提升建筑企業(yè)成本控制能力的策略研究

李茂三

摘要：隨著國內(nèi)建設(shè)行業(yè)的逐步發(fā)展和壯大，它已經(jīng)成為國內(nèi)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。建筑企業(yè)既要提升自身的施工效率以及施工質(zhì)量，又要增強(qiáng)本企業(yè)的市場競爭力。成本控制是做好上述工作的重要手段之一。本文重點(diǎn)論述了建筑企業(yè)實(shí)施成本控制的若干原則，提出開展成本控制工作的建議和策略，希望起到拋磚引玉的效果。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本控制能力；提升策略

如今，建筑企業(yè)面臨著快速變化的市場環(huán)境，財(cái)務(wù)會計(jì)因素會在較大程度上影響企業(yè)的成本控制。所以企業(yè)應(yīng)該樹立正確的成本控制理念，堅(jiān)持成本控制的原則，采取針對性的成本控制策略，穩(wěn)步提升自身的成本控制能力和水平。

一、建筑企業(yè)成本控制的指導(dǎo)性原則

建筑企業(yè)的成本控制具有綜合性和復(fù)雜性，在具體的成本控制環(huán)節(jié)中，應(yīng)該恪守下列原則：

（一）全面成本控制原則

它意味著對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程控制，在投標(biāo)過程中即開展該活動，中標(biāo)后合理估算項(xiàng)目的總體成本。監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施過程，確保順利實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

（二）目標(biāo)成本控制原則

為了做好這個工作，要設(shè)定恰當(dāng)?shù)某杀灸繕?biāo)，然后合理分解這些成本目標(biāo)。將這些成本目標(biāo)當(dāng)做相關(guān)部門階段內(nèi)管理經(jīng)營活動的主要導(dǎo)向。做好必要的監(jiān)督，強(qiáng)化各個部門執(zhí)行成本目標(biāo)的力度，確定各個部門執(zhí)行這些目標(biāo)中的力度。第三是制定科學(xué)合理的考評機(jī)制，反饋考核結(jié)果。核算實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間的差異，分析存在的主要問題，制定可行性較強(qiáng)的完善對策，更好地完成成本目標(biāo)。

（三）節(jié)約原則

擬定科學(xué)的支出標(biāo)準(zhǔn)，比如購買原材料的具體成本范圍，相關(guān)崗位與職能部門應(yīng)該依據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)落實(shí)有關(guān)成本的支出。還要持續(xù)優(yōu)化企業(yè)的施工方案。在工程項(xiàng)目正式施工前，要模擬和預(yù)測施工方案，找到施工方案的諸多問題，改正或者解決這些問題，規(guī)避施工環(huán)節(jié)的諸多復(fù)雜問題。再者，要防范工程成本失控的問題。對于可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該制定與實(shí)施針對性的應(yīng)急辦法與防范對策，及時(shí)遏制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)造成更大損失。

（四）權(quán)責(zé)利結(jié)合原則

它能夠有效提升成本控制的質(zhì)量和效果，調(diào)動職工們參加成本控制工作的內(nèi)在動機(jī)。要確定各個工作崗位的具體職責(zé)，構(gòu)建成本責(zé)任制機(jī)制，在成本控制以及日常工作中，應(yīng)該切實(shí)履行企業(yè)的各種職責(zé)。再就是，能夠適當(dāng)給予相關(guān)部門的職員與崗位一定的權(quán)責(zé)利。如賦予原材料采購者一定的自主權(quán)利。它能夠增強(qiáng)職員們的責(zé)任心理，激發(fā)他們參與成本控制的熱情和力度。最后，執(zhí)行分級考核機(jī)制。對不同職能、不同崗位、不同等級的員工，評價(jià)他們在成本控制環(huán)節(jié)的績效，構(gòu)建必要的獎懲措施，將企業(yè)利益與員工利益結(jié)合起來，增強(qiáng)了企業(yè)自身的整體凝聚力。

二、提升建筑企業(yè)成本控制能力的策略

（一）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作者要更新成本控制的思想

建筑企業(yè)應(yīng)該采取成本控制策略，以增加企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者與領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)準(zhǔn)確地把握自身地位和作用。在企業(yè)管理層的有力帶領(lǐng)下，在組織管理層面融入就財(cái)務(wù)成本控制的內(nèi)容，采取必要的技術(shù)手段，健全財(cái)務(wù)成本控制，如此以來，方可確保財(cái)務(wù)成本控制對企業(yè)未來發(fā)展的積極作用。

（二）健全成本控制績效考評機(jī)制

建筑企業(yè)的成本控制具有復(fù)雜性和綜合性，預(yù)先的過程控制與成本計(jì)劃對成本控制的最終結(jié)果，具有決定性的作用。所以，國內(nèi)建筑企業(yè)為了切實(shí)控制施工項(xiàng)目的成本，還應(yīng)該科學(xué)地預(yù)估施工前項(xiàng)目的總體戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)該科學(xué)地確定自身的成本控制目標(biāo)，完善與制訂建筑企業(yè)的成本控制目標(biāo)與計(jì)劃，將企業(yè)的成本控制工作與施工項(xiàng)目的常規(guī)化工作密切結(jié)合起來，進(jìn)而達(dá)到彼此的緊密結(jié)合和控制，有利于控制成本過程。而且，系統(tǒng)化的成本控制考評績效機(jī)制是有效引導(dǎo)相關(guān)員工，積極地參與相關(guān)的成本控制之中，國內(nèi)建筑企業(yè)要清楚地意識到，決定項(xiàng)目成本施工控制的權(quán)責(zé)邊界，在項(xiàng)目管理人員中組建項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的成本控制責(zé)任小組，所以應(yīng)該嚴(yán)格地考評建筑企業(yè)中成本控制的績效考評。

（三）加大材料成本控制的力度

從如今的市場經(jīng)濟(jì)背景下，科學(xué)的分包制定能夠顯著地減少建筑公司的人力成本，明顯提升公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。建筑企業(yè)必須依據(jù)施工進(jìn)度以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)的要求，改進(jìn)和健全施工項(xiàng)目的人工和分包管理機(jī)制，以確保施工項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)和高效性，減少了施工項(xiàng)目所需要的人工成本。在施工項(xiàng)目成本中，材料成本是最關(guān)鍵的組成部分，國內(nèi)建筑企業(yè)要健全供應(yīng)商管理制度，加大集中采購諸多通用建材的集約化、規(guī)模化方式。集中配送與采購成本。嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場管理制度，執(zhí)行建筑廢棄物處理機(jī)制體制，保障企業(yè)建筑材料的可靠性與安全性，預(yù)防材料的損失與損耗。

（四）健全成本控制績效考評機(jī)制

在建筑企業(yè)的日常工作中，施工項(xiàng)目領(lǐng)域的成本控制非常復(fù)雜，事先擬定的過程控制與成本計(jì)劃，對最終的成本控制結(jié)果具有決定性的影響。所以，國內(nèi)建筑企業(yè)為了切實(shí)控制施工項(xiàng)目的成本，在施工之前，應(yīng)該科學(xué)合理地判斷和評估成本，協(xié)助訂立功能化的成本控制目標(biāo)與計(jì)劃，可以把施工項(xiàng)目的成本控制與日常工作有機(jī)聯(lián)系起來，控制成本加害者的過程控制。在此過程中，系統(tǒng)化的成本控制績效考評機(jī)制，依次引導(dǎo)各位員工積極參與企業(yè)的成本控制工作。國內(nèi)建筑施工企業(yè)，必須解釋好項(xiàng)目施工方面成本控制的相關(guān)權(quán)責(zé)邊界，在項(xiàng)目管理層中，找到建項(xiàng)目經(jīng)理，強(qiáng)化成本控制小組的職責(zé)和責(zé)任，嚴(yán)格考核成本控制的具體績效狀況。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)應(yīng)該立足于企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)現(xiàn)狀，分析存在的主要問題，采取多種措施，扎實(shí)開展成本控制。堅(jiān)持成本控制原則，做好各個環(huán)節(jié)和流程的成本控制工作，唯有如此，方可提升成本控制質(zhì)量與效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。

（作者單位：凌云環(huán)境建設(shè)集團(tuán)有限公司）

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