建筑工程土建施工現場管理的有效途徑探討

王洋 陳華川 胡炎興 趙娟

摘 要：油氣田基本建設是油氣田開發建設的重要組成部分，土建施工現場管理是建筑工程中的一項重要分部，科學嚴謹的現場施工管理不僅使工程施工的安全性和效率得到提升，而且能夠提升企業的經濟效益。為了促進油氣田地面工程現場監督管理持續的科學發展，油氣田各單位必須要針對自身存在的各種不足之處進行反思，找到問題所在，強化施工現場管理工作。本文筆者根據工作實踐經驗對油氣田地面建設工程土建施工現場管理的有效途徑進行了分析探討。

關鍵詞：建筑工程；土建施工現場管理；有效途徑

1 前言

土建施工現場管理是一項復雜且系統性較強的工作，具體管理過程中涉及到的范圍十分廣泛，并且會受到較多因素的影響，因此為了提高土建施工現場管理水平，要加強相應的分析工作。

2 建筑工程土建施工現場管理存在的問題

2.1 忽視安全問題

在工程的施工中安全問題直接影響著整個工程的質量與安全的使用，對于施工的安全控制主要是在土建工程中的現場的安全的管理。安全的管理可以促進企業的不斷發展與企業利益的增加，甚至直接影響著施工作業人員的人身安全。但目前很多的建筑工程的施工現場的管理并沒有得到高度的重視，相關的管理人員也不愿意將精力與時間花在現場的施工安全管理問題上，從而導致施工現場的作業人員對安全的認識不夠，從而引發安全事故的發生。

2.2 現場管理不夠全面

在土建工程中涉及到的作業人員會很多，不同種類的作業人員施工的位置與施工的工藝也不一樣，要結合工程的實際情況來判斷。在建筑工程中出現的質量問題多數是由于某些或者某一個作業人員在工作中沒有按照施工的要求進行施工，從而導致安全事故的發生。根據以上的原因在建筑工程的施工中施工的企業要采取有效的管理、控制辦法，對土建工程的施工現場進行嚴格的控制與管理，保證工程施工的順利與安全。

2.3 設備及技術管理不到位

造成土建工程的施工現場出現問題的主要原因就是相關的技術人員與現場的管理人員的技術存在缺陷。相關的技術人員對基礎知識與專業技能的缺乏，在遇到施工現場的突發情況時，不能夠進行專業性的評判，從而引發事故的發生。在土建工程中機械設備的使用具有重要的作用，但目前在很多的工程項目中并沒有使用先進的機械設備，更沒有重視施工機械設備的管理，從而在施工現場惡劣的環境下對機械設備造成嚴重的損壞，也沒有及時的維修、保養或者更換新的設備，造成施工的材料造成破壞，這些問題如果沒有及時的進行處理，土建工程的施工現場的管理就會存在重大的問題。

2.4 監督力度有待加強

在建筑工程的土建工程施工的過程中，要對各項施工的制度實現與應用進行有效的實施，就要做好施工現場的管理與控制，將安全的生產落實到具體工作中。土建工程中對于監督的主要內容有：建筑材料的質量、工程的施工工期、工程的質量等等。加強對建筑工程的監督與控制，可以有效的加快工程的工期、健全工程各很難過的規章制度等等。多數的建筑工程的施工現場的監督與管理存在問題，監管的執行力度不高、監督的強度不夠、監督管理不全面等問題都會致使工程出現安全事故的發生。

3 建筑工程土建施工現場管理的優化策略

3.1 完善建筑工程現場施工的管理組織規劃

在現場施工管理具體措施落實的時候，要首先意識到管理組織規劃在其中的重要性，同時還要最大限度保證組織規劃具有有效性和有針對性的特征。另外，要結合實際情況針對現場管理中的各項環節進行深入分析，這樣有利于制定出與實際情況相符和的施工方案，并且能夠將方案進行有效落實。針對這一情況，在現場施工管理過程中，由于現場施工管理中會涉及到大量的人力、物力以及一些材料、設備等各種資源。因此，在實施現場施工管理措施的時候，要將這些因素全部都考慮其中，這樣能夠對各個環節都采取有針對性的措施進行控制，還能夠為管理組織規劃的職能作用發揮打下良好基礎。

3.2 建立健全的現場施工管理制度

隨著社會經濟的不斷進步對于建筑工程的需求也越來越高，對建筑行業的要求也越來越嚴格。這樣就需要建立一套健全的施工現場管理制度，確保工程的順利實施。要有專門的管理人員負責相關的管理工作將責任落實到具體的人。從而可以實現工程的合理分工，責任明確等，保證施工現場的安全與質量，提高工程的整體效益與工作人員的人身安全。

3.3 增加施工現場材料的管理力度

加強施工現場的材料管理可以增加企業的經濟效益，要對使用的原材料進行詳細的了解，對成本進行合理的管理。主要提下在以下幾方面：①材料的采購過程中，要了解材料的質量和價格，盡量降低工程的成本，提高企業的經濟效益。②相關的材料管理人員要做到對相關材料的管理， 對材料的出廠、入場檢驗、保存、驗收等進行詳細的記錄。

3.4 加強施工質量管理

施工現場管理過程中，施工單位要依據施工現場管理的具體要求，辦理質量監督監督手續，并且要制定一套科學有效的質量管理制度，促進施工現場質量管理工作的順利進行。建設單位應當認真審核并簽訂建設合同。合同生效后，建設方、設計方、監理方、施工方都要對工程的質量情況進行監管，要嚴格審核施工圖紙和施工方案，確保各項內容都準確無誤后，再依據要求和規定的流程展開施工。如果在具體施工期間，發現需要變更的內容，應當及時向管理層提出申請，與建設方、設計方、監理方對接，得到批準后，才能進行相應變動，避免引發安全問題。項目竣工后，由建設單位組織合同各方對工程的質量進行詳細驗收，提高工程建設質量，排查消除工程施工誤差，提高工程建設經濟效益。

3.5 提高現場施工管理人員綜合素質和專業技能水平

建筑工程管理中為了保證現場施工管理的質量和水平在實踐中得到有效提升，需要意識到現場施工管理人員在其中的重要性。施工過程中，會涉及到很多環節，無論是管理或者是具體施工技術的應用，都需要依靠人為因素對其進行操作，也就是說在整個現場施工管理過程中，人力資源在其中具有非常重要的影響。但是通過對現階段現場施工管理的現狀進行分析可以看出，大多數管理人員的素質和專業技能水平并不是很高。很多管理人員的團隊合作意識比較淡薄，很多都是依靠自己的一些經驗去進行管理，同時并沒有意識到施工安全在其中的重要性。針對這類問題，現場施工管理部門要加強對施工人員整體素質的提升，讓其能夠意識到安全施工的重要性，這樣能夠盡可能避免在管理過程中出現問題。同時，建筑企業要將“以人為本”的原則放在首要位置上，促使施工人員在實踐中能夠逐漸找到自己的位置，強化自己的主體性特征。除此之外，為了促使現場施工管理人員的素質和專業技能水平能夠得到有效提升，建筑企業可以適當讓相關人員參與到一些培訓和教育當中，利用一些實際案例強化工作人員的關注度和思想意識。在保證為現場施工管理水平提升貢獻出一份力量的基礎上，能夠有利于對現場施工管理工作人員的人身安全提供保障。

4 結語

油氣田地面工程的穩定發展不但能提高企業經濟效益，還能提高油氣田職工的收益，并且對社會經濟發展而言，也具有非常重要的影響和作用。但是由于地面建設工程項目在實施中會涉及到很多方面的內容，也會由于各種因素影響導致其出現質量問題。因此，現場施工管理在地面建設工程項目管理中就顯得更加的重要，建設單位需要結合實際情況，采取有針對性的處理措施，保證現場施工管理水平的有效提升，為油田的未來可持續發展提供基本保障。

參考文獻：

[1] 王廷烘.探究建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].四川水泥，2015（9）：234.