機電工程施工管理中的問題及對策

白雙山 王春亮

摘 要：隨著我國經濟的飛速發展，我國的建筑行業也獲得了非常快速的發展，而機電工程作為建筑工程中的一個重要的組成部分，對于整個建筑工程的質量和效益而言有著深刻的影響。機電工程給我們的日常生活帶來了很大的方便，而且隨著科技的發展，機電項目也朝著一個現代化的高科技方向發展，原有的管理手段和科技手段已經不能滿足其現在發展的需要。這就要求機電企業革新管理理念，重視管理工作，這樣才能夠幫助機電工程企業取得更好地發展。

關鍵詞：機電設備；施工；管理；問題及對策

1 前言

機電工程是建筑工程的重要組成部分，其質量和安全問題對于整個工程而言有著很深的影響。這就要求我們做好機電工程項目的管理工作，但是我國目前在機電工程項目的管理過程中還存在了許多的問題，比如說對管理的重視力度不夠，缺乏專業的人才來從事管理工作等等，這些問題都制約著我國的機電企業的發展，而且還會帶來很大的安全隱患。所以說做好機電項目工程的管理工作迫在眉睫，本文就我國目前項目工程管理機電工程管理的重要性進行了分析， 并且指出了我國機電項目管理存在的問題，提出了相應的解決方法，希望能對我國的機電項目工程管理起到一定的積極作用。

2 建筑工程機電設備管理現狀及重要性

在我國目前的機電項目的施工過程中，大都比較復雜， 施工周期較長，所涉及到的范圍也十分的廣，比如說施工現場的機械設備的操作，以及設備的種類、施工材料的種類都比較多，而且機電工程屬于比較大型的施工項目，工作量也是十分的巨大。而且工序復雜涉及面較為大，且具有很強的流動性。這些因素的存在，導致我國的建筑工程中的機電工程項目存在著很大的安全隱患，容易造成一些安全事故的發生，一旦發生安全事故就會給企業給個人造成不可估量的損失。為了避免這些損失的發生，就要求機電工程施工團隊對機電工程的額項目管理進行高度的重視，避免因為疏忽造成不必要的損害。

3 機電工程施工管理中的問題

3.1 機電工程施工總體水平不高

目前，我國的機電工程的施工管理水平總體上是較為落后的，其主要原因就是建筑單位把關于機電工程施工方面進行外包處理，交于一些小型的包工頭，所以在其質量和技術方面可能無法達到國家的標注，并影響最后的總體施工質量。甚至有部分施工單位只負責把工程承包出去過后，就不再參與任何的中間管理，只等著最后的驗收，這樣不僅導致了機電施工管理的無法落實，還無法確保機電工程的質量安全可靠。目前，全新已經形成了信息化社會，建筑行業也逐漸形成了資源整合，形成了統一的整體化。但是還是有些建筑企業依舊沒有重視信息的流通與整合，導致獲取信息的渠道過于狹窄，不能滿足于現代化市場的需求。

3.2 機電管理人員素質較差

其實，我國很多建筑行業沒有把機電工程施工管理進行重視與關注，對于機電工程管理人員也只是選擇公司閑職人員，他們沒有經過真正專業的培訓，無法發揮其管理的真正作用。因此，這部分的管理人員在面對機電工程施工階段中，既沒有專業的職業技能，也不能分辨出機電質量的安全，最終致使機電工程在施工中出現了很多情況。其實，機電工程作為最為重要和關鍵的一步，管理人員的作用是無法替代的，他們甚至可以直接影響到整個工程的進度與質量。可是，現狀卻是機電施工管理人員沒有專業技能，即使有些機電管理人員有著較好的操作能力，也是依靠長期的摸索和經驗得來，其理論知識依舊較為匱乏。

3.3 機電工程中造價管理不理想

其實，不僅僅機電工程這一部分，而是建筑施工的總體都呈現除了造價的混亂與隨意化，很多企業甚至為了眼前的一些利益不顧國家的規定，去簽訂一些違法的合同，最終導致工程的造價遠遠高于了預算的標準。還有部分企業故意去提高機電工程的工程量，為了獲得加多的項目價格。甚至還有些企業會在機電施工的過程使用一些質量較差，但是價格高于其它的同款產品，大量增加了造價。可是最終這些方法使用，都會導致整個工程質量的隱患，直接影響到企業的口碑與經濟效益，所以這么做得不償失。

4 機電工程施工管理的管理對策

4.1 提高機電工程施工管理總體水平

對目前我國機電管理施工中所面臨的各種問題，其首要的職責就是提高我國機電施工管理的能力，幫助我國機電施工管理走向正規化。同時，面對信息化的趨勢，科學合理利用信息化的管理方式，使機電施工管理工作更加高效與便捷。部分企業在把機電施工進行外包的過程中，其企業還需要派人進行施工監控與管理，對整體的機電施工的過程與近況要詳細掌握，其所發生的任何變動也要一并了解。比如對政府上面對機電施工的最新政策、對機電設備材料質量的選擇與價位的比較等等，都需要監管部門落實與完善。另外，監管部門還要做到與時俱進，利用信息化技術對這些有效信息進行處理與分析，以便后期的查詢，這就說明管理部門還要加強對計算機的使用。

4.2 提高機電施工人員整體素質

目前，我國整體的機電施工人員的素質較低，而機電施工管理人員卻沒有對此做出有效改善。針對這種情況，機電管理人員在掌握專業的機電工程知識的同時，提高自身的綜合素質，幫助機電施工人員的素質培養。在選擇機電管理人員時，盡量選擇一些專業知識豐富又有較強工作經驗與能力的人員。

4.3 加強機電工程管理制度的建設和設備管理

現今，我國機電施工管理的制度依舊沒有很好地完善與構建，導致了很多機電施工工程管理與其施工過程中發生了矛盾，其管理也無法真正落實到位。因此，這就需要我國完善關于機電工程施工的管理制度與體系，不僅使其管理的能力與水平得到提高，還有效發揮了管理的真正作用。與此同時，要想我國的機電施工得到有效保證，還需要對其后期的竣工進行管理，制定一個統一標準的安全安全指標，來幫助后期竣工的機電管理。目前，機電工程市場還是存在一些不良的情況，這都需要國家政策的規范，特別是嚴格禁止一些企業通過不正當的方式來得到機電施工的管理權限。

5 結束語

我國的機電工程仍然處于發展和探索之中，其中存在著很多的問題，對于整個工程都有著重要的影響。在機電工程管理中，為了實現更高的突破，就要不斷鼓勵企業自身的發展，提升機電工程施工的管理水平，提高施工人員的技術水平和職業道德修養，引入先進的信息化管理方法進行管理，健全相關的法律法規，提供一個完善的施工管理保障制度，做到真正的促進我國機電工程管理水平的進步

參考文獻：

[1] 楊林.淺析建筑機電工程的施工管理[J].中小企業管理與科技，2010.

[2] 張新民.機電工程施工管理中的問題及對策[J].中外企業家，2013.