完善高校內控制度，強化財務風險管理

鞠秀麗

摘要：現階段的高校內部許多先進性的設備和先進的教學，都需要有充足的資金支撐，高校的辦學管理也會被經濟方面的內容所影響，尤其在進行有關財務的管理中，一些高校在資金控制方面采取的措施不夠嚴謹，使得現階段的很多高校在財務中出現了較大的風險項目，影響了財務的管理控制。為了進一步完善高校的內控管理，強化財務風險的意識。本文根據現階段的高校財務風險項進行細致的分析。

關鍵詞：高校內控制度；財務風險；財務管理；高校管理

我國的高校在發展的過程中，一般會根據自身不同的條件進行基礎設施和教學內容的建立，在新時代的來臨下，我國的先進技術開始逐漸深入到教學課堂中，教學在實際進行的同時，也開始離不開先進技術的支持，根據這樣一種發展形式下，高校財務的管理開始越來越重要，為了保證教學的優化以及學校設施的優化。要首先確保高校內部的財務不會出現較大的風險。

一、現階段高校財務所面臨的風險

（一）以網絡財務為主

新時代的來臨在各個方面開始影響著高校內部的管理，在高校的財務管理中，互聯網的管理手段無疑是最先進的手段，一般在進行管理的過程中，由于不同內容的管理會為管理者造成較多的影響，尤其一些較為復雜的項目在出現的時候，繁雜的步驟會占用管理者大多時間，而在實施網絡管理情況下，管理內容可以直接通過計算機技術的計算程序和管理程度，輕松的完成財務的管理，且準確性較高，能夠同時進行多個活動的監管。但這樣在實際的運行中，也會出現一些問題[1]。例如：計算機系統操作不當產生的一些數據的損失或者數據的錯亂，操作的人員對專業知識的缺乏使得在實際工作的時候出現了這樣的狀況，同時，一些人員對系統的安全意識不足，對于一些隱性的帶毒程序認識不夠充分，在進行財務管理的過程中，極容易出現財務數據被吞噬的現象，使得大量的財務報告出現的偏差，管理出現了紊亂。

另外，在一些不良分子的影響下，許多“黑客”開始對網絡內容產生了不良的心理。對于一些財務網絡中防御不充分的系統，黑客能夠輕易的從中盜取數據資料，使企業在無意間丟失的大批的資金。高校在這樣種種不安全的網絡環境中進行財務的管理，會存在的較大的風險。所以需要高校對這些內容進行仔細的審查之后，建立安全的防火墻系統，隨時進行更替，才能夠保證財務系統的安全可靠。避免被一些不法分子利用掠奪。

（二）高校內部的管理項目中存在的風險

一些學校在進行管理的過程中，會出現許多管理環節中的漏洞，在會計的審核達標過程中，如果出現一些不合理的現象[2]，則會極大程度的影響學校管理內容中的財務資金保管。尤其在一些新制度的出臺下，學校根據制度的改變進行支出事項的轉變，會對原本的資金項目核對產生一定的影響，嚴重情況下會直接影響學校的正常運行。

（三）整體的財務管理失衡

財務管理在高校的管理中屬于較為重要的環節，高校在興辦的過程中，會將學生的一些學習活動進行統一的規劃，從而將學生即將產生的活動費用進行計算，在學費的范圍中扣除。但現階段，很多學生出現的欠費的現象。這樣的狀況對于學校來講，會產生大量的經費流失，加劇學校的資金承載能力，使學校在長期入不敷出下，無法實現收支的平衡。所以財務管理會出現整體的失衡現象。

二、強化高校內部的控制措施，加強財務風險的防范意識

（一）規范化管理

在進行高校財務管理的過程中，需要將內部的管理規范化，實現制度化的管理，尤其對于財務管理的內容，更是需要相關人員按照一定的程序進行，在不斷的完善過程中，實現財務管理的安全有效，收支平衡。在實際的建立中，要結合高校自身的發展情況，將國家規定的有關條例作為建設的基礎，經過嚴格的校領導以及財務機構的審核之后，將財務管理的體制進行統一的實施[3]。保證管理的內容能夠與學校內部的實際發展相聯系，將各個部門之間的交接手續要明確的制定，最終實現高校內部的有效財務管理。

（二）提高風險意識，強化風險預警

在我國的教育中，高校教育是培養人才的重要時期。其主要的經濟來源是根據國家的統一撥款來實施辦學的內容。但在發展的過程中，一些高校將有關基礎建設的招標，或者公用經費的使用控制手段不足，使得高校在經營的過程中，出現了較多的風險項目，這些項目的出現讓高校在發展的過程中，出現了財務管理上個問題，所以，高校要在進行建設或者經費支出的過程中，提升自身的風險意識，對于一些并沒有經過考察過的內容要首先進行考察，確定項目的安全穩定之后，才能夠通過財務方面的管理流程進行經費的使用[4]。最大限度的保證經費的有效性。

（三）加強財務管理的工作業務水平

財務管理的工作對于高校的整體發展來講，能夠直接有效的對其產生影響，所以，在進行管理人員的工作業務篩選時，需要首先將能力方面進行培訓，對于一些編制、執行預算、財務收支計劃等方面的內容要熟練的掌握，避免在進行內部控制的過程中，出現一些財務混亂的現象，使得高校內部的其他環節受到牽連。

（四）深化改革制度、規范預算內容

在教育改革的過程中，不僅僅是對教學內容的改革，更是對高校內部的控制進行改革，根據有關部門的規定內容，進行數據的收集，對高校內部的規模、定員、定額等相關內容統一的進行編制，根據不同部門之間的管理內容進行預算，保證財務部門能夠以主管部門批準的預算內容進行有效的控制，按照相關的流程實現預算的調整。從而實現高校內部財務管理的改革措施。

（五）強化審核程序

在進行管理的過程中，也需要將審核的內容進行詳細的規劃，避免在出現誤差的情況下，產生一些經濟上的損失。通過對學校工程建設、設施建設方面的監控，實現各個環節中的合理運行，從而使高校在各個項目的開展中，都能夠實現資源的節約，財務的合理分配。最終保證高校的后勤產業能夠科學的經營[5]，為學校的經濟效益實現更加可靠的后勤保障。

三、結束語

對于高校的財務管理，各個高校的發展情況不相同，管理的內容也不能一概而論，高校的領導人要在不斷的發展過程中，將自身的管理內容不斷的調整，嚴格的規劃財務內容的實施，保證在各個方面實現財務管理的有效節約。從而幫助高校在發展過程中，能夠收支平衡，進一步發展。

（作者單位：山東畜牧獸醫職業學院）

參考文獻

[1]王偉.完善高校內控制度強化財務風險管理[J].中外企業家，2017，34（35）：237-238.

[2]李力.完善高校內控制度強化財務風險管理[J].行政事業資產與財務，2017，23（33）：70-71.

[3]葛玉林.完善高校內控制度強化財務風險管理[J].財會學習，2017，54（21）：246，248.