土木工程中安全管理分析

張輝

摘 要：近幾年來我國土木工程建設取得了很大的發展成果，但事故卻也不斷發生，對安全管理方法還不夠完善。因此，我國土木工程建設中，一定要加強施工安全管理，對工程進行全方位的安全控制，把危險事故降低到最低程度。本文探討了土木工程中安全與管理現狀分析。

關鍵詞：土木工程；安全管理；措施

1 引言

土木工程的施工安全問題貫穿于工程施工的始終，安全控制與管理是施工項目順利進行的重要保證。但是，在目前的土木工程施工過程中，還存在著安全生產責任制度落實不到位，安全資金投入不足、安全教育工作不到位、作業安全過程控制不到位及安全生產意識不強的問題。因此，需要加強施工過程中的安全控制與管理，保證施工安全。

2 土木工程安全管理中存在的問題

2.1 安全管理制度不健全

土木工程施工具有周期長、規模大、復雜多變、技術性強等特點，土木工程這樣的施工特點決定了其要想確?，F場施工能夠安全、有序地開展，就要擁有一套健全、完善的施工安全管理制度與規范，只有這樣才能使現場施工有所依托、有所根據，才能使各項施工活動的開展有規可循、有法可依。然而，從目前來看，各大工程施工企業卻多數沒能形成一套專門針對現場施工安全管理的制度與規范，出現安全隱患問題時相互推卸責任，人員傷亡無保障，引發法律糾紛，嚴重影響工程施工建設進度。

2.2 施工人員的安全觀念有待提高

在施工安全管理中，人為主觀因素主要涉及兩個方面，即工程領導層的安全思想以及具體施工人員的安全觀念、技術水平[1]。如果工程項目的領導層安全意識強，在工程施工中，就會加大資金、人力等因素的投入，形成健全和完善的安全管理制度，提升整個工程的安全性。如果進行施工的人員在安全方面比較專業，施工技術過硬，那么，在施工進行中就嚴格遵循施工規范和操作規程，在施工過程中小心謹慎，不會進行任何冒失的行為，杜絕了違章操作。因此，為了實現對施工安全的有效控制，必須將人為主觀因素放在重要位置，同時，施工安全水平也決定是施工人員自身的安全，要實現領導者和施工人員總體安全思想的提高。

2.3 施工現場缺乏對施工安全的有力管理

在施工現場，安全生產責任制度沒有得到真正的落實。對于施工現場的安全管理，其管理過程呈現一定的動態性，很多不安因素大量存在，但是，究其原因，最本質的還是人為影響較為嚴重。雖然建筑行業都設置監理機構，有負責安全的管理人員，但是，很多監理人員缺乏較強的責任心，監督作用不夠到位，沒有真正發揮監督的功能。

3 土木工程安全管理措施

3.1 政府加強工程安全的指導

政府是社會主義各項事業發展的管理機構，其對我國土木工程建設有絕對的領導權力。土木工程建設期間，政府要發揮自身的宏觀調控職能督促建設單位、施工單位、監理單位、設計單位等與工程相關的機構，以“工程安全”為中心制定管理策略。 政府及當地農業部門要廣泛開展土木工程科技指導工作，讓先進的土木施工技術得到推廣運用。如：定期召開土木工程技術交流會議，讓企業之間交流工程施工技術， 增強他們從事建筑建設的安全意識。施工單位對于現有的工程技術還應該不斷研究更新，積極學習國外先進的設計思想，為國內土木工程安全給予科學的指導。

3.2 對于施工安全方面要加強

教育員工是整個施工企業的主力軍，所以，施工安全性的高低受到施工人員的自身素質的決定，因此，要定期對員工進行安全知識的培訓與教育，接受他們提出的意見和建議，要懂得吸收人才使其為企業服務，而人才最為看重的是施工環境和勞動條件，所以，要營造良好的施工氛圍，保證施工條件的舒適，提高施工效率，促進施工單位的長遠健康與可持續發展。嚴格遵循持證上崗的原則，嚴禁沒有工作證的人員走上工作崗位，一旦發現有違章施工的人員要立即停止一切作業，并根據情節的惡劣程度予以物質上的處罰和精神上的批評。

3.3 嚴格執行安全施工規定，建立安全生產管理責任機制

盡管從短期來看施工企業實施安全管理是需要花費一些成本的，但是從長期來看安全管理帶給企業的利益是長遠的，遠超出其所發生的成本。因此工程管理人員首先要加大安全教育理念宣傳，樹立安全施工、規范施工的理念，制定責任管理制度和獎懲措施。第二是要結合已發生問題總結施工過程中的漏洞，包括設備故障概率、事故性質和頻次、施工人員精力等，有針對性的進行防范，要確保將安全管理責任落實到每個施工人員，問題發生時要按照規定追求相關人員責任。

3.4 建立健全相應的安全組織結構

對于施工企業來說，主要是具備安全組織結構，但是普遍看來，很多施工企業并沒有建立一個完善的項目安全組織機構，并且無法確定出項目安全的生產總體目標。因此是施工企業必須要建立一個完善的安全組織結構，能夠利用自身的工程項目總體目標進行適當的分解，將其交給各級安全負責人，并且能夠利用獎罰制度來懲罰一些違規操作的情況。并且對于安全目標完成較好的負責人要能夠哦給予相應的獎勵。另外，對于一些不同的施工項目必須要采取一些不同的安全管理模式，對于一些規模十分大的工程項目，必須要建立一些比較專業安全管理團隊，以此來保證施工的項目的安全管理。

4 結束語

總之，在土木工程施工過程中，項目安全管理處于關鍵的地位，它是施工質量以及員工生命安全的重要保障。土木工程項目安全管理要想改變現狀，就必須不斷地加強對安全的管理，只有這樣才能夠保障土木工程的安全施工，提高項目的管理水平。

參考文獻：

[1] 高婷.關于對土木工程施工項目安全管理的思考[J].經濟師，2014（12）.

[2] 孟銳.淺談土木工程施工安全管理的措施分析[J].河南科技，2013（23）.

[3] 胡曉武.土木工程施工安全管理模式創新研究[J].科技致富向導，2012（2）.