淺析建筑工程管理影響因素

齊凱

摘 要：建筑工程管理人員在平時(shí)的工作中，必須積極學(xué)習(xí)建筑工程管理的有關(guān)知識(shí)，同時(shí)吸取國(guó)內(nèi)外建筑工程管理的管理經(jīng)驗(yàn)，正視并改正自己在工作中存在的不足和問(wèn)題，最終促進(jìn)建筑工程整體管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對(duì)策

1 前言

隨著當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程管理工作被提到重要日程上來(lái)。在現(xiàn)代建筑工程施工過(guò)程中，有必要加強(qiáng)對(duì)主.客觀因素的重視，提高管理人員的科學(xué)管理水平，提高其意識(shí)形態(tài)，為建筑工程順利進(jìn)行提供保證。

2 建筑工程管理的影響因素分析

2.1 主觀因素

當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理整體現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，這與建筑工程管理人員主觀意識(shí)上對(duì)科學(xué)管理理論的排斥有直接關(guān)系。現(xiàn)在我國(guó)多數(shù)管理人員都在堅(jiān)持使用傳統(tǒng)的管理方法，他們認(rèn)為傳統(tǒng)管理方法可以滿足建筑工程管理的需求，并不需要改善和更新，這些人員主觀上不能與管理制度的更新相配合，因此直接造成了當(dāng)前我國(guó)建筑整體管理水平低下的問(wèn)題。

2.2 客觀因素

當(dāng)前建筑主管部門(mén)的監(jiān)督力度不夠，對(duì)建筑工程管理帶來(lái)了重要影響，同時(shí)，由于受到多種因素的影響，政府相關(guān)部門(mén)并沒(méi)有積極配合建筑工程單位管理。建筑工程監(jiān)理在我國(guó)的發(fā)展比較晚，這也對(duì)建筑工程管理的推進(jìn)造成了一定影響，工程監(jiān)理單位作為第三方參與者，應(yīng)該獨(dú)立展開(kāi)所有項(xiàng)目的審核工作，促進(jìn)工程管理創(chuàng)新，但是當(dāng)前我國(guó)該項(xiàng)體制并沒(méi)有引起大家的重視，因此，其作用也很難得到發(fā)揮。

3 建筑工程管理中存在的問(wèn)題

3.1 對(duì)建筑工程管理認(rèn)識(shí)不全面

為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，很多企業(yè)將精力重點(diǎn)放在了對(duì)業(yè)務(wù)的承攬上，嚴(yán)重忽視了工程管理，因此造成了工程管理混亂的問(wèn)題，工程質(zhì)量成本不能得到有效控制，最終企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益均受到了非常嚴(yán)重的損害，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展極為不利。

3.2 工程管理現(xiàn)代化程度不高

雖然建筑行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間非常長(zhǎng)，但是相關(guān)理論研究卻比較少，長(zhǎng)時(shí)間都處于一種傳統(tǒng)管理模式中。近年來(lái)很多企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到現(xiàn)代化管理的重要性，紛紛采用計(jì)算機(jī)管理，但是從本質(zhì)上來(lái)看，其管理模式以及計(jì)算機(jī)處理能力始終停留在初級(jí)層面上，整體現(xiàn)代化程度較低，很難使現(xiàn)在的工程建設(shè)需求得到滿足。

3.3 工程管理體制不健全

當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中相關(guān)管理體制不健全，通常健全的管理體制需要設(shè)置功能齊全的管理機(jī)構(gòu)與部門(mén)，同時(shí)按照實(shí)際工作需要配備人員，以滿足不同工作的具體要求。但是縱觀當(dāng)前我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目，多數(shù)企業(yè)為了節(jié)省人員開(kāi)支，大量削減了管理部門(mén)及相關(guān)人員，直接造成了管理部門(mén)及人員缺失的問(wèn)題。

3.4 工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題非常多，例如現(xiàn)場(chǎng)人員安全施工的問(wèn)題、材料與施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)問(wèn)題、工程質(zhì)量問(wèn)題、冬季施工問(wèn)題等。很多監(jiān)理企業(yè)只會(huì)在表面上做文章，例如當(dāng)前一些監(jiān)理企業(yè)沒(méi)有及時(shí)就存在的問(wèn)題發(fā)出監(jiān)理通知書(shū)、施工單位未能做到及時(shí)回復(fù)等，二者的交流僅停留在文件往來(lái)上，根本沒(méi)有對(duì)質(zhì)量安全隱患問(wèn)題進(jìn)行深入落實(shí)。還有一些參建單位材料把控不嚴(yán)格，材料采購(gòu)、送檢、使用明顯脫節(jié)，因此很多不合格產(chǎn)品被應(yīng)用到了建筑實(shí)體中，還有一些工程項(xiàng)目沒(méi)有指定混凝土施工方案，為建筑工程質(zhì)量留下了嚴(yán)重隱患。

4 提高建筑工程管理質(zhì)量的對(duì)策

4.1 加大管理力度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

工程管理單位應(yīng)該充分意識(shí)到工程管理工作的重要性，積極改變傳統(tǒng)管理模式，加強(qiáng)電子化管理精度及深度，利用計(jì)算機(jī)測(cè)算工程管理數(shù)據(jù)，同時(shí)結(jié)合國(guó)外的管理經(jīng)驗(yàn)，按照自身管理工作情況，積極展開(kāi)管理手段的創(chuàng)新，以適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程的實(shí)際需要。在實(shí)際工作中：①管理人員應(yīng)該對(duì)工程情況做到心中有數(shù)；②應(yīng)將工程管理相關(guān)事項(xiàng)記錄好，為后續(xù)工作提供依據(jù)；③應(yīng)及時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工質(zhì)量情況、工程施工進(jìn)度等進(jìn)行查看，這樣才能將后續(xù)工作安排好。在監(jiān)理工作中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料數(shù)量與質(zhì)量的檢查，將抽樣檢查和重點(diǎn)檢查結(jié)合到一起，避免不合格材料應(yīng)用到工程實(shí)體建設(shè)中。

4.2 做好建筑工程安全管理工作

建筑工程施工過(guò)程中，安全是首要工作，安全管理主要包括工程安全管理及施工安全管理兩方面，在實(shí)際管理工作中工程管理人員必須將安全作業(yè)方案做好，并及時(shí)對(duì)施工人員的施工方法及作業(yè)工序等進(jìn)行及時(shí)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)了違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)立即將其制止，避免出現(xiàn)工程安全事故。同時(shí)，應(yīng)針對(duì)人員的安全題進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查施工過(guò)程中施工人員是否系好安全帶、戴好安全帽等，還要仔細(xì)查看施工機(jī)械及相關(guān)器械，施工設(shè)備是否按照規(guī)定定期年檢、設(shè)備維修保養(yǎng)是否到位、機(jī)械安防是否與規(guī)定相符合、操作人員是否持證上崗等。通過(guò)上述檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)人員、設(shè)備等方面存在的安全隱患，并督促相關(guān)人員進(jìn)行改正。

4.3 完善工程施工管理制度

首先應(yīng)對(duì)管理部門(mén)進(jìn)行優(yōu)化，保證功能設(shè)置齊全，同時(shí)對(duì)建筑項(xiàng)目施工情況進(jìn)行全面分析，按照實(shí)際情況對(duì)人員進(jìn)行安排，保證各項(xiàng)施工需求均能得到滿足。積極借鑒國(guó)外的先進(jìn)理論與經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合我國(guó)的施工管方法做出適當(dāng)調(diào)整和創(chuàng)新。在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，質(zhì)量管理是主要管理目標(biāo)之一，是建筑工程適用性、可靠性以及安全性實(shí)現(xiàn)的保證，同時(shí)它也是政策性較強(qiáng)、處理方法非常嚴(yán)密的工作。所以，應(yīng)該建立起一套完善的、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，將企業(yè)各項(xiàng)管理職能和質(zhì)量管理工作結(jié)合到一起，始終將質(zhì)量放在第一位。

4.4 發(fā)揮政府及監(jiān)理單位的監(jiān)管作用

建筑工程監(jiān)理需要具有高度責(zé)任心的監(jiān)督人員，監(jiān)督人員在工作中應(yīng)利用合理的建立制度全面監(jiān)督建筑工程施工全過(guò)程，這種情況下要求建筑企業(yè)選擇高質(zhì)量、負(fù)責(zé)任的監(jiān)理隊(duì)伍，對(duì)施工過(guò)程中的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行切實(shí)監(jiān)督，避免出現(xiàn)安全隱患。

筆者所在的某某市某縣級(jí)質(zhì)監(jiān)站，為了加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)督管理，彌補(bǔ)監(jiān)督人員不足的現(xiàn)狀，外聘當(dāng)?shù)匾恍﹥?yōu)秀管理企業(yè)的優(yōu)秀管理人員，特別是質(zhì)量和安全管理方面的專(zhuān)家，對(duì)其進(jìn)行上崗培訓(xùn)后派至工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，取得了良好的效果，值得借鑒。除此之外，監(jiān)理單位也要結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)展開(kāi)監(jiān)理工作，將自身的監(jiān)理職責(zé)發(fā)揮好，做到對(duì)建筑工程負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)以及對(duì)業(yè)主及用戶負(fù)責(zé)，共同創(chuàng)造和諧的建設(shè)工程管理環(huán)境。

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