新時(shí)期工民建施工管理探討

黎俊滟

摘 要：工民建的質(zhì)量和成本與施工管理密切相關(guān)。工民建施工管理有標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化施工、采用科學(xué)方法施工、爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益的原則。要完善施工管理制度、管理體系，質(zhì)量監(jiān)督體系、獎(jiǎng)罰管理制度來(lái)提高施工質(zhì)量。以人為本，激發(fā)職工創(chuàng)造力以提高質(zhì)量、提高效率、降低成本，能給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：工民建；施工管理；質(zhì)量監(jiān)督；獎(jiǎng)罰制度

1 引言

現(xiàn)代科技進(jìn)步很快，各行各業(yè)都搞科技創(chuàng)新，進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。尤其是在電子，材料等方面，新的技術(shù)和發(fā)明層出不窮，改變著我們的生活。我國(guó)人民的生活水平提高了，不管是在生產(chǎn)上還是在設(shè)計(jì)上，對(duì)建筑都有更高的要求?，F(xiàn)代建筑朝著智能化和多樣化方向發(fā)展，在工藝和標(biāo)準(zhǔn)上有很大提高，很多時(shí)候，在一個(gè)復(fù)雜的工程里，有各種不同的技術(shù)，施工時(shí)，必須根據(jù)施工要求采用不同的技術(shù)措施。現(xiàn)在，施工建設(shè)單位越來(lái)越多，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就要不斷提高自己的科技水平，抓好施工質(zhì)量，提高信譽(yù)，樹(shù)立良好形象，保證企業(yè)效益。所以，提高技術(shù)，加強(qiáng)管理，才能保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2 工民建施工管理原則

2.1 經(jīng)濟(jì)效益

搞好工程的施工管理，一定要爭(zhēng)取企業(yè)得到較好的經(jīng)濟(jì)效益。不顧經(jīng)濟(jì)效益，就很容易導(dǎo)致費(fèi)用超標(biāo)。企業(yè)沒(méi)有取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)發(fā)展非常不利。項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)該本著降低工程成本，不斷發(fā)掘市場(chǎng)規(guī)則，在購(gòu)買(mǎi)材料、儀器設(shè)備時(shí)，選擇性價(jià)比最高的方案，盡量做到少投入，回報(bào)大。不要有浪費(fèi)和不清楚的情況出現(xiàn)[1]。

2.2 科學(xué)合理

在施工的時(shí)候，要按照一定的原則，采用科學(xué)方法進(jìn)行施工，讓管理科學(xué)化，適應(yīng)時(shí)代需求。在工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，要激發(fā)每個(gè)人的創(chuàng)造力，對(duì)所有資源進(jìn)行規(guī)劃，合理利用，無(wú)浪費(fèi)。

2.3 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化施工

在工程管理中，一定要有具體的標(biāo)準(zhǔn)或者規(guī)范作為依據(jù)。很多時(shí)候，使用一個(gè)統(tǒng)一的要求能夠有助于工程的進(jìn)度，不產(chǎn)生分歧。大家的目標(biāo)一致才能按照規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，有條不紊，提高工程質(zhì)量和效率。

3 工民建的施工質(zhì)量管理措施

3.1 完善管理機(jī)構(gòu)的施工管理制度

在進(jìn)行施工的時(shí)候，一定要明確施工管理制度。只有這樣，企業(yè)在運(yùn)行的時(shí)候才能有章可循，有條不紊。規(guī)定每一個(gè)參與單位的職責(zé)和義務(wù)，員工才能按照規(guī)章制度辦事，約束自己行為，提高工作效率。在具體施工時(shí)，我們還要進(jìn)行有效的控制，隨著工程的進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，要在解決問(wèn)題的同時(shí)，及時(shí)完善管理制度。

要有一個(gè)權(quán)威高效的管理部門(mén)，在這個(gè)管理部門(mén)里，每人都要有很強(qiáng)的管理意識(shí)。在相關(guān)人員的選擇上，根據(jù)具體工程情況，注意選擇高素質(zhì)人才，提高大家的水平和綜合能力，做好人力資源開(kāi)發(fā)工作，完成工程任務(wù)。施工時(shí)，在管理部門(mén)統(tǒng)一規(guī)劃下，把每個(gè)人的責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，以保證每一個(gè)任務(wù)都能夠做到管理到位。

在管理部門(mén)，要制定好管理目標(biāo)。對(duì)每一個(gè)目標(biāo)，都要事前做好規(guī)劃和控制以防患于未然，出現(xiàn)了問(wèn)題也能夠及時(shí)解決。工程開(kāi)始前，要把施工階段的每項(xiàng)目標(biāo)量化，研究以前類(lèi)似的工程，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)。以便工程進(jìn)行時(shí)有把握。根據(jù)具體工程，研究出詳細(xì)的控制方案，以保證每一個(gè)方案都能實(shí)施。

在施工進(jìn)行時(shí)要做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。這在整個(gè)管理過(guò)程中是最重要的部分。因?yàn)槭┕み^(guò)程中的有效管理能夠保證整個(gè)工程順利完成。在施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行科學(xué)合理的布局以保證安全和提高效率。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)部門(mén)，檢測(cè)要及時(shí)，保證工程所用材料的質(zhì)量。

施工人員要有必要的安全措施，還要有應(yīng)對(duì)各種隱患的應(yīng)急方案。在工程進(jìn)行時(shí)，要進(jìn)行嚴(yán)格的安?？刂?。

增強(qiáng)管理部門(mén)處理特殊情況的能力。在工程進(jìn)行時(shí)，肯定會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。而且這些問(wèn)題不盡相同，包括決策失誤，購(gòu)買(mǎi)材料儀器設(shè)備失誤，工程資金鏈斷裂，極端天氣影響工程進(jìn)度等等。這都要求管理人員能夠根據(jù)工程的不同時(shí)期和階段進(jìn)行統(tǒng)籌安排，及時(shí)解決，保證施工過(guò)程穩(wěn)健控制。

3.2 完善質(zhì)量監(jiān)督體系，提高質(zhì)量監(jiān)督

在工程進(jìn)行時(shí)，要注重工程質(zhì)量。為了保證質(zhì)量，施工單位一定要有質(zhì)量監(jiān)督檢查隊(duì)伍。這樣才能加強(qiáng)對(duì)施工的質(zhì)量控制，以防為主，防治結(jié)合。

增強(qiáng)對(duì)施工人員以及材料儀器的檢查。在選擇施工工人時(shí)，要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考試，保證他們的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)關(guān)。在工程進(jìn)行時(shí)，還要定期檢查，查看他們是不是持證上崗。只有提高了施工人員的素質(zhì)，才能保證工程質(zhì)量。另外，施工進(jìn)行時(shí)，還要做好進(jìn)場(chǎng)材料的檢測(cè)，不合格的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。

施工之前一定要做好檢查，保證各項(xiàng)工作操作環(huán)境能夠達(dá)到要求。在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，一定要嚴(yán)格控制施工環(huán)境和作業(yè)條件。施工作業(yè)的參數(shù)包括溫度、濕度、氣候條件、工序銜接等，這些條件對(duì)工程質(zhì)量有很大影響。要認(rèn)真檢查每個(gè)階段的操作，使操作合格。在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工的工具要放置好，保證安全。另外，一些易燃易爆品，要認(rèn)真檢查，妥善保管，做好巡查。

在施工過(guò)程中要加強(qiáng)工程的自檢。工作人員要根據(jù)具體施工內(nèi)容對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制。要考慮到影響質(zhì)量的因素，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督工作。完成一個(gè)項(xiàng)目工程后，就要進(jìn)行自我檢測(cè)，要清楚施工中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，對(duì)重點(diǎn)部位要重點(diǎn)檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更改，沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真自我檢查的工程一定不能通過(guò)驗(yàn)收。

3.3 建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰管理制度，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性

企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造良好的文化環(huán)境，有適宜發(fā)展的人文環(huán)境。在給施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)之前，要形成一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以便在施工中協(xié)力完成工作，把質(zhì)量和安全牢記心間，各個(gè)操作之間做好銜接，盡量避免人為因素產(chǎn)生誤差和干擾。[3]

另外，企業(yè)要制定人性化的管理政策，有適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度。任務(wù)完成得又快又好，或者有創(chuàng)新，給企業(yè)增加效益，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)懈怠工作，給企業(yè)造成損失的團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人要采取必要的懲罰，總體上是治病救人，提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)大家的責(zé)任心和榮譽(yù)感。

4 提高經(jīng)濟(jì)效益的管理措施

在一個(gè)企業(yè)里，人才能夠創(chuàng)造無(wú)形的價(jià)值，是最重要的資產(chǎn)。平時(shí)說(shuō)的以人為本也是從這點(diǎn)出發(fā)的。企業(yè)對(duì)人員管理時(shí)，一定要樹(shù)立以人為本的觀念，激發(fā)每個(gè)人的創(chuàng)造力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，力爭(zhēng)為企業(yè)創(chuàng)造較大效益。

現(xiàn)在是計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展和支撐的信息時(shí)代，科技創(chuàng)新日新月異，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗多表現(xiàn)在創(chuàng)新能力和運(yùn)用新技術(shù)的能力上。所以，鼓勵(lì)企業(yè)職工創(chuàng)新和利用新技術(shù)，提高工程質(zhì)量，提高工程效率，降低成本，是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)步向前。

5 總結(jié)

工民建施工管理有標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化施工、用科學(xué)方法施工、為企業(yè)爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益的原則。施工管理制度、施工管理體系、質(zhì)量監(jiān)督體系、獎(jiǎng)罰管理制度要完善。以人為本，激勵(lì)職工創(chuàng)新和利用新技術(shù)以提高工程質(zhì)量、提高工程效率、降低成本能提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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