土木工程施工管理中存在的問題與對策研究

張守湘

摘 要：隨著經濟的發(fā)展，我國的土木工程取得了一定的進步，但是在施工管理中還存在一定的問題，如果這些問題得不到及時解決，將直接影響施工的質量和進度，同時影響企業(yè)的經濟效益。因此，施工企業(yè)應該采取相應的解決措施，尤其是加強對施工的管理，實現施工技術的創(chuàng)新，不斷實現管理水平的提升，進而促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：土木工程；施工管理；問題；對策

1 土木工程的施工管理概述

施工管理是指在進行土木工程施工中對其進行全面的控制、計劃和協調。土木工程的管理主要有以下問題：①項目質量問題；②項目設備的質量問題；③項目安全問題；④項目的成本問題；⑤現場的管理問題。隨著經濟的不斷發(fā)展，我國的土木工程行業(yè)取得了一定的進步，同時對施工企業(yè)的要求也逐漸的提高，對其管理也比較嚴格，為了改變原有的管理模式，同時進行了管理模式的創(chuàng)新，實行多樣化的管理模式。不斷為土木工程之后的發(fā)展奠定基礎。

2 當前國內土木施工管理存在的問題

2.1 缺乏科學的管理體系

科學合理的施工管理體系在土木施工管理中十分重要，可以有效保障施工管理工作的實效性。如果缺乏科學合理的管理體系，施工計劃無法落實，高素質的管理人員也起不到效果。目前，我國土木工程施工管理中，存在的主要問題有項目管理不規(guī)范、招投標管理不規(guī)范、合同管理不規(guī)范。在工程中缺乏明確分工，沒有清晰的權責劃分，此種工作不到位導致的結果就是管理脫節(jié)。在人員管理上，管理人員素質、施工人員的選用、任免獎懲制度等方面也十分缺乏。在安全監(jiān)管方面，安全管理崗位形同虛設，存在著嚴重的安全隱患。從管理制度上看，管理制度無法適應復雜的工程項目，有些管理條款非常粗略，存在很多漏洞。

2.2 管理者素質不高

施工管理工作的復雜性和重要性要求管理人員具備一定的專業(yè)素質和專業(yè)技能，同時還要具備一定的管理能力。如果管理者不具備以上要求，在管理工作中無法將管理作用有效執(zhí)行，遇到緊急問題往往會無法及時有效處理，會嚴重影響工程進展和周期。在施工管理中，制定科學合理的管理體系是保障施工管理重要保障。管理體系制定后，管理人員是管理體系的直接執(zhí)行者，因此選聘高素質的管理人員對于施工管理非常關鍵，目前我國在工程施工管理人員的招聘制度方面不夠完善，從招聘到監(jiān)管，都缺乏合理有效的制度，這樣嚴重影響了施工進行。

2.3 施工管理模式不科學

土木施工管理模式可以分為多種，管理模式在施工管理中也具有重要意義。但是在目前并沒有引起足夠重視，很多施工單位仍然照搬傳統(tǒng)的管理模式，而傳統(tǒng)的模式存在著嚴重的弊端，無法適應現代施工管理的需求。比如在施工管理中，施工管理計劃和實際情況不相符的情況經常出現，施工過程缺乏合理的流程，隨機操作、無序操作的情況很普遍，嚴重影響工程的進展。

2.4 施工技術水平較低

土木工程的施工過程比較復雜，需要運用多種施工技術，在實際的施工的過程中，管理人員沒有針對具體的情況使用適合的施工技術或者技術比較單一，沒有建立健全的施工技術控制體系，同時也沒有利用信息技術對施工技術進行一定的預測、分析和調整，對土木工程的順利進行帶來一定的影響。在實際的施工管理中，一些管理人員沒有借助計算機的作用對土木建筑系統(tǒng)進行科學的模擬，同時也沒有完整的設計方案，這就會出現一些問題，如材料不齊全等問題，而問題出現之后管理人員也沒有進行及時的解決，不僅浪費了施工的成本，而且對企業(yè)的經濟效益也帶來影響。

3 土木工程施工管理措施

3.1 定期的培訓并考核現場的施工管理人員

提高施工現場各級施工管理人員的綜合素質，能夠使得土木工程企業(yè)獲得更好的發(fā)展前景。因此，要定期的對現場管理人員以及施工人員進行培訓，為了防止有些員工渾水摸魚，就應該對其進行考核，進而達到提高員工專業(yè)素質的目的。這樣一來，員工素質的整體提升，不僅能夠提高工作的效率，也能保證整體的施工質量，對于土木工程企業(yè)長遠發(fā)展，有著不可磨滅的功勞，企業(yè)要認識到施工現場管理人員培訓的重要性，為企業(yè)長遠發(fā)展樹立戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.2 建立健全土木工程施工管理體系

就我國目前的土木工程施工現場管理體系來看，仍存在很多不足，需要進一步的改善。而在改善的過程中，要立足國情，并借鑒國外的優(yōu)秀管理經驗。還有全面落實施工現場的監(jiān)理制度。這樣一來，當施工現場出現事故時，就能夠及時的發(fā)覺并集思廣益的迅速解決。另外，隨著互聯網時代時代的到來，土木工程企業(yè)也應與時俱進，利用網絡搭建信息共享平臺，詳細統(tǒng)計施工進度以及質量情況并上傳到網絡平臺，這樣既能給后人提供經驗也能給后期施工提供詳細數據。還有也應與時俱進改善管理策略。建筑施工本身涉及的領域范圍就比較廣，那管理起來必然也不易。因此，為了得心應手的進行管理，就應以“立足國情，放眼世界”為原則，汲取國外先進的管理策略。另外在施工現場管理時，務必要獲得全體員工的支持，只有這樣才能使管理工作順利進行。

3.3 加強施工現場的管理工作

首先，施工材料和隊伍的管理共同構成了施工現場的管理，施工材料關系到一項工程的造價問題，是很重要的一個環(huán)節(jié)，占總工程造價的百分之六十以上，無論是采購還是使用的材料，都必須嚴格監(jiān)督，選購優(yōu)質的施工材料；其次，對施工現場的管理，應該全面把控機械進場的時間，以保證工作人員施工的安全和環(huán)境的安靜，進而確保工程的質量。

4 結束語

土木工程是一項非常復雜的工程項目，在整個施工當中所涉及的知識、技術非常的多且廣，因此要想使工程在預定的工期內完成、質量上有所保證就必須使用大量技術人員、投入大量資金，利用科學合理的土木工程施工管方案。因此土木工程施工管理的工作目標就是利用科學、合理管理體系，通過規(guī)范的管理制度，通過高素質的管理人員在工藝流程上、施工材料上進行管理，以達到提高工程質量、降低工程造價、提高建設企業(yè)的經濟效益的目標。

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