淺談風電工程施工管理

趙江武

摘 要：目前，我國的經濟得到迅猛發展，但是能源量卻日趨減少，形勢嚴峻，無論是環境與能源還是能源的消耗與生產之間都存在著越來越大的矛盾。而且石油資源量在多數地區都呈下降趨勢，因此人們越來越重視可再生資源，同時還是清潔能源的風能就有了廣闊的發展前景，它既可以作為代替能源進行生產和發電，還不會對環境造成污染，目前環保能源的一個主要發展方向就是開發與利用潔凈能源―風能進行發電。

關鍵詞：風電工程；項目施工；施工管理

1 引言

隨著經濟的迅速增長，當今世界能源供應短缺的狀況愈發明顯，大量消耗燃煤造成的環境污染，資源短缺和環境問題已經成為制約經濟社會持續發展的關鍵因素。風能是一種具有蘊藏量大、分布廣泛和清潔無污染等優點的可再生能源。在近數十年中，風力資源已經發展成世界各種能源中增長最快的一種能源，尤其在近年中，發展尤為迅速。但是，他的快速發展也暴露了風電發電的一些問題，如電價的成本高，電網并網新材料新技術的創新少，各地無序的發展導致局部產能過剩和不足。

2 風電建設工程概述

風力發電機主要是通過空氣動力學，將風能轉換為機械能，再轉化為電能。往往風電工程由若干個分期建設而成，每一期建設并安裝30臺左右的風機，每臺風機包括風機基礎、安裝、智能監控系統、電纜、電壓器、接地系統等。風能開發可以利用自然再生能源，減少了自然環境的污染，對生態環境具有重要的保護意義，可見風電工程建設可以代替燃煤電廠，促進我國經濟走可持續發展道路。近年來，在我國一些省、市、自治區境內，為充分利用再生資源，平衡能源結構，減少污染，實現環境保護，風電項目逐漸投資建設發展起來。但是由于我國風電工程發展較晚，加上該項目施工與管理是一個新課題，工程施工技術、施工過程控制、項目目標管理以及人員素質提升等方面存在諸多問題，需要相關部門進行嚴格的管理與控制，以確保風電建設工程施工有序進行。

3 風電建設工程項目施工實施環節

3.1 確定項目經理

項目經理作為工程施工隊伍的組織者和指揮者，對施工過程中技術、人員、材料的管理與控制有著重要的作用。工程項目經理應該是懂技術、會管理、知法律、善于溝通與協調的人，不僅需要有豐富的施工經驗，還應該不斷學習，掌握新知識、接受新思想。只有多角度、全方位的對其進行考察并確定，才能確保施工管理能順應新時代的發展與變化，為企業創造出最大化的經濟效益和社會效益。

3.2 管理層職能

（1）質量管理。施工企業需要按照業主單位對風電項目施工質量和要求，結合工程建設當地實際的氣候條件、地質條件、水文條件等，制定出適合該工程的質量管理措施與制度，完善相應的質量責任制，強化施工過程質量管理。

（2）計劃經營。相關管理部門應該嚴格控制項目預算過程以及合同執行過程，對內部經營、管理、計劃統計、結算工作等進行深入的管理，推行經濟合同制，確保質量安全前提下，最大程度降低工程造價，提高工程投資效益。

（3）采購工作。工程采購部應該做好物資資源采購、供應工作，嚴把材料和設備的質量關，制定出材料采購、供應、倉庫、回退等接收保管制度，對采購流程和合同管理進行規范。

（4）財務管理。財務部主要復雜項目日常的財務支出、成本核算、工資發放以及材料采購等財務性工作。

（5）安全監督。按照風電項目施工安全目標，制定出有關施工安全的技術措施，對工程安全綜合管理監督職能進行策劃，行使安全一票否決權。

（6）制定相關管理制度與機構。完善的管理制度與機構直接決定著工程施工能否順利進行。因此制定相應的制度、規范組織機構，科學合理的指導施工，確保工程順利進行。另外，各類制度的完善能使各項工作落實到人，提升施工管理水平，確保工程施工質量與施工進度。

3.3 施工過程控制

由于風電工程建設的特殊性，大多數都遠離城鄉，建設在荒漠無人的地帶，施工現場氣候惡劣，施工環境十分差，給管理人員和施工人員的辦公與住宿造成了一定困難，可能會影響工程施工質量與進度。因此必須對工程建設項目施工進行重點管理，確保工程施工的順利進行。

（1）施工技術。施工技術是工程建成最基本的條件，施工企業需要建立強有力的技術管理體系，強化技術管理與控制工作，確保技術方案、技術交底、施工進度編制、施工圖審核、工程變更設計、分段工程試驗檢測等工作有序進行，實現現代化文明施工技術管理。

（2）因地制宜。在對施工總體布置時，應該堅持“因地制宜”的用地原則，結合風機布置特點，對工程建設用地進行統一的規劃，合理的布置，以滿足施工方便、管理方便、經濟實用、安全可靠等要求。為滿足風電機組的吊裝，在每個風機基礎旁，需要設計一個施工吊裝場地，并加強車輛運輸和調度的能力。

（3）強化施工人員培訓工作。施工過程中，施工企業應該定期或者不定期組織員工進行工程質量和安全意識教育和培訓工作，使其樹立“安全第一”的施工意識。同時對每個環節施工的重點和難點加以強調和講解，如風機基礎鋼筋的綁扎、機組吊裝與調試工作等，從而提升施工人員的技術水平，確保施工質量與施工進度。

4 結束語

經濟的發展導致能源的短缺，使得風電工程建設規模不斷擴大。在這樣的大背景下，探討如何利用項目管理理論來提高風電工程管理水平，將有助于提高風電工程項目的各項目標。本文主要通過分析風電工程的施工和管理基本理論知識來認識風電工程重要性。所以，必須加強施工過程中的組織和管理水平，以實現工程的目標，推動我國的風電工程的經濟化、科學化發展。

參考文獻：

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[2] 張玉杰.風力發電項目的施工管理[J].上海電力，2007.

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