工程經濟分析對成本管理的作用與方法研究

鄒越 何穎

摘 要：在國民經濟不斷發展和社會不斷進步的大環境下，帶動著我國建設工程也取得了進一步的發展。而成本控制是工程項目施工管理的重要組成部分，是企業想要取得更高的經濟效益的重要手段，任何一項施工項目在進行其工程成本控制時都需要以工程經濟作為依據進行分析。因此，進行工程經濟分析控制項目成本技術探析工作是非常重要的并且非常有必要的。基于此，本文主要運用工程經濟分析控制項目成本進行了簡要的分析，希望可以為相關的工作人員提供一定的參考。

關鍵詞：工程經濟；分析；成本管理；作用；方法

1 工程經濟分析與成本管理

為了更好的研究工程經濟分析對成本管理的作用和方法，首先必要的對工程經濟分析以及成本管理的概念和內容進行認識，這樣才有利于我們去探究具體的應用方法。

1.1 工程經濟分析

工程經濟分析是企業項目管理工作中十分重要的一個環節，它主要是指將經濟和技術的相關知識應用于企業的工程項目之中，并且彌漫在工程項目的各個具體實施過程之中。它能夠讓投資者更好的決策是否投資，因為工程經濟分析能夠將企業的一個工程項目的前景和花銷以及利潤都分析出來。同時也能夠讓施工單位更好的選擇施工的方案，讓施工人員更好的選擇材料等。

1.2 成本管理

所謂成本管理，就是將一個工程項目中所設涉及的人力資源、物理資源以及財力資源的整體監督、限制以及規劃和預算，能夠將工程項目中所將要花費的開支有一個整體的認識，能顧將工程項目實施過程中的偏差經濟及時的糾正回來，能夠將工程項目實施過程中的成本進行有效的管理，能夠在一定程度上降低工程項目木的投入成本，也從側面保證了工程項目的經濟利潤。

1.3 二者之間的關系

成本的管理要制定一定的計劃，而計劃的制定就需要對項目工程中的各種必要因素進行工程經濟分析，從而制定出最優化的項目工程的成本管理。而在進行經濟分析時就是對工程的資金進行有效的預算和推理，保證在工程實施的過程中的每一筆資金能夠得到充分的利用，保證在工程實施過程中沒有浪費，從中獲利等現象出現。從而從根本上減少工程的成本之處，以使工程能夠獲得更大的利潤。

2 當前我國工程項目成本控制中的常見問題

2.1 缺乏有效的成本控制意識

在我國建筑企業的項目，各部門之間的分工不夠明確，對于一項工程項目，很多建筑企業都無法對企業和項目部之間的關系進行把握，使得這些項目在實際運行中無法得到系統性的管理，進而影響項目的質量。在很多企業中，項目部在進行相關項目的施工時，大多數人都沒有按照先算后做的要求去進行項目施工，而是采用先干后算，或者邊干邊算的方式進行工作，這對于企業利益是非常不好的，一旦出現意外情況，便會給企業造成嚴重的利益虧損，進而影響企業的發展。

2.2 缺乏高素質型管理人才

對于建筑行業項目施工來講，很多企業對其理解較為片面，熱能管理工作不需要太高的素質型人才，因此便對其采用傳統的粗放型管理方式，因此使得很多管理人員缺乏足夠的素質水平，尤其在實際操作中，經常出現很多問題，對工程的質量造成很大影響，再者，很多企業為加強員工的專業知識修養，便引入一些剛畢業的大學生，他們雖然具有很高的理論基礎，但是卻缺乏實際經驗，因此在管理工作中，缺乏隨機應變的能力，同時也無法將學到的理論知識好的運用，進而對成本控制造成很多不利影響。因此，企業必須要加大對優秀復合型人才的引進，即這些人員既要有豐富的理論知識，還要有相關的工作經驗，但是實際符合的人才卻是相當少的，這邊對企業的長遠發展造成很大的不利。另外對于項目施工來說，其職責劃分也不夠明確，使得很多項目的職責無法做到具體落實，管理人員的權利和職責也沒有進行明確的分工，甚至很多企業缺乏應有的處罰機制，這樣一來，使得管理人員很容易產生懈怠的情緒，嚴重影響工作的順利進行。

3 工程經濟分析在我國項目成本控制中的作用

對于工程建筑來說，其施工周期一般較長，同時還需要投入很多的資金，因此，在實際的工程施工中，經常由于各種外界因素的影響，使得工程項目出現很多問題，不僅影響工程的質量，還給企業發展以及人們的安全問題造成不利影響，尤其是對于企業來說，施工項目中發生的各種問題，都會使企業的利益遭到嚴重破損。因此，為降低企業的投資風險，減少不必要的成本支出，建筑企業在進行項目施工時，首先要做的是對工程項目進行必要的經濟分析，以保證企業能夠在復雜多變的市場競爭環境中穩定向前。項目的經濟分析包括對整個項目投入、生產以及效益等方面進行全面細致的計算，確保項目在經濟上是可行的、科學的。

4 經濟分析在工程項目成本管理中的實施途徑

工程項目的實施包含了很多的流程和步驟，工程的投標，方案的選擇以及項目的開展、竣工、交付甚至后期的維修改革方面都包含著經濟分析，經濟分析的正確性和科學性都直接影響著項目工程的順利開展。首先，對于工程項目的投標，經濟分析主要是立足于項目的實際情況，分析項目的經濟效益和社會效益，結合其他公司的招標意向和招標文件，對施工現場進行實地考察，從而對工程項目的整體情況進行合理的分析，以書面形式上報給企業負責人，為其提供強有力的決策支持；其次，對項目工程方案的選擇，主要是根據項目建設的實際需求，將建筑效果圖以及相關的物料進行整合，從而制作不同的方案，具體在相關技術和物料選用上，結合竣工時間和質量進行分析，由企業負責人進行統籌，選擇適合企業的項目方案；最后，在工程項目的開展階段，要以方案中的成本預算為基礎進行物料和技術的選擇標準，在每一階段完成之后，要將預算和實際開支情況進行對比分析，找出中間的差額及其的使用用途，從而在下一階段更好地對成本進行控制。在工程竣工和交付階段，通過合理的經濟分析，作出成本決算，找到資金的實際用途，相關部門要對此次工程項目進行總結，找出企業的優勢和不足，從而更好地對成本進行管理。

5 加強工程經濟分析的措施和策略

5.1 明確工程建設目標

要想經濟分析在工程項目建設中充分發揮作用，就必須明確企業的工程建設目標，這里的目標主要是企業經濟目標的實現。根據經濟目標，嚴格控制每一個施工環節的成本費用，這樣才能分階段地進行成本管理，完成企業經濟管理目標。

5.2 進行必要的工程方案備份

在工程建設過程中，難免會遇到突發情況，如果企業沒有制定應急方案，就會造成一定的混亂，因此，企業應當進行必要的工程方案備案。在特殊情況出現時，相關部門能夠按照備用方案保證項目工程的順利實施。備選方案應該建立在原有方案的基礎上，添加一些應急預案，這樣才能保證備選方案的可行性。

5.3 完善決策過程

成本預決算都是書面上的東西，盡管結合了實際情況的變化以及各種不確定因素的影響，但是過程中仍然由不確定因素的存在。經濟分析對企業工程項目的成本管理有積極的意義，且為企業負責人提供了有力的依據。因此，首先相關部門要明確認識相關步驟和流程，明確建筑目標；其次在企業效益目標的基礎上進行合理科學的經濟分析，相關人員制定出工程項目方案，并交由企業負責人進行決策；再次，相關負責人要根據方案進行現場檢查，確保方案的可行性；最后，再進行施工。

6 結束語

綜上所述，現階段伴隨著我國工程規模的進一步增長，不僅加快了工程行業的進一步發展，同時也進一步增加了工程成本。所以，加強工程經濟效益依然成為相接的作為關鍵的問題。在此過程在后，工程企業需提升開發成本把控，有效的減少土地開發以及材料成本，并在此基礎上不斷的降低支出以及加強經濟風險的防控出發，進一步提升工程講解效益的實現，保證企業的可持續發展。

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