建筑工程施工管理創(chuàng)新分析

劉俊梅

摘 要：本文展開對建筑工程施工管理及創(chuàng)新的研究，其主要目的在于了解當(dāng)前建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，以及建筑工程施工管理創(chuàng)新情況。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)文化快速發(fā)展的現(xiàn)代社會中，建筑企業(yè)取得了迅猛的發(fā)展，建筑工程項目日益增多。近年來，人們逐漸提升對建筑工程質(zhì)量的要求，為了進(jìn)一步改善建筑工程施工質(zhì)量，不少施工單位均加強(qiáng)了對建筑工程施工管理的創(chuàng)新。本文在研究中，首先對建筑工程施工管理的內(nèi)容進(jìn)行分析，同時重點(diǎn)研究建筑工程施工管理的創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新措施

1 導(dǎo)言

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展，對建筑工程質(zhì)量和安全問題也越來越關(guān)注，可以說工程質(zhì)量和工程安全問題是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的根本。而要想保證工程質(zhì)量和安全，工程施工管理是關(guān)鍵。當(dāng)下，我國城市化進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)發(fā)展速度也越來越快，傳統(tǒng)的建筑工程施工管理在新形勢下也逐漸暴露出許多弊端，給建筑工程質(zhì)量和安全帶來了一定的隱患，因此，現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新迫在眉睫。

2 建筑工程施工管理內(nèi)容分析

2.1 建筑工程施工技術(shù)管理

在建筑工程施工項目管理中，加強(qiáng)對施工各環(huán)節(jié)的分析與管理，是提升建筑工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。施工技術(shù)在建筑工程項目施工中是尤為重要的。因此，在建筑工程項目施工管理中，通過對各項施工技術(shù)的掌握，實(shí)現(xiàn)對施工技術(shù)的管理，可以保障建筑工程項目的質(zhì)量。通常情況下，建筑工程具有施工周期性長和工藝復(fù)雜的特點(diǎn)，施工技術(shù)的掌握程度和實(shí)施程度，將會在一定程度上影響施工的進(jìn)度。在對施工技術(shù)實(shí)施管理時，首先要對施工圖紙進(jìn)行管理。施工單位要與施工圖紙設(shè)計部門進(jìn)行合理的交接工作，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，盡可能的優(yōu)化施工工序，保證施工中各項環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行。此外，施工單位應(yīng)以施工現(xiàn)場條件為基礎(chǔ)，對各項施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏?zhǔn)備，使各項新技術(shù)能夠與建筑項目有效的連接起來。

2.2 建筑工程施工成本管理

在建筑工程項目施工中，施工成本管理也是尤為必要的。從某種角度而言，對建筑工程施工的成本進(jìn)行管理與控制，能夠有效提升建筑項目的經(jīng)濟(jì)效益。目前，受在諸多因素的影響，施工單位在招標(biāo)、投標(biāo)后的施工中，普遍存在生產(chǎn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，極大程度上影響施工項目的成本。為此，在對建筑工程施工項目實(shí)施成本管理時：①要加強(qiáng)對施工人力成本的管理。為施工單位每個部門定制相應(yīng)的責(zé)任計劃書，對施工中所涉及到的資金進(jìn)行評估與核算，使人力資資源從成本有據(jù)可查。②要加強(qiáng)對材料成本的管理。一般來說，材料價格是需要依靠市場調(diào)查來制定的，施工單位應(yīng)督查材料吃回扣的現(xiàn)象，通過對新材料和新工藝的探索與使用，降低材料的使用成本，從而實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)資源的節(jié)約。

2.3 建筑工程施工安全管理

在建筑工程項目施工中，施工安全是施工管理的重要組成內(nèi)容之一。根據(jù)對施工安全管理的分析，可以明確在現(xiàn)代施工管理中，施工安全管理是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與生活的重要保障。在建筑施工中，安全生產(chǎn)尤為突出。在施工安全管理中：①要建立完善的安全生產(chǎn)機(jī)制。施工單位應(yīng)針對施工的實(shí)際情況，優(yōu)化建筑施工安全監(jiān)督管理機(jī)制，真正將建筑安全法律法規(guī)和教育落實(shí)到建筑施工過程中，從制度上建設(shè)角度上，實(shí)現(xiàn)對建筑施工人員的自我安全約束。②簽署安全責(zé)任書。將安全制度貫徹落實(shí)到施工項目中的每個環(huán)節(jié)，通過簽署安全責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)對專職安全人員的配備。③制定安全應(yīng)急機(jī)制。根據(jù)以往建筑施工中常見的安全事故和突發(fā)事件，做好應(yīng)急預(yù)案機(jī)制，防止安全事故的發(fā)生。

3 現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新原則

3.1 立足市場

現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新作為一項重要的經(jīng)濟(jì)活動，這種活動是在市場環(huán)境下進(jìn)行的，因此，在進(jìn)行管理創(chuàng)新時，必須立足市場，要確保施工管理創(chuàng)新符合市場發(fā)展需要。只有適應(yīng)市場才能有所作為，進(jìn)而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3.2 符合生產(chǎn)力發(fā)展的需要

管理創(chuàng)新的目的就是提高生產(chǎn)力水平，獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新過程中，施工管理的創(chuàng)新策略、活動、手段都必須符合生產(chǎn)力發(fā)展的需要，只有這樣，才能不斷提高管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。

4 建筑工程施工管理的創(chuàng)新措施研究

4.1 建筑工程施工理念的創(chuàng)新

在建筑工程施工管理中，對其施工管理各環(huán)節(jié)實(shí)施創(chuàng)新，是提升建筑工程質(zhì)量的重要保障。根據(jù)對建筑工程施工的了解，加強(qiáng)對建筑工程施工理念的創(chuàng)新尤為必要。建筑施工管理的創(chuàng)新，是根據(jù)建筑施工的實(shí)際需求，制定出更符合建筑工程項目施工的管理方案。建筑工程管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的施工理念，不應(yīng)只重視建筑施工的進(jìn)度問題，同時也要關(guān)注施工的質(zhì)量、施工人員的選擇等。一方面，建筑施工單位要探尋適合其施工的系統(tǒng)，針對不同形式的施工項目，采用相對靈活的施工管理方案。通常情況下，要從管理機(jī)構(gòu)組成和質(zhì)量預(yù)控方面，展開對建筑施工的管理。另一方面，建筑施工單位要加強(qiáng)對施工人才隊伍的培養(yǎng)。根據(jù)實(shí)際施工情況，建立屬于自己的施工管理團(tuán)隊和核心技術(shù)骨干團(tuán)隊。

4.2 施工質(zhì)量和安全的管理創(chuàng)新

對于肩帶建筑工程而言，質(zhì)量和安全是工程施工管理的核心，在以往的建筑工程施工過程中，施工企業(yè)沒有全面抓好質(zhì)量和安全管理工作，以至于工程建設(shè)過程中質(zhì)量、安全問題不斷出現(xiàn)，給工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及施工作業(yè)人員的人身安全造成了極大的威脅。因此，在工程管理中，要狠抓質(zhì)量和安全工作，只有質(zhì)量過關(guān)的工程，才能獲得人們的認(rèn)可，只有保證工程施工安全，才能為建筑工程企業(yè)帶來好的效益。為此，在建筑工程技術(shù)管理中，工程企業(yè)必須全面做好質(zhì)量管理與監(jiān)督工作。首先，工程企業(yè)必須全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，將質(zhì)量管理的責(zé)任落實(shí)到管理人員的身上，進(jìn)而提高他們的責(zé)任意識和責(zé)任心，作為管理人員，要重視施工現(xiàn)場的管理，要親臨現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，確保施工質(zhì)量；其次，工程企業(yè)必須加強(qiáng)與監(jiān)理的聯(lián)系，共同監(jiān)督工程質(zhì)量，尤其是對一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)檢驗，待驗收合格后方可進(jìn)行下一道施工環(huán)節(jié)。

4.3 建筑工程施工信息技術(shù)的改革

從施工信息技術(shù)的角度，實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工管理的創(chuàng)新，對于推升建筑工程施工質(zhì)量，具有重要的意義。在信息化時代下，各種信息技術(shù)得到了普遍的更新，在各行業(yè)中均取得了廣泛性的應(yīng)用。利用信息技術(shù)，建立建筑工程施工項目管理系統(tǒng)，能夠有效實(shí)現(xiàn)建筑施工單位與各施工單位的項目內(nèi)部信息的共享。通過建筑工程施工信息技術(shù)的改革和應(yīng)用，可以通過對管理軟件的合理應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對建筑材料的采購、建筑設(shè)備的調(diào)度以及建筑工程施工的實(shí)時監(jiān)控。此外，信息技術(shù)的改革與運(yùn)用，也能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)對建筑項目設(shè)計和投標(biāo)過程的簡化，從而實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工資料的收集和整理。

5 結(jié)束語

綜上，現(xiàn)代建筑工程施工管理與建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益相關(guān)，是建筑工程實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。現(xiàn)行社會發(fā)展形勢下，對現(xiàn)代建筑工程施工管理提出了更高的要求，這種要求不僅體現(xiàn)在體制上，更重要的是技術(shù)上、人才上，在這樣的環(huán)境下，現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新極為必要。建筑施工企業(yè)只有加大施工管理的創(chuàng)新，才能確保建筑工程施工的高效開展，從而實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

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