建筑工程項目施工質量管理問題分析

張雷剛

摘 要：隨著市場經濟的快速發展和科技技術水平的進步，建筑工程項目的施工質量管理在企業的生產經營活動中越來越重要，通過該文章相關內容的分析和探討，希望可以為提高建筑業施工質量管理在企業發展中作用的發揮提供相關的信息。

關鍵詞：建筑工程；施工質量；管理問題

1 前言

當前建筑市場的競爭十分激烈，如何在這個激烈的市場環境中占據有利的市場地位，關系到建筑企業的生死存亡。因此，必須不斷提高建筑工程質量，以質取勝，走質量效益道路。建筑工程加強工程質量的管理，是企業贏得客戶和業主的最重要途徑，利于提高企業的市場競爭力，而且以利于保障國家和人民的安全，對企業的發展發揮著重要的作用。

2 建筑工程施工質量管理的意義

建筑工程施工必須要具備一定的機械設備和技術條件，而在施工中所需要使用的這些機械設備與技術條件，都需要組織管理水平的支撐。建筑工程在施工過程中會受到自然環境和天氣的影響，而由于建筑工程的施工情況相對比較復雜，在施工過程中將常會存在一些工程需要交叉施工，施工工序之間會存在較多的搭接，并需對應用多項施工技術，復雜的施工環節對工程施工質量管理提出了更高的要求。因此，需要加強工程施工質量管理，確保建筑工程施工的順利開展，同時保證工程質量能夠達到期望目標。

3 建筑工程質量管理存在的問題

3.1 安全問題

建筑工程施工中，安全性管理長期以來都是建筑工程施工質量管理中的一項重點內容，然而從實際情況來看，部分建筑工程單位對質量管理中的安全問題的重視程度不足，沒有認真貫徹安全管理條令，或者貫徹的不夠深入，沒有持之以恒等，這些都會導致建筑工程項目施工質量管理中安全管理存在問題。例如，在建筑工程施工中，運輸到施工現場的機械設備，未經檢驗就直接投入施工中，或者未對施工現場進行打掃，施工現場的施工材料與機械設備雜亂無章，在施工現場未針對施工環境實設立相應的警告牌等，這些都是管理過程中的安全問題，如果在實際管理中忽略這些問題，很有可能會引發安全事故。

3.2 質量問題

相關統計數據表明，英國建筑物的平均使用壽命為130年，而美國建筑的更新換帶較快，平均使用壽命為60年，在我國內地建筑物的平均使用不足30年，造成這一局面的主要原因，我國工程施工質量無法滿足工程長期使用，主要表現在以下幾個方面：（1）建筑施工企業內部管理存在的問題較為嚴重，例如建筑施工中的資源配置不合理，管理責任沒有得落實。依據調查結果顯示，多數建筑工程質量存在問題的主要原因都是，職責沒有得到落實所導致的。（2）政府沒有做好相應的監管工作，工作竣工后，驗收把關工作不嚴格。部分工程在施工過程中存在違反法律規定的建設程序，在未取得施工批準，就盲目的展開施工，在施工中缺少相應的質量監理環節；部分工程在施工中存在層層轉包的情況下，并且在轉包過程中，并沒有嚴格的對建筑企業的資質進行審查，這也是導致工程在施工中經常質量問題的一個主要原因；部分工程施工圖紙在未經審查后就開始施工，經常是一邊施工一邊對接下來的施工進行設計，一味的追求施工進度，而沒有注重對施工質量的管理，從而導致工留下較為嚴重的安全隱患。

3.3 工作人員綜合素質低

建筑工程行業的快速發展，施工技術不斷創新，部分質量管理人員沒有掌握新技術，在質量管理過程經常會因為工程作人員的能力問題，留有安全隱患。工作人員素質偏低成為了降低建筑工程質量管理的一項主要因素。

4 解決建筑工程施工質量問題的措施

4.1 加強質量目標管理

建筑施工單位應當依據建筑工程質量管理的具體情況，并結合我國法律對建筑工程質量的規定以及先進的質量管理標準，同時結合工程質量設計的具體要求，設計出一套符合實際情況的的施工質量管理目標。建設工程施工質量管理目標需要與工程的整體情況、工程的施工環節、分項工程，以及在工程施工中所應用的施工技術、不同的工作崗位以及建筑工程中的人員管理等各個方面相關。由此同時，建筑工程質量管理目標要依據工程施工中的技術和分項工程情況，確定工程中的重點內容，做好重點區域的質量監督工作。在開展分項工程施工前，需要做好技術交底工作，技術交底的內容越詳細越好，技術交底涉及到的人員要技術人員、質量管理人員，對每個人員的職責都要明確，避免因為責任不清，而導致建筑工程出現質量問題。

4.2 構建完整的質量保障體系

在對建筑工程進行質量監督過程中，政府要充分發揮自身的職責，對工程質量的監督不能因為推行工程監理制度而被削弱，尤其政府在進行建筑質量監督過程中要發揮出其應有的職能。需要做好以下三點內容：（1）加強對監理單位施工現場的監督；（2）強化對勘察單位、設計單位的監督，確保兩者監督建筑質量過程中的作用能夠得到發揮；（3）加強對工程質量的監督。

強化對監理單位和建設單位的監督管理。在項目規劃期間，就需要由制定方或建設單位對項目方案的設計和施工進行動態監督，為了確保工程的施工質量，建設單位需要定期對施工單位的工作進行檢查，如果發現施工中存在問題，要及時指正，避免對工程質量造成更嚴重的影響。監理單位施工現場的監理工作需要嚴格的依據設計圖紙和設計單位的具體要求進行，在保障工程質量的前提，不斷提高工作效率。

建筑施工企業應適當改變管理模式，構建完善的質量責任體制。第一，在質量管理過程中，要從建筑企業內部組織結構出發。企業的發展需要結構支撐，只有合理的結構、責權分明，才能構成具有特色的企業文化，使企業在不斷的競爭中處于不敗之地。第二，重組企業內部秩序，工作秩序是一種責任要求，同時也是提高企業工作效率的基礎。就一個建筑項目來說，施工方對施工組織結構進行明確，并且要嚴格的依據組織結構進行管理，保證工程質量。

4.3 提高工作人員的綜合素質

施工質量管理中，需要不斷加強對工作人員的培訓工作，提供工作人員的道德素養和專業能力，使工作人員在工作中能夠有一個嚴謹的工作態度，加強對工作人員服務意識的培養，提高質量管理質量。

5 結束語

目前的建筑施工企業面對激烈的市場競爭和日益挑剔的顧客，質量將成為占領市場最有力的武器。建筑工程項目施工管理，要站在企業生存與發展的高度來認識工程質量的重大意義，堅持以質取勝市場、贏得市場的經營戰略，科學管理，規范施工，以此推動企業拓寬謀求更大發展。這是對我國建筑施工企業自身做大做強，生存和發展的要求，也是建設和諧社會所應承擔的歷史使命。

參考文獻：

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