淺析精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

靳延斌

摘 要：在建筑工程施工管理中，精細化管理能夠優化建筑工程的施工質量、施工安全，施工效率，進而確保建筑工程施工單位獲得最大程度的經濟效益。因此在建筑工程施工管理中，應該進行科學的精細化管理。本文就重點圍繞著建筑工

程施工的精細化管理應用及有效對策進行了分析研究。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化管理；管理應用

1 引言

建筑工程施工管理要求在保證施工質量的前提下，盡可能的保證經濟效益的最大化，這就對建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。精細化管理是一種新型的管理手段，要求部門之間互相協調配合，具體任務落實到各個部門，明確分工職責，提高建筑工程施工管理的效率。在建筑工程施工管理中運用精細化管理方式，不僅有助于建筑工程施工目標的實現，對于提高企業的管理水平也有著十分重要的意義。

2 研究精細化管理建筑工程施工管理中的有效應用

在建筑工程施工管理中，踐行精細化管理的理念，應該將其貫穿于建筑工程的整體階段，除施工階段外，還應該在決策設計階段踐行精細化管理，有效地提升建筑施工的科學性與規范性。

2.1 在建筑工程決策設計階段貫徹精細化管理

在建筑工程項目開展前，決策設計是基礎環節，只有提升建筑工程決策的科學性，才能在未來的施工過程中有的放矢，明確施工要求，確保建設單位獲得最大化的經濟效益。而設計圖紙是建筑工程施工的雛形，只有確保設計的規范性與合理性，才能有效地提升施工效率，避免返工或停工問題。因此在建筑工程決策與設計階段，應該竭力做好精細化管理。首先，在建筑工程決策階段應用精細化管理，要求決策人員在決策前，要全面地分析建筑項目的市場前景及競爭環境，并有效對比建筑工程項目的人力價格、材料價格等，盡可能地提升決策方案的性價比。其次，在建筑工程的設計階段應用精細化管理，要求設計人員要充分地考察施工現場，根據施工現場的實際情況，結合施工技術、施工設備等來優化設計方案。最后，在建筑工程施工前貫徹精細化管理理念，還要求建筑工程項目負責人要根據設計圖紙，結合施工實際情況，制定統管全盤的施工方案，在施工方案中要明確施工技術、施工規范、施工進度、施工質量管理、施工安全管理，并將這些管理的側重點有效劃分，明確不同人員的不同職責。

2.2 在建筑工程施工階段的精細化管理

在建筑工程施工階段的精細化管理，需要從三個方面著手：質量管理、安全管理、成本管理。首先是質量管理，在建筑工程施工管理中，質量管理是非常關鍵的部分。踐行精細化管理，要求在建筑工程項目施工中，應該構建完善的質量管理體系，明確質量管理目標，將質量管理的職責劃分到不同的負責人身上，督促他們做好質量管理，認真領會質量管理的要求，不斷優化施工技術，加強施工材料的審核與把關，努力提升施工人員的質量生產意識。其次是安全管理。安全是百年大計，在建筑工程項目施工過程中，貫徹精細化管理，要求必須將安全生產擺在首要位置。貫徹科學規范的，清晰準確的安全生產機制，提升施工人員的安全生產意識，關心和關懷施工人員，及時了解他們的身體狀態，充分實現安全管理的目標。最后是成本管理。在建筑工程施工中，踐行精細化管理要求在成本管理中要做好預算管理，根據施工進度及施工要求，規范施工材料的使用，并強化施工成本審核，有效地降低建筑工程項目的開支。

3 分析加強建筑工程精細化施工管理對策

3.1 確保組織計劃編制具備理想的精細化效果

對于建筑工程項目施工精細化管理的落實，從組織計劃方面進行精細化處理是比較基本的前提條件，也是促使后續各項管理工作具備較強可操作性的基本要素，需要事前做好準備工作?；谶@種建筑工程精細化施工管理工作的有效落實，重點加強對于施工組織計劃可行性以及科學性方面的研究可以說是必不可少的一個重要方面，這也就需要確保相關組織計劃能夠得到精細化分析，了解其是否能夠兼顧到建筑工程項目的各個方面，對于各個環節的基本落實流程進行詳細監管，如此也就能夠有助于提升其指導性效果，避免后續施工管理過程中出現任何的偏差或者是遺漏缺陷問題。當然，在這種組織計劃方案的編制精細化管理中，還需要重點依據相關文件資料進行有效分析，確保其能夠較為全面，能夠為后續施工管理工作提供較強的支持效果

3.2 科學組織現場施工，加大監管力度

科學組織和施工的措施主要有以下幾點：首先在工程施工之前要對施工現在進行仔細的勘察，尤其是工程的地質情況，然后根據施工現場的具體環境制定有針對性的施工方案；其次對工程的整體規模以及工程量進行分析，并評估其施工難度，然后根據這些測算結果制定施工進度表，以及施工材料的采購和人員安排，確保施工規劃具有合理性以及科學性。另外由于我國建筑行業發展迅速，相關的法律法規還不完善，因此政府部門要盡快的出臺一些相關的法律法規，要求施工單位切實遵守相關規定，保證工程施工安全。

3.3 建立健全精細化管理體制

首先，對建筑工程組織機構予以明確，確保合理分工，其中項目經理為核心指導，項目副經理、項目總工程師、項目安全總監等對施工現場的調度情況予以負責，并要求財務部、項目管理部以及綜合管理等部門積極配合；其次，對組織機構中具體人員的職責予以明確，對工程任務實施科學分解，并結合工程項目實際施工情況，對施工工藝和施工設備進行選擇，為確保工程施工的順利完成提供強有力的組織支撐；然后，在對建筑工程項目施工實施精細化管理的過程中，首先要對合同內容予以充分了解，在此基礎上對進度計劃于施工周期之間的關系予以全面協調，并結合實際情況對施工計劃作出相應調整；最后，在對施工計劃進行制定的過程中應將總工期作為參照物，并對施工工藝、施工技術以及施工現場條件等因素予以綜合考慮，選擇合理的施工計劃，有效提升建筑工程施工進度管理水平。

3.4 加強施工過程中的精細化管理

在建筑施工過程中就要加強精細化管理，首先，施工管理人員應該對施工人員進行精細化管理，對一些不按照規定操作的施工人員必須采取措施，保障作業人員可以按時按量的完成工作。此外，施工管理人員還可以通過加強對施工人員的技術培訓和素質培訓入手，提高施工技術人員的職業素質和道德素養，也可以通過組織競賽的形式，加大獎懲力度，提高施工技術人員的積極性，加大對施工人員的精細化管理，給精細化管理的開展提供更多的支持。其次，應該加強對施工材料的精細化管理，對施工材料的質量、數量和價格進行充分了解，為建筑工程的精細化管理打下堅實的基礎，從而盡可能的減少施工材料的浪費，為企業的經濟效益提供可提升的空間，從而提高施工材料的可持續利用率；最后是需要加強對建筑施工設備的精細化管理，加強對建筑施工設備的維修與保護，提高建筑施工設備的使用效率，尤其是在操作和存儲上加強精細化管理，為建筑施工質量提供保障。

4 結束語

隨著我國經濟水平的不斷提高，城市化的進程在不斷的加快，因此建筑工程的總體規模也在不斷的擴大，但是市場競爭也更加激烈，施工企業實現可持續的發展，就必須提高施工技術水平，建筑工程具有施工流程復雜，環節眾多等特點，因此要想提高施工技術水平，就必須加強建筑工程的施工管理，只有對施工的各個環節進行有效的精細化管理，提高工程施工質量，促進企業的健康發展。

參考文獻：

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