土木工程施工管理中存在的問題及對策

歐明宇

摘 要：近些年來，隨著我國經濟的日益繁榮和社會的逐漸發展，土木工程的建設速度和規模都在逐步提高。但是，我國土木工程的起步較晚，對國外先進建筑理念和施工技術的借鑒不足，因而與發達國家相比還有一些差距。本文探討了我國土木工程施工技術。

關鍵詞：土木工程；施工管理；問題；對策

1 前言

提高土木工程施工的管理是十分有必要的，從兩個方面來分析，首先土木工程從準備到最后的完工是一個長期的過程，期間涉及的工作非常龐雜，只有對施工工藝進行管理，才能保證工程順利完工，使工程質量得到保障，如果不能做好管理工作，會導致整個工程流程混亂，沒有秩序，工程就會出現管理上的矛盾，最終必然不能保障工程質量。其次土木工程的復雜性決定了管理工作的必要性，因為土木工程是由人力、設備、原材料、施工技術等要素共同組成的，這些要素只有通過優化組合才能產生最佳的效果，而管理工作的目的就是實現工程的優化組合，提高效率。

2 土木工程施工管理中存在的問題

2.1 土木工程施工中設備材料管理缺乏科學性，難以保證工程用料質量

首先，為了節省施工成本，采購各種質量低劣的工程物料，再加上采購環節暗箱操作，抽提成、拿回扣等情況盛行，必將嚴重影響工程的質量。其次，在材料管理存儲過程中，沒有嚴格按照進場時間對各種物料進行儲存，材料堆放位置不合理、分類不科學，致使許多材料發生潮濕、霉變、磨損等情況嚴重。

2.2 土木工程施工管理中材料質檢制度不夠完善

首先，土木工程施工材料質量檢測方法落后，很多區域的建筑材料質量檢測機構依然是人工操作，手工填寫表格，失誤較大且繁瑣，人為修改數據跡象明顯，使得各種數據統計資料缺乏一定的客觀性、統一性。其次，土木工程施工材料的質量檢測力度不夠，對質量檢測制度貫徹執行不力，檢測結果缺乏真實性。

2.3 土木工程施工操作不規范，質量難以達到質檢標準

首先，土木工程施工過程中，機械設備的手工操作比重較大，操作人員的素質偏低，對各種機械設備的操控不夠熟練，失誤比較多，因此不規范操作、違章操作的現象頻發發生。其次，土木工程施工過程中，各種砂漿、混凝土、石灰漿等不按標準比例配置，為節約施工成本，謀求額外利益，經常偷工減料，這樣對工程質量安全帶來了極大的隱患。最后，缺乏系統科學的監督管理機制，對各種施工標準和施工規章制度貫徹落實力度不夠。

2.4 施工管理人員整體素質偏低，人員管理缺乏科學性

由于我國工程建設管理人員準入制度不完善，很多工程管理人員可以靠著關系或者高層領導的喜好進入工程項目部進行管理，因此，許多不懂管理，甚至不懂施工技術的人員進入工程項目管理層，濫用職權，組織機構分工不明、權責不清，對工程技術人員的獎懲、任免、選用比較隨意，致使工程管理隊伍整體素質偏低，管理機構臃腫，人浮于事，嚴重影響工程質量與施工安全。

2.5 土木工程施工過程中安全管理工作沒有得到重視

安全施工是保證施工正常進行的客觀要求。但是，在施工過程中安全管理工作并沒有得到重視。首先，沒有建立健全科學的安全管理機制，對國家的各種安全法律法規貫徹落實不到位，安全管理方式落后。其次，施工人員安全意識薄弱，過分追求經濟效益而忽視對施工安全的管理控制，這是土木工程建設過程中安全事故頻發的一個重要原因。

3 改進土木工程施工管理的對策

3.1 建立質量管理體系、加強對人、材料、施工機械的控制

首先，為保證施工過程中的質量管理工作全面系統地落到實處，施工單位要建立施工質量管理體系，制定質量方針，編寫質量管理手冊，使施工管理過程更具有指令性、系統性、協調性、可操作性和可檢測性。其次，要充分調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，堅持以人為質量控制的核心，樹立質量第一的觀念。最后，要加強對材料的質量控制，同時還要選好、用好機械設備。

3.2 加強施工環境和施工工序的控制

在土木工程施工中，工程技術環境（如工程地質、水文、氣象）、工程管理環境（如質量管理體系、質量管理制度）、勞動環境（如勞動組合、作業場所、工作面）等環境因素影響工程質量，因此，要根據工程項目的特點和具體條件，應對影響工程質量的環境因素，采取有效的措施，嚴加控制，建立文明的施工生產環境，保持材料堆放有序、道路通暢。

3.3 加大對施工人員的培訓，提高人員綜合素質

第一，要提高工程管理人員的管理水平，改善管理方式，堅持“以人為本”，加強和施工人員的交流，促進人員關系的和諧，只有重視管理，注重管理細節，扎扎實實地提高人員綜合素質，才能提高管理水平，發現施工過程中的實質問題。第二，要加大對施工人員的培訓工作，提高施工人員的操作熟練程度。嚴格執行操作標準，提高操作效率，保證整個工程項目實施中的技術水準。

3.4 加強設備管理，增強核算意識，提高成本管理水平

現代土木工程施工企業跨度大、范圍廣、領域多、種類全，如果大量購置機械設備，必然會造成企業資產的浪費，施工單位要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，按照“技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。

3.5 強化施工現場管理，安全生產、文明施工

施工現場管理水平是反映施工單位管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，重視現場職工生活，改善現場作業環境，從現場文明施工抓起，堅持安全管理原則，制定安全管理措施，落實安全管理責任，加強安全教育，將安全寓于生產之中，管生產必抓安全。

4 結語

一個良好的土木工程施工管理制度將是一個企業巨大的財富，要建立以預防為主的基本施工原則、健全完善的施工質量管理體系，崇尚科學有效的質量管理制度、制定環境整潔、紀律嚴明、設備優良、物流有序的施工條件、更要培養一批具有責任心的工作人員。同時，還有不斷吸取實際經驗，不斷引進先進技術，提高自身的競爭力，只有這樣企業才能在日益激烈的競爭市場中占有一席之地，獲得更多的工程項目，才能獲取更多的利益。

參考文獻：

[1] 楊愛英.淺論土木工程施工技術[J]，建材與裝飾，，2013.

[2] 宋加躍.分析土木工程施工管理中存在的問題及對策[J]，建材與裝飾，2013.

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