電力基建工程管理中引入項目管理的實踐策略分析

黃群

摘 要：項目管理的細致程度對管理者的自身素質以及管理系統的客觀條件有著決定性作業。根據實際情況，適時建立相應的項目管理系統，可以很大程度上提高電力基建工程的整體管理水平。

關鍵詞：電力基建；工程管理；引入項目管理；實踐策略分析

1 導言

在整個工程項目建設投資額度不斷增大，建設規模不斷擴大，以及建設進度要求日益嚴格等背景的共同作用下，項目管理概念應運而生。簡單理解項目管理技術，即工作人員為實現企業目標而展開的一系列科學、高效管理方法。項目管理必須在特定時間范圍內，圍繞他而定目標所開展，組建臨時性的運行機制，以提高項目建設期間組織、計劃、控制工作的有序性水平，盡可能利用有限資源支持管理目標的實現。

2 項目管理的適用性

項目管理需要在特定條件下才可以有效開展，如何能夠充分發揮項目管理優勢，需要選擇合理的項目管理方式，但是由于技術自身的復雜性特點，需要充分考慮到組織內部各個要素之間的關系，協調工作的有序開展。需要考慮的因素如下：①考慮單一、可辨認的任務；②任務風險系數高，需要組織和技術相互協調實現；③多個部門協調配合任務開展；④明確的工程壽命周期。

3 項目管理理論在電力基建工程管理中存在的問題

3.1 質量管理缺失，盲目壓縮成本

在電力基建工程管理工作開展中，工程質量是一個永恒不變的話題，由于管理體制的不完善，所以在內部組織工作開展中存在著復雜的生產關系，部分施工單位為了謀求更大的經濟效益，盲目的壓縮成本，工程建設周期縮短，在不同程度上制約著工程質量問題，嚴重影響到項目管理理論在實際工作中的指導作用。諸如，在電力基建工程建設中，還可能存在著為了謀求私利的現象，嚴重影響到工程建設質量。

3.2 員工管理疏松，工作積極性不高

在電力基建工程管理管理工作中，需要充分明確電力基建部門自身特性，作為一個行政事業單位，主要是從政府角度為社會提供服務，不以盈利為目的，這種特性在一定程度上制約了員工的共工作積極性。與此同時，在對員工的管理中，由于缺乏合理的薪酬考核制度和激勵制度，致使員工的工作成效無法得到有效的肯定，內部平衡失調，無法有效調動員工的工作積極性；同時，企業的生產積極性不高，只有落實相配套理論基礎上，才能充分發揮項目管理理論在電力基建工程管理工作中的作用。

3.3 工程造價管理技術含量低，電力基建工程進度落后

在電力基建工程管理中，需要充分協調進度、成本和技術之間的關系，通過整理和分析工程項目資料，不難發現當前我國電力基建工程管理水平普遍偏低，生產力水平較之世界領先水平還存在一定差距，電力基建工程進度較為落后。基于此，為了可以有效推動電力基建工程建設和發展，需要充分整合技術、成本和進度之間的關系，在一定程度上影響到工程造價管理成效，還需要進一步完善。

4 電力基建工程項目管理策略

首先，從項目管理的角度上來說，為確保電力基建工程管理的整體質量與水平，必須以國際現代化項目管理理念為基本手段，圍繞業主項目部展開規范化建設，解決因業主缺位對電力基建工程管理所產生的不良影響。同時，在項目管理理念指導下，必須結合工程管理實際情況，形成圍繞業主項目部的管理標準，讓項目管理目標更為專業，項目經理更為職業。同時，還應合理選擇示范性工程與樣板點，對上述區域進行重點示范性建設，以作為整個電力基建工程管理的基本依據與目標。其次，從安全管理的角度上來說，電力基建工程管理實踐中應當結合工程管理實際需求，推進有關項目安全風險管理體系的建設工作，重視在安全管理工作體系以及工作人員安全意識培訓方面的投入力度，從技術、人員兩個層面來保障電力基建工程的質量水平。同時，還應當將風險識別與防控機制引入電力基建工程項目施工周期中，自項目建設開始展開泉成興的風險識別與評估工作，重點挖掘工程建設中存在的作業危險點以及關鍵環節，加強對風險因素的辨識，并提前做好預警工作，以科學防控作業風險的產生，保障項目管理安全水平。再次，從質量管理的角度上來說，電力基建工程項目管理人員必須結合工程項目施工要求以及建設目的，提出可量化、可描述的建設目標，細化各個階段的建設標準，作為項目施工期間的指導依據，由各方參建主體落實并執行。在項目管理實踐中，工程管理人員可以引入融合旁站點控制、見證點、以及停工待檢點為一體的的動態修訂工作機制，作為質量控制作業的標準依據，以及時匯同其他相關施工部門，及時發現并糾正電力基建工程施工中存在的質量問題，追溯所產生制質量缺陷的具體責任，以滿足工程建設零缺陷目標的實現。再次，從造價管理的角度上來說，從各個階段對工程造價影響程度的角度上來看，工程項目前期設計與決策階段對工程造價的影響深遠，占比達到了30%～70%左右，因此造價控制同樣是項目管理的一大重點。對于電力基建工程項目而言，施工、材料、勘察設計以及監理等費用的產生都是通過市場采購行為的方式實現的，因此必須將對上述費用開支的合理控制作為重點。除此以外，還應重視對建設單位自身內部開支費用的合理節約，提高費用開支的透明化水平，明確責任關系，做好與財務科室間的溝通關系，確保財務科目數據信息與項目開支記錄數據的一致性，以實現對基建工程建設全程費用開支的科學監督與管理。最后，從技術管理的角度上來說，項目管理人員應當以電機基建工程典型造價以及標準設計為重點，做好完善與應用工作，將標準化建設目標落實于上述工作中。充分考慮智能電網背景下電力系統的發展要求的，構建基于“3C綠色電網”標準化技術管理體系，以促進電力基建工程向著可靠性高、綠色化、智能化以及高效性方向發展發展，通過全面技術管理的方式，以計算機以及通信控制技術為核心，構建覆蓋范圍廣的綠色電網系統。

5 結語

綜上所述，項目管理理論在電力基建工程管理工作中的應用，有助于協調工程質量、進度和成本之間的關系，在保證工程質量的前提下，縮短施工周期，降低成本，提升經濟效益。

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