探究建筑工程管理中信息技術(shù)的應(yīng)用

張文明

摘 要：當(dāng)前已進入信息化時代，建筑行業(yè)應(yīng)與時俱進，提升建筑行業(yè)信息化管理技術(shù)的應(yīng)用水平，才能在當(dāng)前激烈的市場競爭中尋求可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對建筑工程管理中信息技術(shù)的應(yīng)用進行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程，管理，信息技術(shù)，應(yīng)用

1 計算機信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

1.1 在建筑工程中施工進度管理中的應(yīng)用

在建筑工程中，施工進度受到多種因素的影響。由于實際施工過程中會出現(xiàn)很多不可預(yù)見的因素，導(dǎo)致實際施工進程與項目施工組織設(shè)計的施工進程都會存在差別，且隨著施工時間越來越長，即使對關(guān)鍵施工工序進行及時的糾偏，施工進度與計劃的差異也會越來越明顯。這種情況對整個項目施工進度安排，甚至后期的建筑工程的裝修和銷售都會產(chǎn)生負面影響。這種現(xiàn)象在傳統(tǒng)的建筑工程管理中屢見不鮮，但是如果在建筑工程管理中使用計算機信息技術(shù)就會大大改善這一情況。在建筑工程的管理中使用計算機信息技術(shù)，如：高清攝像頭覆蓋建筑工地，項目負責(zé)人和安全員等項目管理人員在監(jiān)控室內(nèi)就可以將施工現(xiàn)場的情況盡收眼底，對于其中不安全因素和可能導(dǎo)致不合格的因素做到防微杜漸，進行及時的管控。同時，工程項目的各分部分項進度也可以第一時間掌握，對于沒有完成的部分，各專業(yè)負責(zé)人可以及時采取必要的調(diào)控措施，如人員調(diào)配、機械調(diào)配等，及時趕上原有計劃。這樣大大改善了傳統(tǒng)管理方式中，管理人員耗費在現(xiàn)場巡查時間長，工程項目進度不明確的現(xiàn)象。

1.2 在建筑工程中成本控制中的應(yīng)用

傳統(tǒng)的建筑工程管理中，成本的預(yù)算都是有經(jīng)驗的項目經(jīng)理或者設(shè)計師在個人經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行預(yù)算，沒有科學(xué)的依據(jù)，這樣往往會造成材料的浪費，或者是施工中材料的缺失，或者是材料供應(yīng)不及時導(dǎo)致誤工等現(xiàn)象。在建筑工程管理的新時代背景下，為了避免這些現(xiàn)象，對成本進行合理的、科學(xué)的預(yù)算，計算機信息技術(shù)必不可少。施工前期，管理人員可以根據(jù)建筑物的高度，建筑的占地面積，甚至室內(nèi)的設(shè)計等運用信息化技術(shù)進行科學(xué)的預(yù)算，并建立施工管理的時間、材料、人力、機械等基本數(shù)據(jù)庫，構(gòu)成成本數(shù)據(jù)管理庫，在數(shù)據(jù)庫中，工程建設(shè)中的施工人員分配、施工材料供給、甚至施工機械的調(diào)度和分配都可以實現(xiàn)自動分配，做到事前預(yù)知，事中控制，不僅節(jié)省了人力物力財力，還減少了因人工造成的失誤，同時由于數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用，在施工過程中會減少很多人工的數(shù)據(jù)收集和換算，也減少了人工浪費和貪污等現(xiàn)象，對成本控制大有裨益。

1.3 在建筑工程中安全管理中的應(yīng)用

建筑工程中的安全事故，在意外事故中所占比例重大。為了改變這一現(xiàn)狀，計算機信息技術(shù)可以建立安全信息管理系統(tǒng)。通過在固定的和移動的終端上進行安全管理信息采集，利用移動終端實時傳送的功能，項目負責(zé)人和各專業(yè)施工管理人員可。可以在監(jiān)控室內(nèi)對施工地的全面監(jiān)控，不在施工現(xiàn)場就可以查詢施工方案是否符合現(xiàn)場施工狀況，對于其中的不安全因素在最快的時間內(nèi)，利用聲訊系統(tǒng)，勒令其停止施工，及時進行更正，做到對施工過程中的各項工序進行有效的控制。通過對施工現(xiàn)場的實時監(jiān)控，管理人員可以有效監(jiān)控施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，管理人員可以根據(jù)攝像頭搜集現(xiàn)場施工的證據(jù)，通過移動設(shè)備的攝影攝像或者錄音功能功能，及時下達更改方案，調(diào)整施工方案。

1.4 在建筑工程過程中質(zhì)量監(jiān)管中的作用

通過信息化技術(shù)的運用，管理人員可以將人員信息錄入系統(tǒng)，特別是特殊工種，如電工、鋼筋工、架子工、起吊工等，做到合格的人員持證上崗，確保人員從技能和素質(zhì)上滿足施工工種的要求；將各種材料的質(zhì)量信息錄入系統(tǒng)，如生產(chǎn)廠家、合格證、試驗報告等，確保用于工程的所有材料均符合設(shè)計要求；將施工機械的信息錄入系統(tǒng)，如出廠日期、生產(chǎn)能力、校驗信息、維護保養(yǎng)信息、使用信息、配件管理等，確保施工機械隨時保持安全運行狀態(tài)；將一些常見的施工方法及專項施工方案錄入系統(tǒng)，再加上必要的監(jiān)管措施，確保施工人員按照規(guī)范的及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方法進行，確保各項操作符合施工工藝、安全、質(zhì)量等方面的要求；將材料保護、成品保護、環(huán)境保護等信息錄入系統(tǒng)，確保材料在使用前不會受到雨水的浸蝕，成品不受天氣和人為的破壞，將在惡劣天氣到來之前，對相關(guān)的材料、半成品、機械等進行有效的保護，確保產(chǎn)品質(zhì)量。信息化管理系統(tǒng)可以對建筑工程中的整體情況實現(xiàn)動態(tài)的實時檢查和預(yù)警，有效地實現(xiàn)項目管理的全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)管。

2 信息化技術(shù)在建筑工程中的實例運用

2.1 工程概況

某建筑工程，擬作為商場建設(shè)。工程建筑面積達7800m2，建筑高到80.9m，裙樓7層，地下室3層。該建筑地下室第三層和第二層主要用作貨物庫房使用，地下一層用作車庫使用，該建筑作為杭州地區(qū)的集散中心，具有跨度大，標(biāo)高多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點。因考慮到建筑屬于特大型高層建筑和建筑中使用的混凝土等難度較大的特點，所以項目管理處決定采用信息化管理技術(shù)保證建筑的施工進度和質(zhì)量。

2.2 工程中的信息化管理的具體使用

（1）通過信息化模擬技術(shù)和移動終端的圖畫再現(xiàn)功能，設(shè)計人員對設(shè)計圖紙進行BIM管理，并將各專業(yè)圖紙還原成圖畫反映在電影屏幕上和現(xiàn)場管理人員的IPad及手機上，通過模擬施工現(xiàn)場，實現(xiàn)各種圖紙的結(jié)合，從而發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，及時作出修改，避免施工過程中因圖紙問題造成的損失，大大提升了項目管理效率。同時還可以使設(shè)計人員和管理人員對圖紙具有深刻的理解，在施工過程中進行事前管理。通過信息化管理和模擬圖紙施工，設(shè)計人員在施工前發(fā)現(xiàn)了圖紙中存在的多處問題。（2）項目選址獨特的地理條件，工程施工地存在著開挖難度大等特點，為了保證建筑物基地的穩(wěn)定，提高建筑物的質(zhì)量，管理人員和設(shè)計人員采用信息化模擬技術(shù)，對比多個施工方案，最后決定采用最優(yōu)的單邊支護體系施工方案，從一處開挖，進行加固保護后，工作面向前延伸。在專項施工方案評審會上，獲得專家肯定并一次通過。這樣，項目基礎(chǔ)開挖專項安全得到可靠的保證，也大大提高了施工質(zhì)量和施工進度。

3 信息化管理在房建項目中的意義

近幾年，隨著信息化水平的不斷提高和計算機的不斷普及，很多大型企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了向信息化管理的轉(zhuǎn)變，很多信息管理和信息交流都被信息化管理所取代。很多企業(yè)創(chuàng)建了自己的官網(wǎng)，企業(yè)業(yè)績，企業(yè)文化和企業(yè)人員和經(jīng)營范圍的變化都能在企業(yè)官網(wǎng)中找到。企業(yè)通過信息化管理平臺，進行辦公管理，不但加快了信息交流的速度，而且還減少了傳統(tǒng)管理方式的弊端，使得每個員工都能在自己的管理范圍和工作范圍內(nèi)，進行信息共享和信息管理。如公告通知的發(fā)布，資料的上傳共享等提高了羨慕工程管理的效率。很多企業(yè)還在信息化管理平臺上建立了信息管理庫，管理處理公司的信息，為公司員工及時查閱提供了便利，而且管理部門和內(nèi)部員工還可以對平臺信息進行遠程監(jiān)控，項目管理部門將采集到的項目信息通過平臺實現(xiàn)部門之間的信息共享，大大提高了信息的溝通與監(jiān)管。目前企業(yè)的承接項目遍布全國，為信息化管理控制系統(tǒng)室管理項目提供了便利和優(yōu)勢，提高了管理的效率。

4 結(jié)語

總而言之，信息化管理方式實現(xiàn)了項目施工的模擬性操作，可視性管理，通過信息技術(shù)的實時傳送，對項目設(shè)計過程和施工過程中的問題可以提供積累多類數(shù)據(jù)信息并及時預(yù)警，減少了施工過程中的問題，加強施工過程中的進度管理，成本管理，質(zhì)量管理和安全管理，提高項目管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。為了應(yīng)對項目工程管理中的挑戰(zhàn)，我國應(yīng)該借鑒發(fā)達國家項目信息化管理的成功經(jīng)驗，充分運用大數(shù)據(jù)，獲得先進的施工技術(shù)，為我國的建設(shè)工程項目提供借鑒和經(jīng)驗支持，保證項目工程的順利進行，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。

參考文獻：

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