論低油價下單井設計運行評價應用

郜志國

摘要：低油價下，石油開發中單井設計運用評價，通過節點分解、跟蹤評價、治理措施落實，針對不同類型油井，重治理、輕關停。單井設計運行評價的高效執行，需要低成本開發技術運用，發揮技術集成優勢，開展設計經濟配產，優化生產策略運行，實現單井結構平衡，最大限度效益最優化。單井設計運行評價的常態化，要求嚴格單井設計人員獎懲考核和開展分析競賽展評活動，實現個人績效與油井效益緊密掛鉤，加強業務交流，拓展油井運行人員管理視野。

關鍵詞：低油價；單井；設計；運行；評價

多年來，高油價、高利潤掩蓋了一些制約油田開發可持續發展的潛在問題。2014年以來，油價長時間低位運行，原開發系統運行方案靠規模擴張、高投入拉動的生產經營模式難以為繼。低油價下，油田要求建立起油價、產量、成本、效益的平衡優化機制。為此，油田地質開發設計方案應對低油價，優化產量、控制成本、貫徹價值引領戰略。通過實施低油價下單井設計運行評價，創新驅動單井運行效益導向的落地生根。

一、單井設計運行評價的建立

（1）單井節點分解。單井節點分解包括節點核算方法、節點運行歸集、節點分層算贏。制定單井節點核算方法，建立老井運行配產方法、新井運行配產方法，措施井運行配產方法，措施項目運行成本與增量成本分解到單井。節點運行歸集，以單井為主體，開展科學歸集單井運行存量算贏，對比油價噸油運行成本，確定老井是否開停、新投井上不上。節點分層算贏通過維護增量算贏，測算扶停井費用上限確定維護作業扶不扶。通過措施增量算贏，確定措施作業上不上。在年度運行目標指導下，開展月度事前算贏，開發方案預判。在分層算贏的基礎上，進行產量和效益結構優化。

（2）單井跟蹤評價。分析單井節點產量異常和效益異常，開展單井日度跟蹤評價，達到閉環管理，實現單井跟蹤評價功能。開發單井方案與上級下達經營的增量成本、可控成本為基礎，對比實現月度跟蹤評價。對比單井效益分層情況，從治理對象明確、治理方案制定、單井跟蹤治理全程跟蹤評價，確保高質量評價單井運行，界定單井生產過程成本投入和產出的高效匹配。

（3）單井治理措施。按照機構、油藏兩條主線，用產量線和成本線，劃分單井運行區，將效益指標轉化為生產指標，把成本數據轉化為單井運行語言。根據生產情況和效益分層，識別生產異常和效益異常，提出治理需求，明確治理對象。對于盈利高效區，提出優化對策。對于邊際有效區、增量低效區，提前采取行動，提出增效對策。對處于運行無效區，要提出整改對策。結合開發動態分析，針對不同類型的治理對象，制定問題整改、潛力提升及優勢保持對策。

二、單井設計運行評價的執行

（1）單井低成本開發技術。在低油價下，單井設計運行評價從產量導向轉變為效益導向，對技術方案提出運行要求。找準前因后果關系，有目的有方向的技術挖潛。針對油田不同油藏不同開發特點，轉化和推廣一批簡單實用技術，催生變流線調整技術、特低滲透油藏精細注水技術、注采耦合、不穩定注水、強邊水驅替等一系列低成本開發技術，提升運行水平，保持增量成本穩定的同時壓減運行成本。

（2）發揮單井技術集成優勢。開發方案中發揮技術集成優勢，立足剩余油精細挖潛。地質所靜態室運用數值模擬，查找單元區塊、井網內油層運移規律。開發動態室措施摸排上，使用C/O、PND、TNIS、注水前緣測試等動態監測技術，分析單井縱向層間接替潛力。在稀油措施方面，根據措施項目運行水平，劃分為優先實施、優化實施和不實施。在嚴控壓裂、酸化等高成本增產型措施的前提下，保證有效注水井措施、井網完善類措施的工作量，夯實低成本穩產基礎。建立措施項目儲備庫，根據油價動態擇機實施，彈性調控措施工作量。

（3）開展單井設計經濟配產。圍繞新井、老井、措施井的年度配產，區間調控運行產量、定向調控開發布局、精準調控開發方式提供支撐。按照“工作量→增油量→效益”的思路，配產中根據單元遞減率、噸油成本，結合預算油價預測下月運行，采取間開、關井或治理提效措施，形成產量配置方案。在分類配產的基礎上，用噸油邊際效益為標尺，開展措施項目進行效益排隊，讓效益井盡量多產油，讓效益措施盡量多增油，實現老井、新井、措施井的結構平衡和效益優化。

（4）優化單井生產策略運行。采取“優、延、緩、關”生產策略，實施“一井一策”。在老井運行方面，針對低滲低產井，研究出液規律和間歇采油機理，應用“四化”生產計量與水井動態監測，結合峰谷電價優化油水井間開管理。針對高含水無效低效井，優化油井生產制度，實施周期采油、分層調配、地面參數調整等工作，調整地下流場，以水饋油，最大限度地保證低成本投入的效益最大化。

三、單井設計運行評價的常態化

（1）嚴格單井設計人員獎懲考核。適應油田新形勢，實施低油價下單井設計運行評價管理，按照個人績效與油井生產掛鉤的原則，實施油井誰設計誰負責的專業技術人員考核獎懲辦法，實現個人績效考核與油井效益掛鉤，讓每口井的效益與方案設計責任人利益緊密掛鉤，對單井設計、運行管理人員起到獎勵、懲處、引導作用。

（2）嚴格單井分析競賽展評活動。開展多種形式現場油井分析競賽展評活動，每年開展一次“開發方案”展評活動，在技術人員中每季度開展一次“優秀設計”展評活動，每季度開展一次油水井動態分析競賽活動。競賽展評活動要建立人與井效益對應關系，完善單井運行節點指標、責任效益考核、分析過程跟蹤，實現從工作量考核向效益考核的轉變，保障單井效益考核常態化，加強業務交流，拓展油井運行管理視野。

四、結論

在低油價下，單井設計運行評價中通過油井方案設計的運行優化、措施實施、效益評價實現一體化生產效益考核，實現了油井方案設計的標準化和效益最優化。油井措施現場源頭的提質提效，單井效益與責任人利益掛鉤考核，實現了從工作量考核向效益考核的轉變，從經驗管理向標準化管理的轉變。低油價下單井設計運行評價，實現對于新井、老井、措施業務分級節點管理，采取不同的管控對策，上下跟蹤結合、責權匹配協同管理，實現單井油價、產量、成本、效益的平衡優化運行。