淺議土木工程施工項目管理質(zhì)量控制

郭經(jīng)偉

摘 要：土木工程管理與施工質(zhì)量是為實現(xiàn)一個土木施工企業(yè)發(fā)展目標的重要基礎，管理水平的高與低將直接影響到企業(yè)的發(fā)展前景。我國從上世紀改革開放以來，高速發(fā)展的國民經(jīng)濟給土木施工行業(yè)提出了更高的要求，尤其是指對傳統(tǒng)的工程管理模式和施工質(zhì)量的保證措施。因此，對探討當前土木工程管理和施工質(zhì)量控制措施就顯得極具意義。

關鍵詞：土木工程；施工；質(zhì)量控制；管理

1 前言

針對近年來我國工程建設過程中出現(xiàn)的問題與質(zhì)量事故等進行的研究表明，土木工程施工質(zhì)量控制與管理體系的不健全是導致這一情況發(fā)生的主要原因。由于施工企業(yè)沒有完善的質(zhì)量控制體系、不能針對工程施工及情況進行質(zhì)量控制點的設置導致工程施工過程中許多因素不處于受控狀態(tài)，最終導致各項質(zhì)量問題的出現(xiàn)。針對這樣的情況，現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進行土木工程施工質(zhì)量控制與管理時，必須針對自身管理工作特點以及工程實際情況進行科學的分析，以此保障施工質(zhì)量控制體系在施工過程中的適應性，提高施工質(zhì)量控制與管理實施的效果，保障土木工程施工質(zhì)量。

2 土木工程項目管理中存在的問題

2.1 施工中存在的安全管理問題

土木工程的現(xiàn)場安全工作包括兩個方面的內(nèi)容，一是現(xiàn)場行為安全管理，二是安全技術的管理，監(jiān)管的內(nèi)容有施工人員的行為，和一切的物和環(huán)境等，一般普遍存在的問題有安全管理和場地設備，主要是現(xiàn)場的清理和設備的管理，檢查現(xiàn)場的工作環(huán)境，工程的流程是否按照正確的制度來實行，施工人員的人身安全問題，安全管理的目的是保證工程項目的安全順利進行，，施工管理人員應該排除一切的安全隱患，制定出合理的安全管理措施，保障好施工過程的安全，當前，現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代建筑施工的方法和結(jié)構越來越復雜，所以對于不同的施工方法必須要采取相適應的的安全管理方式。

2.2 項目施工質(zhì)量不高

建筑工程質(zhì)量是土木工程建設的生命，土木工程的質(zhì)量直接關系到建筑物的使用情況，容易成一些重大的事故，但是，在實際施工中仍然存在不少的問題，主要有鋼筋的長度因長度不夠漏放，砌筑磚砂漿的配和比例不符合標準，砌筑墻體的位置不同步，鋼筋捆綁的方式不對等一系列的問題，這些問題都不是小問題，直接關系到建筑物的使用問題和年限問題，甚至有可能成為危險建筑，這些問題都是值得注意。

2.3 監(jiān)查人員素質(zhì)不高，監(jiān)查機制不完善

實際土木工程施工的工作中，很多監(jiān)理的人員缺少實際的監(jiān)查經(jīng)驗，專業(yè)素質(zhì)不高，法律和合同意識比較淡薄，然而有些承包商把監(jiān)理人員當成是質(zhì)檢員，不免束縛了監(jiān)理工作的實際質(zhì)量控制作用，在整個土木的施工過程中，監(jiān)理人員應該全程監(jiān)督，但是在實際情況中監(jiān)理人員的范圍較為狹窄，僅僅停留在了工程的施工階段，而不是監(jiān)理整個項目，這樣容易造成實際問題不能及時解決，工程監(jiān)理機制不夠完善，施工單位任意地壓低價格，只是為了搶占市場份額率而勉強接受，所這樣嚴重地挫傷了工程監(jiān)理的工作積極性，監(jiān)理市場十分的混亂，在根本上起不到應起的作用，限制了監(jiān)理工作的發(fā)展。

3 加強土木工程監(jiān)理工作的有效對策

3.1 加強施工質(zhì)量的控制工作

開發(fā)商們的思想整體意識得到了很大的提升，對于施工質(zhì)量控制提出了新的要求，所以，土木工程建設的質(zhì)量控制研究相應地進入一個新的研究發(fā)展的階段，一些新型合理的質(zhì)量控制理論就應運而生了，同時也推動了其發(fā)展壯大。為了使施工工程項目順利的進行，我們還需要加強對施工質(zhì)量監(jiān)管工作，制定出科學實際的規(guī)劃方法，從以下幾個方面入手，施工材料的貯備工作，現(xiàn)場施工的合理安排工作，機械工程設備的維護和保養(yǎng)工作等，從基礎入手，做到有制度可以遵循，對工程質(zhì)量實行監(jiān)管控制。

3.2 項目質(zhì)量管理

眾所周知，工程項目的質(zhì)量管理問題是整個土木工程的核心的組成部分，管理人員與設計方和施工方的目標是一致的，不是對立的，都是以追求順利完成好工作建設為基本目標，質(zhì)量的管理問題牽扯到各方的利益，所以加強各方的溝通交流，對于施工中產(chǎn)生的問題及時進行協(xié)商，及時地解決問題，不要盲目地施工，造成不必要的損失。

3.3 提高土木施工人員的素質(zhì)

采取合理的培訓考核機制，對施工人員進行考核，相應地施工人員就會有壓力，有壓力就會有動力，從而提高自己的操作技術水平，其方式是對土木施工項目的工作人員進行專業(yè)性知識培訓，然后對其進行考核工作。施行有效的獎勵制度，工程中的一線普工體力消耗大、薪資不高，要想提高他們的工作積極性，第一個就是保證及時發(fā)放工資，關心普工的身體健康情況采取人性化的管理模式，多交流溝通情況，組織一些有經(jīng)驗的、有技術的工作人員進行技術的研究，調(diào)動起來基層工作人員的工作積極性，這樣也就穩(wěn)定了施工隊伍，保證好了工程的質(zhì)量水平。

3.4 完善施工監(jiān)理的監(jiān)督

實行監(jiān)理責任制，保證好施工工藝設計的合理性，對那些不合理操作進行及時的修改。確保好施工的質(zhì)量，時刻關注好監(jiān)理部門報告，對施工人員進行培訓，更新設備，檢查施工設備是否滿足施工要求，檢驗施工的人員完成施工的成果，對于那些嚴格要求的技術環(huán)節(jié)，應聘請有一定級別的技術人員參與。強化施工單位的法律意識，全面提升施工單位管理工作人員的法律觀念意識。

4 結(jié)語

綜上所述，對土木工程項目施工過程中的質(zhì)量控制進行探究具有十分重要的意義。現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量是體現(xiàn)一個單位綜合管理水平的關鍵環(huán)節(jié)，是施工單位的有效管理工作的要點。因此，在施工過程中，施工單位必須根據(jù)科學的質(zhì)量體系進行土木工程項目施工的質(zhì)量控制和管理，并且結(jié)合現(xiàn)代質(zhì)量控制和管理的方式，才能夠有效地提高施工單位的整體施工水平，使得土木工程的施工質(zhì)量得到有效的保障。運用科學的質(zhì)量控制和管理方式，保障施工單位各項綜合管理工作能夠順利進行，以此提高施工單位的綜合競爭力，從而促進施工企業(yè)的健康有序發(fā)展。

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