建筑工程施工管理措施

劉云開

摘 要：建筑工程施工管理作為建筑工程施工的重要環節，是一個非常復雜的系統工程，它對建筑企業健康發展有著直接的影響，包括人們最關心的安全問題。施工階段是工程管理的核心階段也是問題的多發期，對工程的影響非常大，所以提高施工管理水平是十分必要的。但是當前，一些建筑施工企業沒有正確認識到施工管理工作的必要性，沒有將施工管理工作的效果充分發揮出來，導致工程施工效益的降低。對于這樣的現象，建筑施工企業有必要采取措施，以求提高工程施工管理能力，進而提高建筑企業施工實力。 本文就針對建筑工程施工管理中存在的問題以及強化措施進行了分析與探究。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題

1 前言

在建筑工程中，施工管理在整個建筑項目中的作用十分重要，與企業的經濟利益、社會信譽和企業的市場競爭力具有十分緊密的關系。在建筑工程施工的時候，需要用到很多的人力、物力、財力，比如大量的機械設備和技術，要通過有效的施工管理將這些資源進行合理的配置和靈活的運用，以確保施工的正常進行。建筑工程具有一定的特殊性，現在的建筑工程的形式和種類比較多，工程規模上的差異也比較大，此外，外部環境條件也會對建筑工程施工產生很大的影響。建筑工程施工過程中，各種施工工序上的銜接問題和各種技術的綜合運用，都會影響施工進度和施工質量。因此，只有在施工過程中對各個環節進行有效的管理，才能保證各項工序的正常有序地進行，確保工程的質量。

2 建筑施工過程中施工管理存在的問題

2.1 施工人員的安全意識不高，安全事故頻繁發生

隨著社會市場經濟的不斷發展，我國各個城市的建設發展也是如火如荼、蓬勃繁榮。然而，伴之而來的卻是屢見不鮮的建筑工程安全事故，對于安全事故的頻繁發生也影響著社會主義和諧社會的構建和以人為本的政策的落實，因此建筑工程施工過程中安全質量問題成為社會備受關注的問題之一。建筑工程施工現場中存在著不同程度的安全隱患。最需要注意的是施工管理制度形式化。隨著工程項目的層層轉包和分包，一些施工組織投機取巧，在一些施工現場沒有切實很好地按照建筑工程施工安全文件進行作業操作，導致施工現場沒有良好的管理秩序和施工程序。我國目前許多地方的關于建筑安全生產的監督管理制度缺乏實質性的日常的監督管理和一些強制性的措施，只是單單的進行突擊性的施工現場檢查。

2.2 競標時以低價來取得勝利，建設時以偷工減料來補充成本

伴著社會市場經濟的主導，這個市場經濟迎來了競標這個產物，競標使得市場更加的活躍，同時它的出現也使得更加優秀的企業單位脫穎而出，但是也存在著一些企業為了贏得項目的實施權，常常在競標過程中有意的報低價位來贏取競標的勝利，使得同行業的企業損失嚴重，競標成功后，為了確保正常的盈利，在施工過程中就在材料上做文章，偷工減料，進而使得施工建筑物成品在質量上存在著嚴重的安全隱患問題。建筑工程施工中的隱蔽工程一般是不法承包單位為了獲取利潤進行偷工減料的主要地方，比如說基礎工程，在正常的基礎工程中一般設計基礎墊層時，其厚度要求為十公分，然而在實際的基礎工程施工過程中，基礎墊層的厚度往往不足十公分。其實是不法施工單位制造的一種假象，他們把兩邊的土挖深一點，這樣就會使得人們產生錯覺，以為有十公分厚，但是真實的基礎墊層的厚度有可能不到五公分。

2.3 建筑工程施工過程中成本預算與實際預算相差懸殊

經濟的發展及企業現代化的管理制度的建立使得市場經濟得到進一步的完善，因此現代企業以盈利為目的，就必須在進行成本預算時要保證精確。如果說企業在成本管理方面處理不當的話，會給本企業造成嚴重的損失。所以說，要想增強企業的競爭力就必須對成本預算進行嚴格的控制。目前，手工進行成本核算已經脫離了社會的發展，在建筑行業已經不能夠更好地滿足它的多樣性與復雜性啦，隨之而來的應該是電腦信息，未來的信息發展之路一定是以計算機為核心。信息管理系統有利于提高管理信息化水平，提供更細致、更精確的的成本預算，有利于核算信息化的建設，最重要的是它能夠在建筑工程施工過程中，為施工單位在成本控制及成本分析方面提供全面而有效地幫助，創造有利條件。

3 加強建筑工程施工管理的建議及對策

3.1 提高施工現場施工人員的素質

施工人員的能力素質，對施工的質量和效率造成直接影響，在當前我國建筑企業施工人員綜合素質普遍較低的情況下，增強施工人員的綜合素質已經勢在必行。增強施工人員的綜合素質，應當充分做到培訓、考核兩項工作。對于施工人員的培訓，主要是針對施工過程中技術能力不足或者施工態度不良的施工人員，培訓的內容應該致力于提升施工人員的責任意識，和提升施工人員的專業技能。在培訓之后，對參加培訓的人員進行適當的考核，考核合格的人員，才能繼續回到施工崗位中工作，不合格的繼續進行培訓，多次不合格應當淘汰。對于施工人員，應當定期組織能力考核和業績考核，考察其施工專業能力是否符合建筑企業對于施工人員的要求標準，通過考核來對施工人員的整體素質進行有效的控制，考核也可以給與施工人員一定的壓力，促使其不斷提升自身的能力素質。

3.2 完善工程施工管理體系

建筑施工企業，應當根據國家規定和工程施工要求，建立和完善工程施工管理體系，對建筑工程施工進行質量管理和安全管理等工作，通過施工管理體系的作用，提升施工的效益。施工管理體系包含了施工人員的安排、管理制度的確定、獎懲機制的確定等，在施工管理體系的規定下，對工程施工內容進行有效的監管、對工程施工的進度進行合理的把控，對工程施工的問題進行及時的分析、對工程施工的不足進行及時的改進，可以充分提高工程施工的效率、質量，保證建筑施工企業的工程效益。完善工程施工管理體系，不應該是一句空話或者一句口號，應當由建筑企業高層領導負責，科學、有序的開展起來，發揮其對于工程施工和建筑企業發展的重要作用。

3.3 進行科學的成本控制

成本控制的前提，是保證工程的足夠的質量和安全性，保證工程按照工期規定按時完成。對于工程項目成本的控制，應當講求科學性，遵循施工的客觀規律。進行科學的成本控制應當做到：首先，建立一支專業能力強的工程成本管理小組，由其對工程成本進行科學計算和管理；其次，引進先進的技術設備，增加施工的效率，減少人力資源的耗費和開支，從而降低成本；最后，對施工流程和施工技術設備進行充分的協調，避免施工資源的浪費，降低施工成本。

4 結束語

總的來說，建筑工程施工質量管理是建筑施工企業生存與發展的根本因素，關系到千家萬戶的生命財產安全。在建筑工程施工過程中必須嚴格把好質量關，才能有效的提高工程質量，為企業快速發展，創建和諧穩定的內部環境，為社會創造出更多的精品工程。

參考文獻：

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