工業與民用建筑工程施工現場質量管理的問題與對策

謝道培

摘 要：工業與民用建筑是社會發展的重要組成部分，結合這種工業與民用建筑的有效施工建設而言，切實保障其整體落實質量是提升其后續應用價值的基本前提條件，而這種施工質量的管理在現場中進行落實是必不可少的。

關鍵詞：工業與民用建筑；施工現場；質量管理

1 前言

在工業、民用建筑工程項目建設工程中，進行的施工管理，對其建筑物的質量而言，有著極大的促進作用，通過對其施工全過程進行的管理，有助于施工人員不斷規范其自身的施工技術，以及促進施工人員及時發現施工中存在的安全隱患問題，及時采用有效的方案，進行解決，進而保證建筑工程的順利施工。

2 工業與民用建筑工程施工管理概述

目前，建筑施工企業大多進行的是工業、民用建筑物的施工，但是工業與民用建筑物的過快發展，導致其現有的施工管理手段，無法適應其發展的需要，因此其進行的施工管理效果難以有效的發揮，無法有效的保證其施工的安全性與質量。對建筑施工進行管理，其主要目的是為了實現對其施工質量、施工成本支出、施工進度，進行的有效的管理，以此來促進建筑物質量的提高，控制成本，并且在預定工期內順利完工。目前管理中，存在的問題，主要是：缺乏完善的現場施工管理制度；施工單位缺乏相應的安全生產意識；并未明確劃分管理權責，管理人員缺乏一定的管理積極性；施工管理人員專業素養不高等，這些問題的存在，不利于建筑工程的順利施工，因此需要施工單位對其施工管理工作，加強認知，并采取對策實現有效管理。

3 工業與民用建筑工程施工現場主要質量問題

工業建筑是為滿足工業生產需要而建設的建筑，一般要求能夠滿足生產工藝要求，保證足夠的生產空間，廠房內部滿足通風、防水、排水等要求，一些荷載較大、抗震性能要求較高的行方需要采用專門的鋼骨架承重，另外管線、設備的安裝與部署也有專門的要求。民用建筑一般是用于提供居民居住、開展社會公眾活動等的建筑物。由于涉及到居住舒適度、安全性、防火、抗震、居民用水用電用氣等多種需求，因此建筑施工難度要大于工業建筑。一般認為，建筑工程施工現場的主要質量問題包括：

（1）項目建設過程復雜、影響因素眾多。項目建設過程中涉及到設計質量、合同管理質量、進度控制質量、材料和人力質量、輔助設備及施工質量等，這些具體建設的過程和現場施工因素都對工業與民用建筑工程施工的最終質量起著重要作用和影響。

（2）質量水平波動大。由于工業與民用建筑工程施工受外界環境影響很大，同時建設周期一般比較長，因此在長期的項目建設過程中，質量水平的波動比較大。建設過程中的任一環節發生改變，都可能對項目最終質量產生重大影響。

（3）質量隱患多。工業與民用建筑工程施工建設環節多，涉及到多種工種、多家承包商，在工作環節交接過程中，各個工序都存在安全隱患，中間產品的質量如果存在問題，將直接影響整個項目質量。

（4）質量評定難度大。工業與民用建筑工程施工與一般的產品不一樣，不能夠通過肉眼或簡單的儀器進行質量評測，必須在項目建設過程中，對各個具體的環節進行質量控制，才能保證最終的項目質量。

4 工業與民用建筑工程施工現場質量問題的應對措施

4.1 施工流程嚴格把控

施工之前就應對地形，施工方案，工期設計，平面設計圖，人員，材料等合理合格的設計安排好。在施工過程中，必須按照設計好的工序和施工時間進行。施工管理者必須到現場監督施工，掌控好施工流程。如果出現突發事情，安撫好施工人員情緒，避免出現罷工現象，影響施工進程。建筑企業應該嚴格落實施工問責制度，將每個施工參與人員的責任明確，做到獎懲有佳。還有相關上級部門應組織相關人員定期培訓，提高專業技能和職業素養，更好地為工程施工盡責。

4.2 建立完善的建筑施工管理制度

一套完善的建筑施工管理制度，便于管理人員按照制度的要求，對其施工現場進行有效的監督管理，使其做到有制度可依。施工單位需要對實際的施工情況，進行詳細的調查，之后不斷學習國內外先進的施工現場管理經驗，以此來對目前現有的制度，進行改進，并對其施工中所涉及到各項施工標準，進行明確的規范，保證施工人員在具體的施工中，可以按照該施工標準，進行規范化的施工。在其具體的施工中，施工管理人員，還可以借助于該項制度，對施工人員的具體施工行為、施工技術，進行相應的指導與監督，避免其由于人為疏忽導致的施工質量問題。

4.3 優化管理技術手段

工業與民用建筑施工現場質量管理技術手段層面的創新優化同樣也是比較重要的一個方面，其需要結合具體管理技術手段進行信息化處理，綜合運用各類信息化軟件、網絡技術以及電子監控系統等進行布置，促使其施工現場能夠得到全方位的監管控制，對于各類問題能夠做到及時發現并且有效處理，最終也就能夠保障其相應施工質量較為合理，避免了故障的惡化發展。

4.4 將管理工作進行清晰的劃分，權責到人

在進行建筑項目施工的過程中，根據其具體的管理制度，將其管理的內容，進行詳細的劃分，進而權責到人，一旦在施工中出現安全隱患問題時，即可迅速找到負責人，盡快將其存在的問題，進行解決。同時還使得具體的施工項目可以得到專業的有效的管理，進而可以在工期內，保質保量的完成相應的施工目標。在該項工作的實施下，施工單位可以將其具體的施工時間、施工進度，以及支出的成本情況，進行相應的量化處理，將其具體的管理職責落實到具體的個人身上，通過這樣層次化的建設目標劃分，對工程項目的施工質量有著極大的促進作用。此外，在進行工業、民用建筑工程項目施工的過程中，其具體項目的管理人員需要不斷提高其安全管理意識，進而在施工管理制度、責任劃分的約束下，不斷重視對建筑項目的安全管理，并且按照具體的施工標準規范，嚴格控制施工人員的施工行為，保證施工質量。施工單位的領導人進行相應的施工權責劃分之后，需要對其具體的施工行為，定期進行相應的核查，保障其責任分布層次的明確，避免施工工期的延誤，保證施工項目可以在既定的時間內，保質保量的完成。

4.5 加強建筑施工管理工作人員管理水平的提高

在工業、民用建筑項目施工的過程中，其現場施工管理活動，離不開管理人員的服務，因此施工管理人員管理水平的高低，對于建筑項目的質量、成本、工期，有著極大的影響，因此施工單位需要對管理人員的能力水平問題，加強重視。首先，施工單位，需要對具體的施工管理人員，進行相應的施工安全管理的培訓，進而提高其管理意識，使其在培訓工作中，不斷提高其管理的能力，繼而更好對施工現場中具體的施工人員的施工行為，加強管理，并對其不良的施工行為，進行有效的規范。還可以與其他的施工單位加強施工現場管理的經驗交流，以此來促進施工管理人員不斷學習到先進的施工管理經驗，進而更好的對其自身的管理能力進行改進。還可以設立相應的施工管理獎懲制度，對管理能力突出的員工，每月進行獎勵，進而激發員工施工管理的意識與熱情，促進其在管理中，不斷加強對于先進管理經驗的學習、了解，進而指導自身的管理。

5 結語

綜上所述，只有嚴格把控施工流程，加強監管原材料的采購和保管，施工參與人員的專業技能，安全和自身素質，才能確保工程質量。甚至縮短工期，節省成本，為建筑企業帶來更好的競爭力，創造更高的經濟效益。從而促進整個建筑行業的健康穩定高效發展，給社會和人民帶來更好的經濟效益和生活水平。

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