土木工程施工管理要點的分析

陳政

摘 要：隨著我國土木工程施工的數量不斷增加，其產生的問題也在逐漸增多，因此，作為相關管理人員必須要采取有效措施解決建筑施工施工現場管理過程中存在的問題，為我國土木工程的質量提供一定的保障，進一步推進我國經濟的發展。

關鍵詞：土木工程；施工管理；問題；優化策略

1 土木工程施工管理的重要性

最近幾年，我國建筑行業迅速發展，規模有了明顯擴張，在發展的同時，也為自身帶來了良好的發展機遇，面臨的挑戰越來越嚴峻，可是，在實際管理過程中，依然存在著很多的問題，這些問題對工程質量產生了不利影響，同時，從很大一方面上阻礙了建筑效率的提升。目前，市場競爭日益激烈，建筑企業要想在激烈的競爭中占據一席之位，必須不斷創新，在管理模式的基礎上進行改進，將土木工程管理的作用發揮到最大，以此提升建筑施工效率，保證質量。

在土木工程項目開展過程中，都需要具備低成本、高質量、高效率等內容，不僅要滿足使用功能，同時還要滿足質量體系，這樣一來，便會顯示出土木工程項目施工管理復雜性的一面。這是因為，在土木工程施工過程中，如果出現失誤，很多現象都是不可挽回的，從而產生嚴重的安全問題，增加企業損失。所以，土木工程管理本身是一項具備系統性、周期性的項目，在每個環節中，都有不同的特征，它們相互促進、相互影響和完善，土木工程管理必須全面認識到這些特點，充分分析和理解，土木工程管理特點如下所示：（1）對于各個土木工程項目而言，都需要派遣專業人員，負責管理這一環節。（2）不同的土木工程項目都是相對獨立的，自身具備單獨的管理流程。（3）土木工程項目管理具備動態性，因此，可以根據項目開展情況進行管理。（4）土木工程項目管理和其它普通的項目管理相比較而言，性質上是一致的，都需要引進新型的管理方式和理念。

2 土木工程施工管理過程中出現的問題

2.1 對質量的控制系統不完善，管理方式相對滯后

我國目前的建筑行業的質量管理體系還是很不完善的，對現場質量的監督管理機制也不健全，同時，就施工現場管理體系而言，很多管理人員都缺乏一定的責任心，在這種缺乏監督管理體系的情況下，很容易導致工程質量的下降，進而給工程的質量帶來很多的安全隱患。另外，由于多方面原因的影響，網絡設計技術在施工過程中還未得到廣泛的應用和推廣。目前，施工現場的大部分管理都是依照傳統的方式進行的，其管理方式已經不能滿足當今施工現場的需要，大大影響了施工效率，也難以確保工程的質量。

2.2 對工序質量的控制缺乏合理性

就工程的施工現場而言，因為工程施工現場的工序很多，涉及到的產品和范圍也十分廣泛，所以，很難對工程進行全方位的檢測，只是通過抽樣的方式隨機進行檢測，這就造成了大量質量問題的產生。在工程施工進行的過程中，因為施工質量的波動性相對較大，因此，其工程的質量難以實現全部符合國家規定要求的目標，所以，就出現了一部分不合格的產品。但是，在對不合格產品進行返工的時候，其相關負責人員沒有做好監督和檢測工作，導致不合格的產品在返工之后也難以達到質量要求，進而造成大量質量問題的產生。

2.3 施工現場的工作人員缺乏質量意識，缺乏健全的生產制度

在施工過程中存在著很多的安全隱患，其中主要包含了部分專項安全技術方案不按照批準的方案開展施工工作；施工使用的材料、工具沒有按照規定的位置擺放；安全擋板（網）搭設、腳手板鋪設不符合相關要求；施工現場的安全警示、安全引導工作不到位；立桿基礎不實以及地面無硬化，排水措施不完善；高空作業場地安全警示和安全預防措施還有很多不完善的地方，施工現場用電不符合相關的要求、施工工作面違規住宿情況嚴重等等。

3 土木工程施工管理的優化策略

3.1 施工管理進度控制

3.1.1 施工計劃的調整管理

在工程施工開始之前，首先要對施工計劃進行調整，結合規定開竣工日期與每日每月需計劃完成的施工進度來滿足控制節點設計要求。再配合施工過程中所產生的各種臨時性變化，結合網絡計劃來做到對施工計劃的科學性、靈活化安排，做施工計劃與施工進度的全面動態管理。良好的施工進度計劃調整能夠提前為工程施工成本管理與工期管理提供有價值參考。

3.1.2 施工計劃的檢查與落實管理

常規化的施工進度管理應該按月為進度來組織規劃。但為了保證施工計劃檢查結果進一步優化，還要根據每周施工進度計劃來進行深入分析，做到每周組織施工管理人員開展班組會議、檢查每周工程完成情況，同時確定下一周新的工作計劃。當然，也可以將施工計劃檢查與進度落實管理精細化到每天，結合施工實際需要來作出每日進度有效調整，落實相關施工計劃內容。

3.1.3 施工進度計劃的總體編制管理

要結合施工現場狀況進行施工進度計劃的總體編制管理，確保合同工期內完成所有施工工作。當施工單位在收到施工圖紙后，要根據工程技術內容來編制計劃進度書，結合進度書來建設、監理工作內容，實現每一項施工流程的有效進度審核。

3.2 施工現場的安全防范措施

3.2.1 有效識別安全風險

施工現場安全管理的第一步就是要有效識別安全風險，在土木工程施工的整個過程中，安全風險一直存在，由于外部現象的掩蓋，安全風險經常會被忽視。因此，我們必須要充分了解施工安全風險的特點，利用科學、合理的方法來對安全風險進行有效的識別。土木工程的施工風險具有很多的不確定性，有效識別安全風險可以大大降低風險發生的幾率或者降低風險帶來的損失。

3.2.2 科學的轉移施工安全風險

所謂風險轉移就是把風險利用一些科學的手段和方法轉移到分享經濟利益的其他單位或個人，以防止企業自身受到重大的經濟損失。需要注意的是，風險的轉移并不能把風險消除，而只是將風險因素造成的負面結果由其他企業或個人承擔，以達到降低風險的目的。通常，風險的轉移有保險和擔保兩種形式。需要注意的是，施工單位要根據工程施工的實際情況和自身狀況，選擇科學合理的投保項目。全面推行建筑行業的擔保和土木工程保險制度，是一種有效的降低工程風險的途徑。

3.3 加強施工質量管理

施工質量管理在整個建筑施工現場管理中尤為重要。首先，在對土木工程進行施工質量管理時需將管理工作落到實處，切實遵循全面控制的原則，以防產生質量問題。根據技術人員的分析與研究，制定施工方案，明確施工標準。對每個施工環節進行嚴格審查，保證項目的順利進行；以責任劃分為基礎，建立相應質量監督管理部門，全面掌控項目建設現場施工的質量情況；相關政府部門以及機關單位也應落實監督管理職責，加強現場施工質量管理；結合質量監督部門、政府以及機關單位的共同監督審查，對項目施工質量進行嚴格把控。

4 結束語

隨著我國經濟的發展和社會的進步，人們對生活和居住的環境要求也越來越高，所以，對土木工程的施工也提出了更高的要求。為了給人們的居住環境提供一定的安全保障，就必須要做好土木工程施工現場的管理工作，但是，就目前而言，我國的土木工程施工現場還存在很多的不足和問題。需要相關部門采取有效措施，積極完善相關的規章制度，提高施工人員的綜合素質和水平，從整體上加強對施工現場的監督和管理。

參考文獻：

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