機電工程施工管理

胡媛媛

摘 要：伴隨著我國經濟的發展，我國機電工程技術也獲得較大提升，機電工程在建筑市場也占據著較突出地位。而且現時代機電一體化也日益成為發展的大方向，追求高效率，高質量，高效益是機電工程企業共同的目標。為實現我們的目標，加大對機電工程施工管理是我們必做的事情。認清了當前的發展形勢，我們就得對癥下藥

關鍵詞：機電工程；施工技術；施工管理

1 前言

建筑機電安裝工程是整個建筑施工項目中最不可缺少的一個重要組成部分，在整個建筑工程項目的施工過程中，都要貫穿建筑機電工程的施工，由此可知，其對整個建筑施工工程的重要影響可見一斑。眾所周知的是，建筑工程項目的整體經濟效益和社會效益，不單單和工程項目的安全進行、能源的高校利用以及整個項目工程投入使用之后最終它的功能的發揮這幾個方面有密不可分的聯系，與此同時還和建筑機電安裝工程項目的有效施工管理有著更為緊密的聯系。

2 當前機電施工管理中常見的問題

隨著我國建筑行業的迅速發展，機電工程越來越受到人們的重視。但在實際運行中，受相關因素的影響，導致機電施工管理得不到有效的落實。在日常生活中，機電施工管理中常見的問題主要包括以下幾個方面：首先，在機電工程工程施工活動開展前，由于缺乏科學完善的管理制度，導致施工活動呈現出不規范、施工質量不合格的現象發生，甚至一些地區在進行機電施工時，仍依靠傳統的施工模式，施工質量得不到保證。其次，機電設備造價管理呈現出混亂狀態。一些建筑企業為從根本上降低建筑成本，所購買的機電設備質量得不到保障，在影響機電設備今后的使用效果時，還對工程的投入使用造成了極大的影響。

3 建筑機電工程施工管理的途徑

3.1 加強施工管理

加強機電工程施工管理，在提高機電工程施工質量的同時，還能有效的規范工程施工秩序，科學的縮短施工周期。在其加強時，首先，應結合著工程的實際規模，在原有的基礎完善施工進度管理。建筑機電安裝施工的進度管理，能反映整個施工隊伍的組織反應能力以及設備的供應利用率等。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括施工安裝圖設計、、調試、初開通和驗收幾個階段。其次，施工界面管理方面。施工界面管理，指的是機電設備安裝工程、弱電系統工程施工和裝修工程施工在其工程施工內容界面上的劃分和協調。工程開工前即應組織相關人員熟悉、資料整理規定和標準，分項、分部地進行收集、匯總和整理，增強對施工人員其施工材料管理與質量控制的自覺性，特別是材料員的質量意識教育的提高。最后，加強施工組織管理。在施工組織管理中，需要施工管理人員結合著現有的施工人數，對其進場時間、施工環節等進行科學、合理的安排，在提高施工效率的同時，還能避免不必要的勞動力浪費。

3.2 完善工程技術管理

在完善工程技術管理中，要想取得好的管理效果，其核心在于加強弱電工程管理，對弱電施工中的各個環節及安裝設備、技術等進行逐項檢查，確保其符合相關要求后方可開展施工活動。與其他施工項目相比，弱電項目施工工期較短，且電氣設備成本高，所有的管線鋪設應在前期工程施工中完善，之后才能進行后期的安裝工程。結合當前我國現有的機電設備，其安裝程序主要由整體安裝與解體安裝兩個方面構成，相同的是，在實際應用中，都需要專業人員在安裝前對設備的內部構造進行檢查，尤其是電氣設備的型號及母線安裝中的絕緣狀況，避免安全隱患的遺留，并在發現問題時，能及時的上報相關部門，避免問題的進一步擴大。

3.3 加強質量管理

在21世紀科學技術迅速發展的時代，隨著人們生活水平的提高，對建筑工程的功能及質量要求也有所提高，機電設備作為建筑工程中的組成部分，其質量安全也越來越受到人們的重視。再加上我國建筑行業的迅速發展，一些高檔建筑在安裝機電設備時，除了安裝質量要求較高外，還對機電設備與整個建筑環境的統一性提出了相應的要求。在加強機電工程施工質量管理的過程中，首先，工程管理人員應本著一切從實際出發的原則，在滿足建筑工程需求的前提下，對機電工程的各個環節加強管理，在規范機電工程施工秩序的同時，還能保證工程的整體管理質量。其次，在加強機電工程質量管理中，需要管理人員對施工人員的施工技術加強管理，避免因施工技術不合格而造成不必要的經濟損失。最后，在加強質量管理時，工程管理人員之間應建立起相應的管理小組，由項目經理為主要負責人，由執行副經理、工程總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人等構成的人員控制管理體系，確保管理活動在實際實施中能夠相統一；同時對各個人員的責任進行明確規定，避免在今后出現問題時管理人員之間相互推卸責任的現象發生。

4 建筑機電工程施工管理的發展趨勢

與國外一些發達國家相比，我國建筑工程機電安裝工程管理研究起步較晚，且管理人員在從事管理活動時，對機電工程的各項業務沒有完善掌握，再加上工程負責人的不重視，導致機電安裝管理得不到落實，直接影響機電工程的安裝質量。對此，結合當前機電工程施工管理中存在的問題，對其進行的發展做如下展望：首先，加強機電工程管理人員培訓，確保管理人員在進行機電管理時，能夠準確掌握機電工程中的每一環節，并能及時的發現施工中存在的問題，并提出相應的解決方案。其次，在保證城市建筑機電工程施工管理中，管理人員應在工程竣工后，加強對工程質量的巡查。在發現問題時，應及時找到該領域的負責人，及時完善，情況嚴重時，應給予嚴厲的處罰。最后，在機電工程管理中，應結合著計算機網絡的優勢，對各個施工環節進行全面分析，在得出分析結果后，有針對性的進行施工，確保施工活動的信息化與智能化。

5 結束語

總而言之，隨著社會經濟快速的發展，我國建筑事業的發展也極為迅速，尤其是建筑功能的需求也在不斷的增多，而機電工程施工作為建筑事業發展的重要施工環節，其重要性不言而喻，機電工程施工中由于系統過于復雜，涉及到的專業技術、知識、人員等也比較多，因此，必須做好對機電工程施工的管理，尤其是安全施工管理和質量控制的管理，這樣才能確保機電工程順利的施工，提高建筑的使用效率。

參考文獻：

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