中，不遵守制度往往會造成管理混亂。新形勢下如何將主觀管理模式轉變成客觀的制度管理模式成了每一個企業尋求發展的必經之路。

（三）內部管控不合理

在當前經濟管理的狀態下，內部控制的目標不符合實際的需求，只求簡單的形式，甚至低于實際的需求，而內部控制系統卻沒有統一的指揮和協調。這一機制不具有一定的規范，不僅如此，而且它的視野太窄，而且只關注管理和控制內部事務，這也是一個嚴重的問題，在當前的內部控制和管理公司的新情況下。在上述情況看，市場經濟千變萬化。然而，企業領導人和企業管理人員對危機管理和戰略管理的認識并不充分，這導致了大多數企業不能實現綜合經濟管理的計劃。今天，為了避免資金損失或浪費，大部分企業控制成本的手段為財務審計。但是，在經濟管理的實踐時我們發現，在管理授權的影響下，由于財務管理對控制公司的管理層和核心機構沒有進行妥善的合作處理方式，僅將其作為企業經濟內部法人的一種管控方式，這會受到一定的制約，會造成企業嚴重的經濟損失。

三、企業經濟管理的創新對策

（一）創新企業經濟管理制度

企業管理制度要進行創新，首先要對企業結構和資源進行整合。企業管理制度的創新，在企業管理中最重要的環節就是對企業加強管理并聘用高級經濟師來進行系統化的改革，經濟體制改革的創新過程中，要完善企業的管理制度，加強紀律調整，要有鐵一般的紀律。幫助企業建立一個有效的工作機制，企業內部結構要進行調整，并結合創新的改革方案來進行調整。這樣企業就可以在產品研發和在市場的競爭中發揮出更大的作用。值得注意的是，在企業經濟發展中，企業經濟發展在創新體系中，要在企業發展的基礎上進行規劃，有不適合對企業改革方案要及時修改。此外，要加強對企業經濟管理制度設立一個激勵方法，對工作人員施加適當的約束條款也是有必要的，這也是以對工作人員的一種考驗，同時也會產生激勵作用，從而使員工能夠對企業的經濟管理制度有個新的認識，這對于企業的將來的發展起到決定性的推動作用。

（二）加強企業內部管控和監督工作

企業內部的問題，主要是管理和控制措施，企業的經濟管理是為了適應現代化的經濟環境發展，在發展中要創造利于企業發展的社會環境和適應當前市場所帶來的變化，這就需要在企業內部進行嚴格內部控制政策，同時加強在企業創新中的內部控制與管理。企業內部控制的主要目的是企業的財務問題的控制，并在新經濟環境中控制好公司在商業活動中產生的成本以及消耗，加強企業管理的監督機制，最終才能完成創新的內部控制措施和完善內部體系的建設。

（三）加強企業全部人員進行系統化、專業化的培訓；保證企業健康發展

企業的經濟管理創新是需要經濟領導者的帶領才能走向成功之路的，這其中需要整個企業員工的參與與奉獻。對于企業的經濟經營者來說，企業應大力的聘用經濟專業、在管理上有專業的技能型人才，并培訓現有的管理人員，以獲得新的經濟管理知識。在培訓普通員工時需要幫助他們掌握新的管理理念和新生產技術，使他們更好地接受經濟管理的創新，并在經濟管理創新后的發展上，發揮企業所有人員的作用。

四、結束語

高科技技術在不斷發展，在企業經濟管理的創新過程中也要推進信息化應用，使用新的管理措施，在建立企業信息管理統一的平臺上，利用高科技技術來推動企業的經營活動。在對于不同的企業進行經濟數據分析，并提供相關的信息數據來制定新的經濟管理制度。

（作者單位：哈爾濱市灌區管理處）

參考文獻

[1]叢鳳臣.對強化和創新企業經濟管理的思考[J].中國對外貿易.2012.8.

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