建設工程施工管理中存在的主要問題與對策探討

鐘耀

摘 要：隨著經濟的快速發展和城市化水平的不斷提升，工程技術已經逐漸完善，但是工程項目管理水平卻有待加強，面對新形勢下的挑戰，管理人員必須要跟上時代的腳步，發揚與時俱進的精神，積極學習新的管理知識，克服目前施工工程管理中所存在的問題。本文主要對建設工程施工管理中存在的問題與對策進行了分析研究。

關鍵詞：建設工程；施工管理；問題；對策

1 前言

在實際工程施工管理中，建筑施工過程當中安全管理 、工程質量管理以及工程進度控制等過程當中都存在一些問題。只有很好的解決這些問題，才能夠讓工程各個環節之間能夠良好運行，我們應當根據實際情況，提出相應的改進措施，加強建筑工程管理，提高施工管理水平。

2 建筑工程施工管理當中存在的問題以及產生問題的原因

隨著我國經濟的快速發展，建筑工程發展的越來越快，因此對于技術發展等各個方面要求也越來越高，正是因為這樣，更要認識到在建筑工程管理當中所存在的問題。

2.1 工程造價管理當中的問題

工程施工管理當中很重要的一項就是對于工程成本的管理，工程成本的管理不僅僅對成本的控制效果起著決定性的作用，而且對工程的經濟效益也會有所影響。從目前的情況來看，大部分的施工單位不夠重視材料的采購，對所需材料的質量需求、數量以及規格都沒有嚴格按照規程購買，材料的分類也極其的不合理，在施工現場隨意堆放，沒有用專門的存儲室進行保管，同時在施工的過程當中，對于工程費用的使用標準沒有給出一個明確的規定，也沒有健全的審查制度區隊預算費用進行把控，這就會導致工程成本的提升以及資金的浪費。

2.2 建筑施工過程當中安全管理的問題

在建筑施工的過程當中，一些施工環節需要在高空完成，因此工人的安全是我們必須要保證的問題。經過調查的資料分析，建筑行業是所有行業當中安全風險最大的行業之一。在建筑施工的過程當中，如果出現了安全事故，第一會對工程的進度帶來很大的影響，這就會導致施工單位會承擔一定的損失。第二就會造成不好的社會影響，這無論是對業主還是承建單位來說都是十分不利的。經過我們所查閱的資料，發現大多數事故發生的原因主要是由于操作不當引起的。由于工程管理人員安全意識不強，導致一些施工技術不過關、施工人員素質不達標的人進入建筑行業，這就十分容易引起安全事故。

2.3 工程質量管理的問題

工程施工管理當中最為重要的一點就是對于工程質量的管理，這也是工程管理人員最重視的一點。管理人員應當嚴格的去把控每一個環節，不管是對于工程的建設還是對于原材料的選取上面都應該保持嚴謹的態度，這樣才能夠更好的提升工程的質量。在工程質量管理的過程當中，我們應當注意兩個方面的問題，第一是建筑工程的準入制度，由于現在建筑工程準入制度還存在很多缺陷，這就會導致部分的建筑企業為了獲得工程而去采取一些不好的手段，例如私下交易、虛報資質等等。第二點就是工程質量管理體系，由于沒有明確的規定，因此就導致目前工程質量管理體系并不完善，一些管理制度還是沿用以前的舊方式，不能夠與時俱進，這就會對工程的質量帶來不利影響。

2.4 工程進度控制過程當中存在的問題

工程進度表是工程進度管理的主要依據，它是工程項目良好進展的保障，能夠讓工程的項目在規定的時間內完成。在工程進度管理的過程當中，首先工程的質量有所保證，要讓工程的各項支出控制在一個合理的范圍之內。在平常施工的過程當中，工程的進度會受到來自很多方面的影響，第一點就是如果不能夠及時的供應施工的材料或者物資的話，會給工程進度帶來一定的影響。第二點就是施工人員的調動以及施工環境不可控，如果下雨的話就會影響的工程的進度，施工的時間也會延長。第三點就是施工人員的專業素質，這也同樣會影響到工程的進度。工程的進度和工程的質量兩者之間是相互關聯的，工程進度的加快的同時工程成本也會增多，同時也不能夠保證工程的質量。在工程施工管理的過程當中，施工單位要弄明白這三者之間的關系，不要為了加快工程進度，而不注重工程成本以及質量，同時也不要過分在意工程質量，導致工程進度延誤。

3 改善建設工程施工管理的措施

3.1 加強造價管理

首先施工單位應當完善造價管理制度，在造價工作管理的過程當中，在進行工作的過程當中應當要結合施工現場的情況，讓造價管理制度的有效性得到提升。除此之外，還應當做好對于工程項目的管理以及監督的工作，嚴格的把控施工過程當中所支出的費用，將費用控制在規定的范圍當中。同時還要讓原材料的利用率得到提升，注意節約，避免造成沒有必要的浪費。

3.2 工程安全的管理

無論在任何時候安全都是最重要的條件，它關系到國家的安定、城市的形象和企業的發展，更是關系到施工人員的生命安全。在施工的過程當中，要注意各個細節的安全問題，對一些不安全的因素要及時的進行排查，定期對施工現場的各個環節做好監督與控制工作，杜絕危險事故發生。除此之外，施工單位還應當組織施工人員進行施工安全教育活動，然后還應當進行有關安全知識的考試，考試通過才能夠進行工作。只有對安全有保障，才會有質量的保障。除此之外，施工單位還要規定現場施工人員在施工的過程當中按照要求佩戴安全手套、安全帽以及工作服等等。

3.3 加強工程質量管理

質量管理是整個工程管理的過程當中最為重要的一點，為了能夠使工程的質量得到提升，應當提前對工程的質量標準以及設計方案有一個深刻的了解。施工材料是進行工程施工的基本保障，因此在施工的當中要嚴格的把控施工材料，施工單位對所需材料的質量需求、數量以及規格嚴格按照規程購買，用專門的存儲室對材料進行保管。除此之外，在工程結束之后也應當做好驗收以及評定的工作，這樣才能夠讓工程質量得到保障。

3.4 應對工程進度中主要問題的措施

要想讓工程的進度得到保障，第一點就是組建優秀的施工團隊，施工單位工作人員具有高度的提團隊合作意識以及良好的管理方式，除此之外，還應當對人員的調動進行嚴格的把控。對于施工單位工作人員也應定期組織相應的培訓，參加企業的升級等級考試，不斷深化自己的管理水平。公司應該制定好嚴格的指標，讓管理者的工作職責有明確的對照，有利于工作效率的提升。

4 結束語

總而言之，隨著我國經濟的不斷發展與科技水平的不斷進步，建設工程施工管理已經逐漸邁向正軌。但是在實際項目管理的過程當中，還是存在很多的問題，所以要求施工單位管理人員應當要逐漸加強自身的管理水平以及專業素養，與時俱進，讓建筑工程行業能夠得到良好發展。

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